【正文】 質(zhì)量難關(guān)。、p=177。 強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理 穩(wěn)定提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)場管理是指生產(chǎn)第一線的管理，是從原燃材料到產(chǎn)品制成入庫，整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，是全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)和中心環(huán)節(jié)。總經(jīng)理的質(zhì)量意識誘導(dǎo)了一批中層干部的質(zhì)量意識，領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)量意識有了、強(qiáng)了，質(zhì)量管理工作就可以到位，就可以不斷完善和提高，因此產(chǎn)品質(zhì)量就得到了可靠的保證。 銷售目標(biāo)： 水泥銷售120萬噸； 顧客滿意度：92%； 接到通知后24小時內(nèi)回應(yīng)顧客的詢問或投訴，投訴處理率100%。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標(biāo)。公司按ISO 9001—2008質(zhì)量管理體系要求 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、運(yùn)行和保持質(zhì)量體系，以規(guī)范化的管理保證產(chǎn)品質(zhì)量保持國內(nèi)一流水平；公司向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需要。正是由于一些企業(yè)家深刻地認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，下大力氣集中精力抓產(chǎn)品質(zhì)量，才贏得了崇高的聲譽(yù)，贏得了眾多的用戶，并占領(lǐng)了市場，使企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)，迅速發(fā)展壯大起來，如本人所在的福建藍(lán)田水泥有限公司就是一個實(shí)例。通過考核，建立同一比較平臺，找出差距，看到存在的問題。在生產(chǎn)過程盡可能做到生產(chǎn)同步化，也就是生產(chǎn)各個工作中心的生產(chǎn)能力與負(fù)荷基本上是平衡的，能夠按產(chǎn)品的生產(chǎn)速度進(jìn)行成比例的整步調(diào)的加工，從直觀上就是不存在著瓶頸，不存在著在制品積壓環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)定不移在貫徹落實(shí)黨和政府的安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想不動搖；堅(jiān)持以安全宣傳教育為中心平臺，提高員工的安全生產(chǎn)觀念，提高員工“我要安全”的意識，“我懂安全”的技能，“我管安全”的責(zé)任，“我保安全”的全體素質(zhì)；堅(jiān)持以安全檢查和整改事故隱患為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全公司無事故的管理目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，；做好職業(yè)病防治工作，切實(shí)保證員工身體健康。10pa177。對生料下料量、窯速、喂煤量、預(yù)熱器的溫度壓力、分解爐分解率等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行精細(xì)摸索，形成一個較穩(wěn)定的調(diào)節(jié)范圍，在不同的情況下進(jìn)行微調(diào)整，控制出一級預(yù)熱器的溫度在330℃左右，此溫度決定了廢氣帶走熱量，對于有余熱發(fā)電系統(tǒng)的，能夠回收，但也不能過高，廢氣余熱回收率畢竟不是100%，溫度升高會帶來整個系統(tǒng)熱耗的增加。表4設(shè)備潤滑表設(shè)備編號設(shè)備名稱及規(guī)格潤滑部位潤滑點(diǎn)數(shù)潤滑方式潤滑劑使用周期加油人名 稱標(biāo)準(zhǔn)代號一次加油量L更換周期LZ0011生料磨磨機(jī)軸瓦2強(qiáng)制150機(jī)械油　15010個月王強(qiáng)LZ002減速機(jī)..............................……………… 設(shè)備按計(jì)劃檢修新型干法水泥生產(chǎn)線的設(shè)備是一條線，任何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障會影響整條線的正常運(yùn)行，過去為了少投資，哪臺設(shè)備有問題，檢修哪臺設(shè)備，出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，沒有考慮整條線的狀況，會影響大局，使整條線的設(shè)備潛能不能得到發(fā)揮，采取精細(xì)化管理后，加強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性，提前巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，早制定計(jì)劃，早做檢修的準(zhǔn)備工作，把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)按周期進(jìn)行檢修，即節(jié)約了時間，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?！　。?）對設(shè)備實(shí)行“五定原則” 即定潤滑點(diǎn)、定油質(zhì)、定加油時間、定加油量、定加油人員，將全部潤滑點(diǎn)統(tǒng)一列出，由設(shè)備管理部門進(jìn)行定期抽查，看加油記錄，看設(shè)備潤滑情況，看潤滑油質(zhì)是否達(dá)標(biāo)。煤不但為熟料煅燒提供熱量，而且煤灰的成分還是熟料的組成部分，煤質(zhì)變化不但引起窯內(nèi)熱工制度的不穩(wěn)定，還會引起熟料成分的變化。做好質(zhì)量臺帳，建立質(zhì)量檔案，做到有據(jù)可查。堅(jiān)持“品質(zhì)就是生命”的原則，我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持徹底做好品質(zhì)，絕對保證品質(zhì)，質(zhì)地不好的產(chǎn)品，降低價格也賣不出去，反映價格絕不是成本而是品質(zhì)，品質(zhì)永遠(yuǎn)重于一切。