【正文】 4 3 2 1 難易度 料件比率 負(fù)荷狀況 設(shè)備費(fèi) 生產(chǎn) 技術(shù)性的難易程度 到完成為止的期間 研發(fā)所需經(jīng)費(fèi) 已有任務(wù)能否接受 與過(guò)去商品之關(guān)系 3 2 2 2 1 難易度 所需期間 研究經(jīng)費(fèi) 負(fù)荷狀況 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 技術(shù) 顧客的需要性程度 有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 產(chǎn)品壽命與需要量 需要的成長(zhǎng) 3 3 2 2 需要度 競(jìng)爭(zhēng)性 持續(xù)性 成長(zhǎng)性 市場(chǎng) 摘要 重點(diǎn)度 次要因素 重點(diǎn)度 主要因素 30 制造部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ? 計(jì)算銷(xiāo)售額的制造部門(mén)績(jī)效評(píng)估 法 ? 化學(xué)處理工廠的成本管制月報(bào) ? 量產(chǎn)機(jī)械工廠的制造成本管制月報(bào) ? 制造班組績(jī)效月報(bào) ? 評(píng)分制度方式的制造部績(jī)效月報(bào) ? 采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估實(shí)例 ? 設(shè)備保養(yǎng)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估實(shí)例 31 銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ? 事業(yè)部性質(zhì)的銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效月報(bào) 32 財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ? 成本控制部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ? 資金部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 33 其他部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ? 其他部門(mén)績(jī)效評(píng)估的基本想法 ? 其他部門(mén)（經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、品質(zhì)管理主管或經(jīng)理）的評(píng)估 ? 管理部的目標(biāo)管理制度 ? 人事管理制度 34 績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） 35 績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法 ?目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 ?目標(biāo)利潤(rùn)額的決定方法 ?部門(mén)費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ?總公司經(jīng)費(fèi)的各部門(mén)分?jǐn)偡椒? 36 績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法 ?部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?部門(mén)資金的決定方法 ?庫(kù)存成本的求法 ?各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 37 目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 1．目標(biāo)值及基準(zhǔn)值的設(shè)定：銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)、部門(mén)資金、品質(zhì)、生產(chǎn)量、庫(kù)存等項(xiàng)目 ? 目標(biāo)值：企業(yè)本身希望達(dá)成的水準(zhǔn)值 , 以企業(yè)整體考慮時(shí)，有全公司想要達(dá)成的銷(xiāo)售額、利潤(rùn) 及其他 種種項(xiàng)目。 ?5．物料部門(mén)購(gòu)自外部的各種物料，因市場(chǎng)情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會(huì)影響物料部門(mén)的績(jī)效，必須進(jìn)行妥善的價(jià)格修正 75 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?6．使部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開(kāi) ?7．有關(guān)部門(mén)費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績(jī)作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正： 76 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?（ 1）價(jià)格變動(dòng)（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 77 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的差異原因 ?10．各部門(mén)共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對(duì)將來(lái)具有的潛力也因應(yīng)加算在績(jī)效評(píng)估上 78 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)和附加價(jià)值 ?2．獎(jiǎng)勵(lì)的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績(jī)效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對(duì)部門(mén)主管要斷然給予獎(jiǎng)勵(lì) 79 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?（ 2）對(duì)協(xié)助主管的課長(zhǎng)、股長(zhǎng)及其他一般人員，不宜采用與部門(mén)績(jī)效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績(jī)考核的觀點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?（ 3）特別獎(jiǎng)金（利潤(rùn)多時(shí)拔出）應(yīng)考慮自己部門(mén)績(jī)效、全公司績(jī)效、個(gè)人人事考核成績(jī)及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 80 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 81 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ Rucker Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 82 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會(huì)增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 83 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過(guò)去 5~6年的實(shí)績(jī)算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 84 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 85 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?(1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎(jiǎng)金，分配給參加計(jì)劃全體人員 86 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過(guò)去的實(shí)績(jī)算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈銷(xiāo)售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 87 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎(jiǎng)金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 88 績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問(wèn)題與解答（五） ? 共同探討、自由提問(wèn) 89 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/220