績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述(存儲版)
【正文】 ?不能有效運用資金的損失 ?保管場所的損失 ?處理費用的損失 ?不合用的損失 65 各種補償費的決定方法 ?1．補償費制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤，防止?jié)撛诘膿p失而制定。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。但二者若從水準上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。 38 目標值、基準值的基本想法 2．基準值或計劃值則是測定績效時表示所設(shè)定的水準數(shù)值。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。即給其他部門添加麻煩時，用補償費形式表示歉意，接受其他部門提供服務(wù)所支付的服務(wù)費也是一種補償費 66 各種補償費的決定方法 ?2．補償費項目： ?趕工費 ?遲延費 ?支援費 ?技術(shù)費 67 各種補償費的決定方法 ?抱怨賠償費 ?品質(zhì)賠償費 ?工時節(jié)省費 ?自由交易費 68 各種補償費的決定方法 ?3．有關(guān)補償費的事務(wù)手續(xù)： ?(1)補償費的基準（期計劃值）可采用前期實績值，或加進每期的生產(chǎn)銷售實際情況計算 ?(2)補償費由要求部門開立傳票，經(jīng)補償費負擔(dān)部門承認后列入 69 各種補償費的決定方法 ? (3)為簡化事務(wù)手續(xù)，有時可設(shè)置補償費的下限，對過少之金額不予處理 ? (4)補償費采用特定的傳票 ? (5)部門間無法達成協(xié)議時，應(yīng)接受處理有關(guān)本制度設(shè)定、修訂、運用等各種問題的績效評估委員會的裁定 70 績效評估與獎勵 (四） 71 績效評估與獎勵 ?績效評估與獎勵的基本想法 ?成果與獎勵方法 ?獎勵方式實例 72 績效評估與獎勵的基本想法 ?重要的具體考慮要點如下： ?1．以營業(yè)部門的售價、銷售量作為部門努力的對象，但新產(chǎn)品視實際需要可應(yīng)用政策性購入成本方式 73 績效評估與獎勵的基本想法 ?2．每期加入水準計算，排除隨意性基準設(shè)定所造成的部門績效偏差 ?3．各部門對總公司經(jīng)費分攤，于期初決定，作為期中固定值，即總公司部門有無效率之結(jié)果不致影響到各部門的績效 74 績效評估與獎勵的基本想法 ?4．部門資金及設(shè)備投資等重要決定，因與預(yù)算制度有關(guān)聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準。 1 績效管理 HANCONSULTING 2 介紹 OUTLINE ? 績效評估總論 (一） ? 績效評估制度實例（二） ? 績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ? 績效評估與獎勵（四） ? 績效評估有關(guān)的問題與解答（五） 3 績效評估總論（一） ? 績效評估的意義與目的 ? 何為績效與績效評估 ? 績效評估成功的基本條件 ? 績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法 ? 績效評估制度設(shè)計要點 4 績效評估的意義與目的 5 績效評估的意義與目的 ? 員工調(diào)遷、晉升、離職重要標準 ? 員工報酬與地位決定的依據(jù) ? 組織對員工的評估反饋 ? 決定培訓(xùn)對象 ,促進人才開發(fā)、合理利用 ? 重新制定工作計劃 6 何謂績效及績效評估 ? 績效 指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標，構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個人所必須達成的業(yè)務(wù)上之成果 ? Performance Rating:對企業(yè)內(nèi)各集團或個人所計劃的目標，實際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然后與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現(xiàn)的程度 7 績效評估成功的基
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