【正文】 管理中加強(qiáng)設(shè)備的隱患排除，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)信息，分析存在的問(wèn)題，對(duì)表現(xiàn)出的各種癥狀、特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)各種潛在隱患進(jìn)行判斷處理，通過(guò)定性到定量總結(jié)，對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成可行的操作方法。20℃177。 精細(xì)化管理方案的考核 任何一種管理制度，實(shí)施過(guò)程需要監(jiān)督，監(jiān)督還需要考核作保證。 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想，對(duì)提高企業(yè)管理素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理起到了積極作用，取得了一定的成績(jī)。③出廠水泥產(chǎn)品質(zhì)量100%符合通用硅酸鹽水泥GB 1752007 標(biāo)準(zhǔn)的要求。一旦制定，一定要實(shí)施好，剛開始時(shí)可以少制定些，通過(guò)貫徹實(shí)施后，逐步進(jìn)行完善和提高，在質(zhì)量管理的薄弱崗位、工段、車間、部門開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)貫徹完善質(zhì)量管理法規(guī)。將各車間、各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定得很具體，各工序全生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格考核各工序的質(zhì)量，建立了人人重視質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制。 設(shè)立耐火材料專業(yè)管理委員會(huì) 明確工作職責(zé) 耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)的職責(zé) 耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)窯爐耐火材料進(jìn)行合理選型，根據(jù)窯爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期和耐火材料的使用質(zhì)量與壽命，做好各種窯爐耐火材料的配套，以利于公司對(duì)耐火材料進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)配使用，達(dá)到降低耐火材料消耗，減少儲(chǔ)備，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，具體職責(zé)有： 定期組織召開耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)會(huì)議，開展本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理及其延伸范圍中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 填寫耐火材料施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收表，整理匯總施工管理臺(tái)帳。 表8 檢查記錄表 耐火磚更換標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)檢查結(jié)果，同時(shí)參考檢修前耐火材料運(yùn)行狀況和日常測(cè)溫記錄，公司耐火材料檢修小組確定檢修部位與工作量，形成書面更換和費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，按相關(guān)制度報(bào)批：窯內(nèi)換磚在5米以內(nèi)，由子公司副總經(jīng)理審批，超過(guò)5米，由子公司副總經(jīng)理初審后，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；預(yù)熱器、冷卻機(jī)、窯頭罩、三次風(fēng)管、燃燒器等耐火材料更換由公司總經(jīng)理審批，對(duì)于提高配置要求，選用高檔耐火材料或大面積更換殘厚超過(guò)100mm的澆注料，須報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。 負(fù)責(zé)組織成立由工藝技術(shù)人員、中控操作員參加的QC小組，對(duì)耐火材料使用情況進(jìn)行研討，分析異常消耗產(chǎn)生的原因，制定優(yōu)化操作措施。所以，公司按照GB/T19000ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，制定了員工培訓(xùn)工作管理制度，不斷完善公司培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，大力開展多渠道、多層次、多種形式的員工培訓(xùn)。編制“配料系統(tǒng)檢查記錄”，有關(guān)負(fù)責(zé)配料的品管部技術(shù)人員，密切跟蹤煅燒情況，結(jié)合分析數(shù)據(jù)和熟料外觀質(zhì)量情況，及時(shí)微調(diào)有關(guān)指標(biāo)；在嚴(yán)格配料方面，經(jīng)常定時(shí)或不定時(shí)地抽查配料量，并及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的原因，隨時(shí)解決，嚴(yán)格穩(wěn)定配料流量。 樹立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威要求樹立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威，健全質(zhì)量否決制度，作為質(zhì)檢、質(zhì)管、質(zhì)監(jiān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)——品管部根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，對(duì)生產(chǎn)的原燃材料、半成品、成品質(zhì)量指標(biāo)的測(cè)定、檢驗(yàn)、控制、管理和監(jiān)督負(fù)全責(zé)，品管部有全權(quán)監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)工序和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，有全權(quán)制止影響工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的違章行為，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度，任何部門和個(gè)人必須無(wú)條件服從品管部的質(zhì)量監(jiān)控和指揮。明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，福建藍(lán)田水泥有限公司的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)與成長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝。不存在著工作中心之間忙閑不均的現(xiàn)象。200≤℅1958101001050300880130095五級(jí)出口二次風(fēng)一級(jí)出口一次風(fēng)機(jī)料層厚度　溫度壓力溫度壓力溫度壓力轉(zhuǎn)速風(fēng)壓℃177。將各設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行列表，如表5。