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質(zhì)量手冊-a1版-20xx(存儲版)

2025-07-29 04:13上一頁面

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【正文】 公司應(yīng)策劃并對生產(chǎn)、交付和服務(wù)全過程進(jìn)行管理和控制。公司應(yīng)對特殊過程實施確認(rèn),本公司的注塑工序?qū)儆谔厥膺^程,對其的管理和控制的辦法如下:a) 操作員工應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)、并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè);b) 生產(chǎn)、品管等相關(guān)部門對設(shè)備、材料、方法和過程能力等進(jìn)行確認(rèn);c) 生產(chǎn)部編制該過程的工藝規(guī)程以指導(dǎo)操作;d) 做好生產(chǎn)的原始記錄;e) 當(dāng)條件發(fā)生較大改變時進(jìn)行再確認(rèn)。c) 包裝生產(chǎn)部操作人員按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行包裝。a) 銷售部負(fù)責(zé)收集顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等反饋的信息,信息的內(nèi)容可包括:內(nèi)審員不應(yīng)審核自己的工作,以確保審核過程的客觀性和公證性;d) 內(nèi)審報告提交管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)各部門;e) 針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,由內(nèi)審員向責(zé)任部門下發(fā)《糾正措施處理單》,責(zé)任部門接到《糾正措施處理單》后應(yīng)及時進(jìn)行原因分析和制定糾正措施,并組織實施;f) 糾正措施完成后應(yīng)上報管理者代表,由其委派內(nèi)審員進(jìn)行驗證,記錄措施實施的效果;g) 內(nèi)審的結(jié)果應(yīng)提交管理評審。,應(yīng)根據(jù)不合格的影響或潛在影響的程度采取相適應(yīng)的措施。依公司組織實際需求,編制和修改公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件。amp。amp。●amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp?!馻mp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp?!馻mp。amp。amp。amp。amp。amp。amp?!?測量、分析和改進(jìn)●amp?!瘛馻mp?!馻mp。amp。amp。amp?!馻mp。amp。amp。amp。amp。amp。amp?!馻mp。amp。amp。amp。amp。附錄A管理者代表任命書茲任命 為公司的管理者代表,他除履行本身職責(zé)外,還應(yīng)履行以下職責(zé):根據(jù)GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)要求,確保建立、實施和保持公司有效的質(zhì)量管理體系。品質(zhì)部負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審并決定處置方式,處置方式包括:a) 返工:返工后的產(chǎn)品應(yīng)予以重新驗證;b) 讓步接收:應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn),適用時經(jīng)顧客批準(zhǔn),讓步接收產(chǎn)品,并對不合格情況和讓步進(jìn)行記錄;c) 拒收或報廢。每次內(nèi)審應(yīng)覆蓋與質(zhì)量有關(guān)的各個部門和人員。 測量、分析和改進(jìn)公司已策劃對產(chǎn)品和過程所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)的要求:a) 按《檢驗作業(yè)流程圖》的規(guī)定對產(chǎn)品實施監(jiān)視和測量;b) 按《管理評審流程圖》的規(guī)定實施管理評審,對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價,提出改進(jìn)措施;c) 按《內(nèi)部審核流程圖》的規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核,以確定公司的質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排和標(biāo)準(zhǔn)的要求,并得到有效實施和保持;d) 銷售部對顧客滿意信息進(jìn)行測量和分析e) 按《糾正與預(yù)防措施控制流程圖》的規(guī)定對公司已發(fā)生和潛在的不合格采取糾正或預(yù)防措施,對產(chǎn)品和過程實施改進(jìn);f) 各部門選擇包括統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適用方法對數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行分析。程序概述a) 搬運產(chǎn)品搬運應(yīng)選擇適宜的搬運方法和工具進(jìn)行,注意輕拿輕放,防止產(chǎn)品在搬運過程中松脫、掉落、磕碰、劃傷。e) 由品質(zhì)部按《檢驗控制流程圖》的規(guī)定對產(chǎn)品的監(jiān)視、測量和放行進(jìn)行控制。a) 采購部編制有關(guān)的采購文件,明確采購物資的產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、技術(shù)要求等;b) 采購部根據(jù)生產(chǎn)情況、庫存量等組織采購;c) 技術(shù)部編制采購產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗規(guī)范;d) 采購資料由采購部負(fù)責(zé)保存。依據(jù)設(shè)計和開發(fā)策劃的安排,由技術(shù)部組織對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行驗證,以確保設(shè)計和開發(fā)輸出滿足輸入的要求。 