【摘要】酒店司機崗位職責(zé)管理4-----------------------作者:-----------------------日期:司機服務(wù)操作制度,使用敬言,做到“請”字當(dāng)頭,始終堅持“客人至上,服務(wù)第一”的服務(wù)原則。2.“微笑”服務(wù),給客人以親切、愉快和輕松的感覺。,都要以禮相待,熱情服務(wù),決不能厚此薄彼。,熱情為客排憂解難,給客
2025-04-09 07:21
【摘要】改善企業(yè)員工績效考評的八個要點要點之一:完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中,有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認(rèn)為,績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實際上,績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi),針對每個員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進行
2025-06-22 05:21
【摘要】3/3企業(yè)發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱企業(yè)發(fā)展部部長崗位編號所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位定員1直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級戰(zhàn)略研究員、企業(yè)文化主管、編輯、美工設(shè)計崗位分析日期本職:主持企業(yè)發(fā)展部全面工作,對職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作履行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-04-08 11:16
【摘要】23/4表2:員工月度工作任務(wù)溝通與評價表年月被考核者姓名:部門:職位:直接主管:第一部分工作任務(wù)溝通與評價計劃內(nèi)工作任務(wù)工作產(chǎn)出與衡量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價
2025-04-07 23:04
【摘要】9/9某企業(yè)行政部組織機構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一.市場部組織機構(gòu)圖總經(jīng)理人力資源總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)總經(jīng)理秘書其他總監(jiān)行政經(jīng)理行政助理行政秘書總務(wù)主管(行政主管)辦公室主任物業(yè)主管法律事務(wù)主管公司翻譯檔案員(總機)前臺行政事務(wù)管理專員保安隊長車隊隊長公司律師法務(wù)事務(wù)助理二
2025-04-12 13:13
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)施工企業(yè)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、
2025-04-12 07:55
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)副廠長簽字日期:部門:沖壓分廠任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 分廠長直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識:生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動技安
2025-05-14 03:27
【摘要】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述4-----------------------作者:-----------------------日期:壁球服務(wù)質(zhì)量檢查評分表(總分62分)檢查項目和內(nèi)容規(guī)定得分實際得分完全達標(biāo)個別不足基本達標(biāo)合格以下9(1)球室設(shè)計先進。3(2)地面、墻
2025-06-18 01:25
【摘要】/職稱:分銷商銷售主管部門:銷售部總體工作目標(biāo):銷售主管負(fù)責(zé)銷售部的日常計劃和運作,并通過高效經(jīng)濟的途徑實現(xiàn)銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)部門計劃的貫徹、實施,以達到所覆蓋渠道內(nèi)良好的客戶服務(wù)及店內(nèi)表現(xiàn),同時還負(fù)責(zé)有效指導(dǎo)、激發(fā)、監(jiān)控部門員工以達到所規(guī)定的要求。銷售主管向分銷商運作經(jīng)理匯報
2025-04-08 05:56
【摘要】....4s店全套崗位設(shè)置以及崗位職責(zé)每個4s店的崗位設(shè)置以及崗位職責(zé)各有差異,各店也會根據(jù)實際情況進行調(diào)配人力資源,下面是某店面的崗位職責(zé)詳細(xì)概述??偨?jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立,實施和改進公司的各項制度、目標(biāo)和要求。二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保顧客需求與期
2025-05-13 18:15
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)受控號:JTS-QHSE-03-G035員工崗位職責(zé)文件編號:JTS-QHSE-03-G035版次/修改狀態(tài):B/01編 制:紀(jì)寶來審 核:王煥軍批 準(zhǔn):仇俊岳
2025-04-15 22:25
【摘要】銷售副總裁職務(wù)說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)銷售部和市場開發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)各副總之間的工作,行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)
2025-06-25 20:37
【摘要】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目中已設(shè)計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項能力素質(zhì)的層
2025-04-08 02:46
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)總經(jīng)理(廠長)崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行合作合同、公司章程和董事會決議。(2)制訂規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營和運作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式,合理調(diào)配人力、物力、財力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計劃,不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。(3)編制企業(yè)發(fā)展計
2025-08-04 04:05
【摘要】酒店車務(wù)部崗位職責(zé)概述4-----------------------作者:-----------------------日期:各部門用車統(tǒng)計年月部門公里數(shù)金額(每公里元)備注
2025-06-18 01:50