有秩序，要把在制品管理得井井有條，如庫存要分類、合理存放、先進(jìn)先出等等。在生產(chǎn)過程中，必須有一套完整的程序控制，就像一根鏈條，它的任何一個鏈環(huán)脆弱，都影響整個鏈條牢固，成為一種隱患。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)禁超載運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時停機(jī)檢查或電、鉗工檢修。 交接班制度 本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的正常和異常情況的交接。調(diào)度人員應(yīng)及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡,同時取得各種信息，迅速處理問題，迅速果斷發(fā)布命令，突出效率和時間觀念。經(jīng)常開展班組活動，推動了班組管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。 提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求合理劃分車間、工段、班組、崗位，科學(xué)合理地對各車間、工段、班組、崗位進(jìn)行定員，避免人浮于事，并通過一段時間摸索制定各崗位的量化考核指標(biāo)。生產(chǎn)管理的精細(xì)化是指生產(chǎn)過程中的管理細(xì)化到能用數(shù)字進(jìn)行量化，對每一過程都能有指標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)由定性到定量，形成規(guī)律性的固定模式，便于操作，易于考核。主要產(chǎn)品有“步步高”牌、“向榮”牌、“天賜” 、 、 42歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，產(chǎn)能200萬噸，并擁有3座自備石灰石礦山和粉砂巖、煤礦開采等原料基地。在時間上投入更少，本應(yīng)四個月完成的單項(xiàng)，要求2個月完成，工期趕得緊，沒有時間保證細(xì)節(jié)，有的間隙大，有的螺絲松動，有的軸線不正，有的焊接不密實(shí)，出現(xiàn)漏風(fēng)漏料現(xiàn)象，為生產(chǎn)運(yùn)行帶來后患。2 項(xiàng)目建設(shè)管理的精細(xì)化 技術(shù)論證 新型干法水泥生產(chǎn)線、水泥粉磨站從項(xiàng)目建設(shè)開始即要精心論證，不能為將來項(xiàng)目投產(chǎn)后留下隱患，但有的項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目論證不充分，只顧工期，不顧技術(shù)的可行性，如有的新型干法生產(chǎn)線在生料粉磨工藝選擇上，只憑一時節(jié)省投資，選用傳統(tǒng)的粉磨工藝（球磨機(jī)），而不選用高效粉磨設(shè)備如立磨、輥壓機(jī)、輥式磨等，結(jié)果投產(chǎn)后，生料的電耗要比同規(guī)模的立磨高5kWh/t以上，在選用節(jié)能高效設(shè)備方面，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的論證，選用落后產(chǎn)品，造成投產(chǎn)后電耗升高，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用和易磨易損件消耗增高。我國當(dāng)前的大型新型干法水泥熟料窯的熱耗較多的是在750，甚至有的在800，應(yīng)該說這種水平還是處于稍加努力就有較大收益的階段。所以，這里有必要將精細(xì)化管理與以前曾經(jīng)推行以至現(xiàn)在仍在應(yīng)用的其它管理方法作一番比較，如TQC管理、6S管理、ISO管理、6σ管理以及對標(biāo)管理等，找出彼此的差異，以免人們在執(zhí)行精細(xì)化管理時，又總是有意或無意地流于表面形式，而不講究企業(yè)所能獲得的實(shí)效。精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，隨著管理理念、科學(xué)技術(shù)及人員素質(zhì)的提高，降低成本和提高利潤是永恒的主題。現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)長久可持續(xù)低成本、低維護(hù)、高運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”，逐步走向“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)時代， 現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理如何實(shí)現(xiàn)、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化、自動化和精細(xì)化，下面是筆者依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況談?wù)勑滦透煞ㄋ嗥髽I(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。特別是目前我國新型干法水泥企業(yè)間熟料質(zhì)量的差距很大，先進(jìn)企業(yè)熟料28天抗壓強(qiáng)度為62～70MPa，有很多企業(yè)則是50～62MPa；各種消耗指標(biāo)也存在著明顯的差距，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗先進(jìn)企業(yè)已降到105kg/t，但有較多2500t/d以上生產(chǎn)線，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗仍高于115kg/t，相差10%以上；其它消耗仍有較大差異，如噸熟料耐火材料的消耗，；設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率有的達(dá)到93%～95%，而部分2500t/d以上生產(chǎn)線在90%以下；生產(chǎn)運(yùn)行狀況也存在著巨大的差異，生產(chǎn)運(yùn)行效果存在顯著差距。到2012年底新型干法水泥生產(chǎn)線將達(dá)到1600條，水泥總產(chǎn)量將達(dá)到24～25億噸，新型干法水泥的比例將超過90% ，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到快速調(diào)整。