煤灰中Al2O3含量的升高，會(huì)使熟料中鋁氧率增高，料子發(fā)粘，易結(jié)球、結(jié)窯皮，惡化窯內(nèi)狀況；煤灰中SiO2含量的升高，使熟料硅率升高，熟料飽和比降低，熟料強(qiáng)度下降。健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。生產(chǎn)控制不應(yīng)是事后處理，而應(yīng)是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的始終，為了防止實(shí)際行動(dòng)與計(jì)劃發(fā)生脫節(jié)，計(jì)劃一經(jīng)確定，緊接著就要制定政策，安排作業(yè)順序，作業(yè)分配，調(diào)整和預(yù)算。 設(shè)備、工具交接：本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、儀表、工具和聯(lián)絡(luò)信號(hào)必須完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、清潔干凈。實(shí)行群眾監(jiān)督這一措施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)管理政策的實(shí)行，將實(shí)行的情況與執(zhí)行人員、監(jiān)督人員構(gòu)成一個(gè)閉路循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“封閉”管理。 落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。5R、 、 。3 生產(chǎn)調(diào)試的精細(xì)化 按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行調(diào)試生產(chǎn)調(diào)試是設(shè)備安裝后，正常運(yùn)轉(zhuǎn)前既對(duì)設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量及性能的檢驗(yàn)，也是對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的重要過(guò)程，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備、電器本身及安裝存在的問(wèn)題，并且能調(diào)試設(shè)備達(dá)到良好的工作狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，摸索出相應(yīng)的操作參數(shù)，掌握操作規(guī)律，必須按設(shè)備說(shuō)明書要求，按設(shè)備規(guī)范的時(shí)間、程序進(jìn)行，不能超負(fù)荷，不能將設(shè)備、工藝、電器等各方面的隱患留在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，將所有暴露出的問(wèn)題立即解決，在調(diào)試過(guò)程中先制定試車計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行，作好調(diào)試記錄，如表1。那么新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)如何做到精細(xì)化管理呢？新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)要做到精細(xì)化管理的基本條件如下：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總經(jīng)理，必須了解本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平是處于什么狀態(tài)，是否有提高運(yùn)轉(zhuǎn)水平的可能，并認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)可以取得的效益，從而有強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)精細(xì)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平的愿望和決心。因此，判斷企業(yè)是否是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，就是要看企業(yè)的效益在當(dāng)前的環(huán)境下是否最大化了。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)走向微利甚至無(wú)利時(shí)代，利潤(rùn)空間在逐步縮小，企業(yè)間靠練內(nèi)功、抓管理，走精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理之路，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，被廣大新型干法水泥企業(yè)所重視。新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)由過(guò)去單純的生產(chǎn)過(guò)程管理延伸到項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試，因在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理粗放，生產(chǎn)調(diào)試不精細(xì)，給未來(lái)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理埋下長(zhǎng)期的隱患，由“項(xiàng)目建設(shè)的低投入”，帶來(lái)“生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的高支出”。它不需要某個(gè)政府機(jī)關(guān)或職能部門考查認(rèn)證，只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員隨時(shí)隨地的找出差距，不斷使之縮小，向著精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)靠近。比如，從目前大多數(shù)企業(yè)的管理水平看，要想做到由現(xiàn)在的實(shí)際崗位制改為真正的巡檢制，企業(yè)的總經(jīng)理必須親自主持，才可能進(jìn)行勞動(dòng)組織的科學(xué)調(diào)整，并對(duì)分配制度與考核方法予以改進(jìn)。 加足潤(rùn)滑油，建立潤(rùn)滑檔案生產(chǎn)調(diào)試的前提是“油、水、氣、電、信、料”六路全通，首先是加足潤(rùn)滑油，建立潤(rùn)滑檔案，這是調(diào)試和生產(chǎn)的關(guān)鍵，不論設(shè)備到廠是否加油，都要重新打開檢查，做到萬(wàn)無(wú)一失，有的單位在試車過(guò)程中對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒等不進(jìn)行檢查，認(rèn)為有油，開機(jī)一試即燒損電機(jī)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證。在空間上通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把公司的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到部門、車間、工段、班組和個(gè)人；在時(shí)間上把年度、季度生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到月、日、輪班；、并將這六個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的水泥細(xì)分為袋裝水泥和散裝水泥，袋裝水泥再進(jìn)一步細(xì)分為紙袋袋裝水泥、復(fù)合袋袋裝水泥和編織袋袋裝水泥等等。 