【正文】 標(biāo)每一種實(shí)物指標(biāo)，均以比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高一檔的品質(zhì)指標(biāo)組織生產(chǎn)， ，而且將內(nèi)控指標(biāo)層層分解到各車間、各工序。并要求企業(yè)始終堅(jiān)持“三服從”的原則，即產(chǎn)量與質(zhì)量有矛盾時(shí)，產(chǎn)量服從質(zhì)量；設(shè)備與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，設(shè)備服從質(zhì)量；消耗與質(zhì)量有矛盾時(shí)，消耗服從質(zhì)量。公司不但制定了公司的質(zhì)量目標(biāo)，而且將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，形成了自上而下的質(zhì)量目標(biāo)體系，并與各職能部門(mén)的考績(jī)結(jié)合進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：①立窯生產(chǎn)線水泥熟料三天抗壓強(qiáng)度≥；二十八天抗壓強(qiáng)度≥。按照公司“一個(gè)更新，四個(gè)創(chuàng)新”（即思想觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新）的要求，積極依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化管理出效益。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)主要靠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，要靠嚴(yán)格的精細(xì)化質(zhì)量管理。通過(guò)實(shí)施考核后，將節(jié)約磚耗費(fèi)用的20%用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)窯操作員，分解到每班組及個(gè)人，結(jié)果人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，穩(wěn)定窯熱工制度，調(diào)整工藝操作參數(shù)，使窯皮厚薄均勻，窯皮粘掛與掉落平衡，燒成帶火磚由6個(gè)月提高到10個(gè)月以上。在水泥生產(chǎn)的流水線生產(chǎn)中，以準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，通過(guò)不斷在降低庫(kù)存水平，準(zhǔn)確地計(jì)算出在制品的準(zhǔn)確需求性，并以“零庫(kù)存”為不斷努力的目標(biāo)。明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，從制度上加以落實(shí)。10pa177。入窯生料分解率維持在93%～95%，通過(guò)操作積累，將各操作參數(shù)進(jìn)行摸索總結(jié)，形成穩(wěn)定的調(diào)整范圍，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行固化，表6為某2500t/d熟料生產(chǎn)線的操作參數(shù)。每次檢修可將設(shè)備集中在統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)，將工具、人員、材料等集中在一起，節(jié)約了各種資源，降低了維修成本，提高了工作效率。每進(jìn)一批取樣一批，分析一批，以油質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)為依據(jù)，從源頭上把好第一關(guān)。有的新型干法水泥廠對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有引起足夠的重視，還沿用過(guò)去立窯生產(chǎn)工藝的方法，再加上人員在管理意識(shí)上停留在原來(lái)的立窯生產(chǎn)水平上，對(duì)原煤的成分變化不夠重視，亦無(wú)采取相應(yīng)的均化措施，受市場(chǎng)的影響，煤的來(lái)源不固定，重視價(jià)格，輕視質(zhì)量，或者只考慮煤發(fā)熱量的大小，沒(méi)有考慮成分波動(dòng)范圍的大小，使煤粉成分變化較大，煤粉質(zhì)量變化如圖圖4。在水泥的生產(chǎn)中，只有保證各道工序產(chǎn)量、質(zhì)量，唯有如此才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定切實(shí)可行的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行嚴(yán)格工序控制，對(duì)原燃材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 加強(qiáng)和改善精細(xì)化生產(chǎn)管理中的精細(xì)化質(zhì)量管理 在精細(xì)化生產(chǎn)管理中，把“質(zhì)量”是企業(yè)的生命奉為企業(yè)的信條。還應(yīng)考慮到有時(shí)人員不足，材料延遲到達(dá)，執(zhí)行中員工缺勤，設(shè)備故障等等，及時(shí)做出調(diào)整。設(shè)備潤(rùn)滑專人管理制度 在生產(chǎn)過(guò)程中 實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理為了完善精細(xì)化生產(chǎn)管理，實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理。3 、原始記錄交接：認(rèn)真填寫(xiě)工作崗位原始記錄，如：用料量、時(shí)間、壓力、溫度、PH值、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量等，交清本班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況，并對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行交接。調(diào)度人員要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)要向員工講清所采取措施的原因，完成任務(wù)的意義，指出關(guān)鍵所在。 