應(yīng)形成項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)試、運(yùn)行操作、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等全方位的精細(xì)化，使新型干法水泥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長久可持續(xù)低成本、低維護(hù)、高運(yùn)轉(zhuǎn)，使新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”，逐步走向“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)時代。所謂精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)是對企業(yè)經(jīng)營水平的一種界定。為了使本企業(yè)新型干法水泥生產(chǎn)的效益最大化，比照國內(nèi)外企業(yè)管理與生產(chǎn)水平，結(jié)合自身特點(diǎn)編制出精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體目標(biāo)，提出改進(jìn)的建議和實(shí)現(xiàn)方法，以便能較早地達(dá)到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，從而，使企業(yè)永遠(yuǎn)在市場上占有一席之地。因此，它應(yīng)該與任何流于形式的管理徹底告別。企業(yè)大多數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)能清醒地認(rèn)識到只有增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才有自己的可靠位置和光明前途。 設(shè)備采購 在設(shè)備采購方面，技術(shù)與采購脫節(jié)，管采購的當(dāng)然從商務(wù)方面考慮，首先是價格，至于質(zhì)量是后續(xù)的事，只要價格低，領(lǐng)導(dǎo)看到的最直觀的是價格。在調(diào)試前應(yīng)將設(shè)備說明書、操作規(guī)程等技術(shù)資料收集全，制定加油方案，按照設(shè)備要求提出油質(zhì)、油量等計(jì)劃，制定加油記錄表，如表2，并檢查是否做到各路相通。特別是近年來認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以市場為導(dǎo)向，積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，投資興建的 2500T/D噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線科技含量高，生產(chǎn)工藝新，控制手段先進(jìn)，科技整合力強(qiáng)，整體提高了企業(yè)的行業(yè)地位和市場形象，有效提升了核心競爭力，并躋身福建工業(yè)主要行業(yè)（建材）十強(qiáng)、福建省工業(yè)企業(yè)300強(qiáng)和中國建材企業(yè)500強(qiáng)行列。其產(chǎn)品具有早期強(qiáng)度高、耐磨、耐腐蝕性能好、抗?jié)B、抗凍性能好、抗沖擊力強(qiáng)、水化熱低、和易性好、色澤佳等特點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，深受用戶信賴和好評。從原材料的采購、備品備件的招標(biāo)、原材料的均化、生料制備、熟料煅燒等進(jìn)行一系列的精細(xì)化管理方案，其中還包括設(shè)備潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)等管理。 合理組織水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。這個領(lǐng)導(dǎo)班子必有堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司的全體員工在精細(xì)化生產(chǎn)管理中掌好舵、領(lǐng)好航的領(lǐng)導(dǎo)班子。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)原燃材料、生料、熟料與水泥的日庫存量、日月年產(chǎn)量、各主機(jī)的臺時產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、停機(jī)情況、計(jì)算各物料的消耗量與庫存量，供分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作產(chǎn)量分析、消耗分析及庫存周轉(zhuǎn)率分析等。在處理問題時，要發(fā)楊民主，處理好上、中、下關(guān)系，依靠廣大員工群眾協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)。交接：對各種儀表運(yùn)行情況及檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行交接。企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)總體的年度生產(chǎn)目標(biāo)。在水泥原燃材料的進(jìn)廠到水泥產(chǎn)品的產(chǎn)出，為保證足夠原燃材料到生料的磨成，到熟料的煅燒，到水泥的制成，還應(yīng)進(jìn)行在制品的庫存管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，精細(xì)化質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是嚴(yán)格、全面、科學(xué)地精細(xì)化質(zhì)量管理的結(jié)果，對每一個企業(yè)都是如此。十多年來公司內(nèi)各質(zhì)量管理部門堅(jiān)持貫徹的質(zhì)量方針是：實(shí)現(xiàn)“金品質(zhì)、創(chuàng)名牌、重服務(wù)、步步高”。 在精細(xì)化質(zhì)量管理中建立原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)控制石灰石及煤的質(zhì)量。 