技術(shù)性變更,則由銷售部將信息及時傳遞給技術(shù)部,由其進(jìn)行確認(rèn),然后傳遞給文控,再由文控及時傳遞給相關(guān)部門實施。 確定或提供針對產(chǎn)品的過程、文件和資源的需求;、意識和培訓(xùn)按《人力資源培訓(xùn)流程圖》的規(guī)定,明確了從事影響產(chǎn)品與要求符合性工作的人員的管理要求,規(guī)定了培訓(xùn)計劃的編制、培訓(xùn)對象、內(nèi)容、記錄及考核等要求。 管理評審每年不少于一次,由總經(jīng)理主持評審,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 對公司全體員工提高顧客滿意的意識負(fù)責(zé); 分配公司資源,明確各部門的職責(zé)和權(quán)限;行政部負(fù)責(zé)適時地保持這些組織架構(gòu)圖。a) 總經(jīng)理根據(jù)管理評審情況對公司的質(zhì)量方針的適宜性和有效進(jìn)行改進(jìn)策劃,并及時頒布??偨?jīng)理組織在公司的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。記錄的保持由質(zhì)量體系的程序中定義,公司編制了《記錄控制流程圖》,明確規(guī)定了對記錄控制的方法和要求,包括記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制,確保記錄能保持清晰、易于識別和檢索,以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)。公司編制了必要的表單,做好規(guī)定的記錄,以確保過程可追溯性,為公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行提供客觀證據(jù)。 (由技術(shù)部統(tǒng)計) 批準(zhǔn)(總經(jīng)理): 日 期: 2012315 質(zhì)量管理體系 公司按GB/T190012008 idt ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合公司的實際情況,建立了文件化的質(zhì)量管理體系,編制了《質(zhì)量手冊》和相應(yīng)的程序文件。質(zhì)量目標(biāo):我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的外型、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的性能、效能、費用和有效的服務(wù),滿足顧客日益增長的需要。特頒布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),要求公司全體員工理解并執(zhí)行。受控發(fā)放的對象為公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人。公司自主設(shè)計和開發(fā)、制造模具,并具有一批精密度很高的加工設(shè)備, CNC、線切割機(jī)、銑床 、車床來確保模具的加工精度。本《質(zhì)量手冊》是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量必須遵循的綱領(lǐng)性文件,是質(zhì)量體系的文字闡述,也是公司對顧客的承諾。2008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品通過CE 歐盟認(rèn)證和ROHE 認(rèn)證。如有遺失,須申請補發(fā),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后補發(fā)。通過不斷的品質(zhì)論證,使我們的產(chǎn)品功能先進(jìn)、操作簡單、科學(xué)性、實用性;確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性、可靠性、安全性,持續(xù)不斷地進(jìn)行設(shè)計實驗和改進(jìn)工藝,降低產(chǎn)品成本,加快技術(shù)開發(fā)成果商品化過程的管理力度。 (由財務(wù)部統(tǒng)計)、全公司人平月產(chǎn)值:≥; (由財務(wù)部統(tǒng)計)、按計劃準(zhǔn)時交貨率:≥95%; (由商務(wù)部統(tǒng)計)、出貨差錯率為:0; (由財務(wù)部統(tǒng)計)、出貨產(chǎn)品合格率≥98%; (由品質(zhì)部統(tǒng)計)、進(jìn)料檢驗批次合格率≥95%。a) 管理活動過程公司的組織架構(gòu)圖見附錄B,各類人員的崗位資格和職責(zé)在《崗位說明書》中予以明確和規(guī)定。b)第二層為流程文件。c)在質(zhì)量手冊中引用了相應(yīng)的流程文件。公司以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo),確保顧客的要求得到確定并予以滿足,通過銷售部的調(diào)查、測量,分析顧客的需求、期望和滿意程度:a) 按《客戶投訴處理流程圖》的規(guī)定進(jìn)行顧客意見處理;b) 按《合同評審作業(yè)流程圖》的規(guī)定對與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行確定和評審;公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布,是公司質(zhì)量管理總的宗旨和方向,是全公司員工開展質(zhì)量活動的指南。b) 在每年年初由總經(jīng)理組織策劃,將質(zhì)量目標(biāo)分解落實到相關(guān)層次。d) 管理者代表根據(jù)公司總目標(biāo)及和各職能部門和各個層次上建立的目標(biāo),編制分解的《質(zhì)量目標(biāo)》,報總經(jīng)理批準(zhǔn),然后定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,結(jié)果報呈總經(jīng)理。 貫徹執(zhí)行國家的政策和法令、法規(guī);b) 管理者代表 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。管理評審的輸出是總經(jīng)理對質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)作出的評價和決定,一般可包括以下方面的內(nèi)容:a) 質(zhì)量管理體系有效性及其過程有效性的改進(jìn);b) 與顧客要求有關(guān)
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