加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細(xì)化 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)要完成對(duì)原燃材料進(jìn)廠、生料產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)量及各主機(jī)設(shè)備啟停的管理，要完成石灰石、砂巖、煤炭、鐵礦石、煤矸石、石膏等的破碎，生料粉磨，生料預(yù)均化，煤炭粉磨，熟料煅燒與冷卻，水泥粉磨和水泥包裝，直至水泥出廠等全工序的管理，是生產(chǎn)管理的核心組成部分，涉及到地磅、破碎車間、生料車間、立窯車間、旋窯車間、制成車間、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等部門(mén)，涉及到各部門(mén)的各車間、工段、班組、崗位及個(gè)人的管理。 完善精細(xì)化生產(chǎn)管理制度 提高經(jīng)濟(jì)效益 為了做好企業(yè)的生產(chǎn)管理，就必須建立一個(gè)高效精干的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。在空間上通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把公司的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到部門(mén)、車間、工段、班組和個(gè)人；在時(shí)間上把年度、季度生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到月、日、輪班；、并將這六個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的水泥細(xì)分為袋裝水泥和散裝水泥，袋裝水泥再進(jìn)一步細(xì)分為紙袋袋裝水泥、復(fù)合袋袋裝水泥和編織袋袋裝水泥等等。形成一套完整的工藝精細(xì)化管理方案。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)始終堅(jiān)持走質(zhì)量效益型路子，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立完善質(zhì)量保證體系，著力技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直居于同行業(yè)的前列，以高質(zhì)量、高品位、高附加值取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，獲得國(guó)家農(nóng)業(yè)部和省、市、區(qū)各級(jí)政府機(jī)關(guān)授予的“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“三優(yōu)、兩效益先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”、“成長(zhǎng)型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并為龍巖市建材產(chǎn)業(yè)破百億做出突出貢獻(xiàn)受到市政府的表彰。 加足潤(rùn)滑油，建立潤(rùn)滑檔案生產(chǎn)調(diào)試的前提是“油、水、氣、電、信、料”六路全通，首先是加足潤(rùn)滑油，建立潤(rùn)滑檔案，這是調(diào)試和生產(chǎn)的關(guān)鍵，不論設(shè)備到廠是否加油，都要重新打開(kāi)檢查，做到萬(wàn)無(wú)一失，有的單位在試車過(guò)程中對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒等不進(jìn)行檢查，認(rèn)為有油，開(kāi)機(jī)一試即燒損電機(jī)。首先是項(xiàng)目一開(kāi)始只抓工期，不顧質(zhì)量，本來(lái)需要10個(gè)月投產(chǎn)的，8個(gè)月完成，為確保投產(chǎn)工期，日夜加班趕進(jìn)度，在這種工作壓力情況下，施工單位只好一心趕工期，不注意施工的細(xì)節(jié)，出現(xiàn)土建質(zhì)量不合格，更有甚者為加快工程進(jìn)度，直接更改工程設(shè)計(jì)方案，不通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)同意，隨意進(jìn)行變更，如某廠的水泥磨房本設(shè)計(jì)為混凝土結(jié)構(gòu)，為加快工期，私自改為鋼結(jié)構(gòu)，且沒(méi)有設(shè)計(jì)部門(mén)的同意，未經(jīng)專門(mén)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)果整體性能較差，致使33m高的提升機(jī)隨框架發(fā)生共振，電機(jī)、減速機(jī)不同心，斷聯(lián)接銷子，運(yùn)轉(zhuǎn)不到一個(gè)月將減速機(jī)殼體振裂，影響生產(chǎn)，對(duì)磨房鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，但振動(dòng)仍不能消除，甚至?xí)蚣庸毯笫芰Σ缓侠?，引起更大的隱患。比如，從目前大多數(shù)企業(yè)的管理水平看，要想做到由現(xiàn)在的實(shí)際崗位制改為真正的巡檢制，企業(yè)的總經(jīng)理必須親自主持，才可能進(jìn)行勞動(dòng)組織的科學(xué)調(diào)整，并對(duì)分配制度與考核方法予以改進(jìn)。如果說(shuō)精細(xì)化管理與上述其他科學(xué)管理方法有所不同的話，只是它更注重實(shí)效，因?yàn)闆](méi)有任何政府組織或團(tuán)體檢查與要求企業(yè)這樣做，不會(huì)頒發(fā)任何證書(shū)或評(píng)定任何等級(jí)，它的唯一檢查手段只有企業(yè)自身的效益和市場(chǎng)。它不需要某個(gè)政府機(jī)關(guān)或職能部門(mén)考查認(rèn)證，只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員隨時(shí)隨地的找出差距，不斷使之縮小，向著精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)靠近。