【摘要】高績效的中層管理(測試手冊)目錄題本部分題一認識你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時間嗎
2024-08-10 11:22
【摘要】企業(yè)人才培訓(xùn)策略與績效評估陳國卿/HR工作室首席顧問壹、人力資源績效控制模式一、輸入控制不管找的人要做什么事情,也不管找到人之后要設(shè)定什么目標(biāo),因為找到一個很好的人就放給他做了,我就千挑萬選,這就叫作輸入控制,像阿扁如果找一個好的行政院長,就可以幫他做很多的事,可是會不會擔(dān)心看走眼,有這么多的機會可以碰到那多好
2024-08-05 20:55
【摘要】國立臺灣大學(xué)資訊管理研究所碩士論文指導(dǎo)教授:陳文賢 博士企業(yè)知識管理策略與其績效評估-以顧問業(yè)為例研究生李祥豪撰中華民國九十一年六月企業(yè)知識管理策略與其績效評估-以顧問業(yè)為例本論文係提交國立臺灣大學(xué)資訊管理研究所作為完成碩士學(xué)位所需條件之一部份
2024-08-08 12:54
【摘要】第六章庫存績效的評估一、了解庫存管理績效評估的意義二、掌握庫存管理績效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則三、理解庫存績效考核指標(biāo)體系四、了解庫存績效管理的的注意事項學(xué)習(xí)目標(biāo)第六章庫存績效的評估n庫存績效評估概述n庫存績效考核指標(biāo)體系n庫存績效標(biāo)桿管理
2025-04-03 17:07
【摘要】第三講如何估計現(xiàn)金流股票定價現(xiàn)金流貼現(xiàn)法有兩種基本方法:股權(quán)成本法、資本加權(quán)成本法,對應(yīng)的現(xiàn)金流也有兩種:股權(quán)自由現(xiàn)金流、公司自由現(xiàn)金流。第一節(jié)股權(quán)自由現(xiàn)金流公司股權(quán)資本投資者擁有的是對該公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流的剩余要求權(quán),即他們擁有公司在履行了包括償還債務(wù)在內(nèi)的所有財務(wù)義務(wù)和滿足了再投資需要之后的全部剩余現(xiàn)金流。所以,股權(quán)自由現(xiàn)金流就是在除去經(jīng)營費用、本息償還和
2024-07-29 19:27
【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文
2024-09-09 00:11
【摘要】第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、營銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-05-31 05:11
【摘要】39/34第二章文獻回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
2024-08-08 06:33
【摘要】企業(yè)組織的績效評估設(shè)計本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績效評估設(shè)計的要求與程序;2、掌握企業(yè)績效評估的方法;3、了解如何做好員工的績效評估工作;4、了解如何做好團隊的績效評估工作;5、把握流程績效指標(biāo)設(shè)計的思路。[本章概述]對績效的追求永遠是組織的最高目標(biāo)之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序
2024-11-06 09:18
【摘要】第10章企業(yè)組織的績效評估設(shè)計本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績效評估設(shè)計的要求與程序;2、掌握企業(yè)績效評估的方法;3、了解如何做好員工的績效評估工作;4、了解如何做好團隊的績效評估工作;5、把握流程績效指標(biāo)設(shè)計的思路。[本章概述]對績效的追求永遠是組織的最高目標(biāo)之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序和方法上進行了設(shè)計,并重點從四個層
2024-08-10 18:02
【摘要】第八章 企業(yè)價值評估(下) 【主要考點】 、分段法 ?。ㄖ攸c) ,計算方法(重點) ?。ㄖ攸c) 本章內(nèi)容 第七節(jié) 收益法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用 第八節(jié) 市場法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用 第九節(jié) 資產(chǎn)基礎(chǔ)法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用 第七節(jié) 收益法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用 一、收益法評估企業(yè)價值的核心問題
2024-08-07 07:48
【摘要】27/22第二章文獻回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
2025-05-31 05:38
【摘要】49/21第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務(wù)中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務(wù)比率的來源與其對企業(yè)營運績效的
2025-05-27 12:12
【摘要】99/29第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(1
【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文