績效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?不能有效運(yùn)用資金的損失 ?保管場所的損失 ?處理費(fèi)用的損失 ?不合用的損失 65 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ?1．補(bǔ)償費(fèi)制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤，防止?jié)撛诘膿p失而制定。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。但二者若從水準(zhǔn)上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。 38 目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 2．基準(zhǔn)值或計(jì)劃值則是測定績效時(shí)表示所設(shè)定的水準(zhǔn)數(shù)值。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。即給其他部門添加麻煩時(shí)，用補(bǔ)償費(fèi)形式表示歉意，接受其他部門提供服務(wù)所支付的服務(wù)費(fèi)也是一種補(bǔ)償費(fèi) 66 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ?2．補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目： ?趕工費(fèi) ?遲延費(fèi) ?支援費(fèi) ?技術(shù)費(fèi) 67 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ?抱怨賠償費(fèi) ?品質(zhì)賠償費(fèi) ?工時(shí)節(jié)省費(fèi) ?自由交易費(fèi) 68 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ?3．有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)的事務(wù)手續(xù)： ?(1)補(bǔ)償費(fèi)的基準(zhǔn)（期計(jì)劃值）可采用前期實(shí)績值，或加進(jìn)每期的生產(chǎn)銷售實(shí)際情況計(jì)算 ?(2)補(bǔ)償費(fèi)由要求部門開立傳票，經(jīng)補(bǔ)償費(fèi)負(fù)擔(dān)部門承認(rèn)后列入 69 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ? (3)為簡化事務(wù)手續(xù)，有時(shí)可設(shè)置補(bǔ)償費(fèi)的下限，對過少之金額不予處理 ? (4)補(bǔ)償費(fèi)采用特定的傳票 ? (5)部門間無法達(dá)成協(xié)議時(shí)，應(yīng)接受處理有關(guān)本制度設(shè)定、修訂、運(yùn)用等各種問題的績效評(píng)估委員會(huì)的裁定 70 績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) (四） 71 績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) ?績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 72 績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?重要的具體考慮要點(diǎn)如下： ?1．以營業(yè)部門的售價(jià)、銷售量作為部門努力的對象，但新產(chǎn)品視實(shí)際需要可應(yīng)用政策性購入成本方式 73 績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?2．每期加入水準(zhǔn)計(jì)算，排除隨意性基準(zhǔn)設(shè)定所造成的部門績效偏差 ?3．各部門對總公司經(jīng)費(fèi)分?jǐn)偅谄诔鯖Q定，作為期中固定值，即總公司部門有無效率之結(jié)果不致影響到各部門的績效 74 績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?4．部門資金及設(shè)備投資等重要決定，因與預(yù)算制度有關(guān)聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準(zhǔn)。 1 績效管理 HANCONSULTING 2 介紹 OUTLINE ? 績效評(píng)估總論 (一） ? 績效評(píng)估制度實(shí)例（二） ? 績效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ? 績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)（四） ? 績效評(píng)估有關(guān)的問題與解答（五） 3 績效評(píng)估總論（一） ? 績效評(píng)估的意義與目的 ? 何為績效與績效評(píng)估 ? 績效評(píng)估成功的基本條件 ? 績效評(píng)估制度的種類與績效表現(xiàn)法 ? 績效評(píng)估制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4 績效評(píng)估的意義與目的 5 績效評(píng)估的意義與目的 ? 員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn) ? 員工報(bào)酬與地位決定的依據(jù) ? 組織對員工的評(píng)估反饋 ? 決定培訓(xùn)對象 ,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用 ? 重新制定工作計(jì)劃 6 何謂績效及績效評(píng)估 ? 績效 指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果 ? Performance Rating:對企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所計(jì)劃的目標(biāo)，實(shí)際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然后與計(jì)劃、基準(zhǔn)、目標(biāo)或前期實(shí)績等對照，評(píng)估其實(shí)現(xiàn)的程度 7 績效評(píng)估成功的基
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