只有這樣，才能確定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主題，使企業(yè)在精細(xì)化管理中受益。新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)由過(guò)去單純的生產(chǎn)過(guò)程管理延伸到項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試，因在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理粗放，生產(chǎn)調(diào)試不精細(xì)，給未來(lái)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理埋下長(zhǎng)期的隱患，由“項(xiàng)目建設(shè)的低投入”，帶來(lái)“生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的高支出”。論新型干法水泥企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理畢業(yè)論文目 錄畢業(yè)論文封面 1目錄 2摘要 9關(guān)鍵詞 91 前言 92 項(xiàng)目建設(shè)管理的精細(xì)化 14 技術(shù)論證 14 建設(shè)投入 14 設(shè)備采購(gòu) 15 設(shè)備安裝 163 生產(chǎn)調(diào)試的精細(xì)化 16 按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行調(diào)試 16 加足潤(rùn)滑油 建立潤(rùn)滑檔案 17 培訓(xùn)合格的操作員工 174 生產(chǎn)管理的精細(xì)化 18 建立和完善公司各項(xiàng)科學(xué)的精細(xì)化管理制度 21 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)的精細(xì)化管理 21 完善精細(xì)化生產(chǎn)管理制度 提高經(jīng)濟(jì)效益 23 加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細(xì)化 23 交接班制度 25 設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度 25 在生產(chǎn)過(guò)程中 實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理 26 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化生產(chǎn)管理 26 加強(qiáng)和改善精細(xì)化生產(chǎn)管理中的精細(xì)化質(zhì)量管理 27 設(shè)備管理的精細(xì)化 32 設(shè)備潤(rùn)滑管理的精細(xì)化 33 設(shè)備按計(jì)劃?rùn)z修 34 設(shè)備故障預(yù)案管理 35 精細(xì)操作 35 在精細(xì)化生產(chǎn)管理中，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針37 重視員工培訓(xùn) 不斷提高生產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì) 37 應(yīng)用新技術(shù) 開(kāi)展新的精細(xì)化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 38 技術(shù)引進(jìn)和人才引進(jìn) 38 精細(xì)化管理方案的考核 385 質(zhì)量管理的精細(xì)化 39 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想 40 制定科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標(biāo) 41 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理精細(xì)化的重視 42 樹(shù)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威 43 制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理法規(guī) 44 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 穩(wěn)定提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量 44 貫徹實(shí)施GB/T 19000ISO 9000標(biāo)準(zhǔn) 使質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化 49 以市場(chǎng)為中心 完善質(zhì)量管理和服務(wù)管理 50 重視員工培訓(xùn) 不斷提高質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì) 506 耐火材料管理的精細(xì)化 51 設(shè)立耐火材料專業(yè)管理委員會(huì) 明確工作職責(zé) 51 耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)的職責(zé) 51 公司相關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)的界定 53 抓好檢修前耐火材料檢查工作 54 窯內(nèi)耐火材料檢查要求 55 預(yù)熱器、冷卻機(jī)、三次風(fēng)管等區(qū)域耐火材料檢查要求 55 耐火磚更換標(biāo)準(zhǔn) 56 強(qiáng)化耐火材料施工監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收 59 規(guī)范點(diǎn)火升溫操作 617 新型干法水泥回轉(zhuǎn)窯設(shè)備管理的精細(xì)化 63 重視生產(chǎn)前期管理控制 64 重視生產(chǎn)運(yùn)行中的精細(xì)點(diǎn)檢 67 重視回轉(zhuǎn)窯潤(rùn)滑管理 68 關(guān)鍵部位大、小齒輪的潤(rùn)滑