通過制定煤的采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)煤質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，煤質(zhì)不僅符合煤的發(fā)熱量的要求，還要控制煤發(fā)熱量和煤灰分的均勻性，改變過去只要求發(fā)熱量大于某一低限值的做法，增加礦點(diǎn)，穩(wěn)定供貨渠道，控制中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)等，煤的灰分控制指標(biāo)由過去的灰分A ＜25% 改為灰分在A 19%～22%，從源頭把關(guān)，控制煤灰分的變化，煤的熱值相對穩(wěn)定，嚴(yán)禁進(jìn)廠煤直接入機(jī)口提升機(jī)入庫，必須通過預(yù)均化場進(jìn)行預(yù)均化，加大煤的儲量，使煤粉質(zhì)量穩(wěn)定，如圖圖6為煤粉質(zhì)量變化圖。　?。?）加強(qiáng)油質(zhì)的運(yùn)輸與儲存環(huán)節(jié)的管理。并能按計(jì)劃檢修項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收把關(guān)，保證檢修質(zhì)量。表6 操作參數(shù)生料量窯速喂煤量高溫風(fēng)機(jī)煙室分解爐頭煤尾煤轉(zhuǎn)速閥門溫度壓力溫度壓力分解率t/hr/mint/h177。200℃177。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，要健全和完善公司安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)責(zé)任；要突出抓好生產(chǎn)過程中的消防安全，加大對各安全隱患點(diǎn)的檢查和督查力度，及時消除安全火災(zāi)等隱患，確保公司的安全生產(chǎn)。 技術(shù)引進(jìn)和人才引進(jìn)聘請專家、高級技術(shù)人才和管理人才，攻克各項(xiàng)技術(shù)難題使公司整體運(yùn)營更趨科學(xué)化、現(xiàn)代化和精細(xì)化。其它指標(biāo)的考核亦是如此，要用經(jīng)濟(jì)考核與精細(xì)化操作管理相統(tǒng)一，不斷完善各種激勵機(jī)制，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。質(zhì)量管理，是指制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念，以質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。②新型干法旋窯生產(chǎn)線水泥熟料三天抗壓強(qiáng)度≥；二十八天抗壓強(qiáng)度≥。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理精細(xì)化的重視領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視在質(zhì)量管理中起著決定性的作用。在提高質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理方面的權(quán)威的同時，要加強(qiáng)品管部管理，要強(qiáng)化管理隊(duì)伍自身的建設(shè)，要求責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)塌實(shí)，精干講實(shí)效，品管部是公司的質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)，品管部人員的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量調(diào)度對產(chǎn)品質(zhì)量都起著重要作用，要充分發(fā)揮品管部在水泥生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用，品管部本身的工作質(zhì)量要從嚴(yán)從細(xì)要求，帶領(lǐng)全公司員工完成企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)，貫徹下道工序是上道工序用戶的思想，用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)，不斷將產(chǎn)品質(zhì)量推上新臺階。提出了出廠合格率、富余標(biāo)號合格率、均勻性試驗(yàn)合格率、包裝袋重合格率、對比試驗(yàn)合格率五個100%的新要求。 制定科學(xué)合理的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制指標(biāo)要求根據(jù)公司進(jìn)廠的原燃材料質(zhì)量情況和操作人員的操作水平，為使新型干法生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、環(huán)?！钡囊?，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制指標(biāo)要求。一切服從市場需求，以用戶最滿意的產(chǎn)品去適應(yīng)市場，確保穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是開拓市場、搶占市場、提高市場占有率的關(guān)鍵和保證。當(dāng)然，質(zhì)量管理精細(xì)化是個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，質(zhì)量管理精細(xì)化主要靠企業(yè)的一把手重視和支持，質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)敢于管理，善于管理，充分發(fā)揮專職機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理精細(xì)化中的作用，并讓各級中層干部都來抓質(zhì)量，讓全廠的各個崗位、個人都來重視質(zhì)量，精細(xì)化質(zhì)量管理需要全員管理、全崗位管理、全過程管理，這樣，真正把精細(xì)化質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，這個企業(yè)肯定會有優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的產(chǎn)品。每年定期召開技術(shù)交流會，內(nèi)容包括：a、每臺回轉(zhuǎn)窯耐火材料的配套、消耗指標(biāo)和消耗定額的審定，并提出改進(jìn)措施；b、耐火材料供貨廠家選定；c、本年度耐火材料使用質(zhì)量分析；d、各種規(guī)格、品種耐火材料的合理庫存。 工藝技術(shù)主管 按照檢查程序和要求，組織工藝技術(shù)人員、中控操作員對耐火材料實(shí)施測點(diǎn)檢查，填寫檢查報(bào)告。 根據(jù)耐火材料的檢查情況，對耐火材料的使用情況進(jìn)行研討、分析，優(yōu)化