加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細(xì)化 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)要完成對(duì)原燃材料進(jìn)廠、生料產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)量及各主機(jī)設(shè)備啟停的管理，要完成石灰石、砂巖、煤炭、鐵礦石、煤矸石、石膏等的破碎，生料粉磨，生料預(yù)均化，煤炭粉磨，熟料煅燒與冷卻，水泥粉磨和水泥包裝，直至水泥出廠等全工序的管理，是生產(chǎn)管理的核心組成部分，涉及到地磅、破碎車間、生料車間、立窯車間、旋窯車間、制成車間、生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等部門，涉及到各部門的各車間、工段、班組、崗位及個(gè)人的管理。3 、原始記錄交接：認(rèn)真填寫工作崗位原始記錄，如：用料量、時(shí)間、壓力、溫度、PH值、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量等，交清本班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況，并對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行交接。還應(yīng)考慮到有時(shí)人員不足，材料延遲到達(dá)，執(zhí)行中員工缺勤，設(shè)備故障等等，及時(shí)做出調(diào)整。制定切實(shí)可行的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行嚴(yán)格工序控制，對(duì)原燃材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。有的新型干法水泥廠對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，沒有引起足夠的重視，還沿用過(guò)去立窯生產(chǎn)工藝的方法，再加上人員在管理意識(shí)上停留在原來(lái)的立窯生產(chǎn)水平上，對(duì)原煤的成分變化不夠重視，亦無(wú)采取相應(yīng)的均化措施，受市場(chǎng)的影響，煤的來(lái)源不固定，重視價(jià)格，輕視質(zhì)量，或者只考慮煤發(fā)熱量的大小，沒有考慮成分波動(dòng)范圍的大小，使煤粉成分變化較大，煤粉質(zhì)量變化如圖圖4。每次檢修可將設(shè)備集中在統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)，將工具、人員、材料等集中在一起，節(jié)約了各種資源，降低了維修成本，提高了工作效率。10pa177。在水泥生產(chǎn)的流水線生產(chǎn)中，以準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，通過(guò)不斷在降低庫(kù)存水平，準(zhǔn)確地計(jì)算出在制品的準(zhǔn)確需求性，并以“零庫(kù)存”為不斷努力的目標(biāo)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)主要靠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，要靠嚴(yán)格的精細(xì)化質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：①立窯生產(chǎn)線水泥熟料三天抗壓強(qiáng)度≥；二十八天抗壓強(qiáng)度≥。并要求企業(yè)始終堅(jiān)持“三服從”的原則，即產(chǎn)量與質(zhì)量有矛盾時(shí)，產(chǎn)量服從質(zhì)量；設(shè)備與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，設(shè)備服從質(zhì)量；消耗與質(zhì)量有矛盾時(shí)，消耗服從質(zhì)量。出磨生料經(jīng)過(guò)均化，加強(qiáng)管理，真正使生料得到進(jìn)一步均化的目的。 總之，要使一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品常年優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定，質(zhì)量管理工作就必須到位，就必須逐步完善，就必須逐步提高，使質(zhì)量管理工作精細(xì)化。對(duì)耐火材料的施工質(zhì)量、使用周期及消耗成本負(fù)責(zé)。 窯內(nèi)燒成帶窯皮不穩(wěn)定區(qū)域、過(guò)渡帶耐火磚厚度低于110mm,窯皮穩(wěn)定區(qū)域耐火磚厚度低于100mm，窯尾國(guó)產(chǎn)抗剝落磚厚度低于80mm，予以更換（檢查時(shí)要根據(jù)窯的熱工特點(diǎn)、窯皮狀況、耐火磚表面侵蝕情況和運(yùn)行記錄等進(jìn)行。 按照施工規(guī)范，制訂工藝技術(shù)人員、中控操作員跟班作業(yè)計(jì)劃，檢查耐火材料施工進(jìn)度和質(zhì)量，把好耐火材料施工質(zhì)量關(guān)。6 耐火材料管理的精細(xì)化　　從某種程度而言，耐火材料運(yùn)行周期決定了新型干法回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，因此，新型干法水泥生產(chǎn)線對(duì)耐火材料的專業(yè)化精細(xì)化管理提出了很高要求，福建藍(lán)田水泥有限公司通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)有效延長(zhǎng)耐火材料的使用壽命，降低耐火材料消耗，提高了窯系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如表7：表7 過(guò)程質(zhì)量控制指標(biāo)要求 強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格各工序質(zhì)量管理 將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”的思想灌輸給全體員工，提高全員質(zhì)量參與意識(shí)。 制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理法規(guī)質(zhì)量管理法規(guī)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)準(zhǔn)則，在制定質(zhì)量管理法規(guī)時(shí)，首先考慮的是能否實(shí)施，有多大阻力，是不是受客觀因素限制。其中水泥熟料產(chǎn)品質(zhì)量符合通用硅酸鹽水泥熟料GB/T 213722008 標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量管理，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量體系四個(gè)方面的內(nèi)容。如：水泥生產(chǎn)如何確保均質(zhì)性、水泥生產(chǎn)如何降低產(chǎn)品溫度、如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)等課題的攻關(guān)。30 pa177。每年可減少停窯次數(shù)2～3次，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率4%左右。 通過(guò)對(duì)石灰石和煤炭的質(zhì)量控制，熟料成分穩(wěn)定，窯內(nèi)熱工制度穩(wěn)定，窯皮掛得平穩(wěn)均勻，不但減少了結(jié)圈、長(zhǎng)厚窯皮等故障，還延長(zhǎng)了耐火磚的使用周期，由原來(lái)的不足6個(gè)月達(dá)到12個(gè)月。堅(jiān)持的質(zhì)量管理理念是“品質(zhì)要徹底做好、品質(zhì)要絕對(duì)保證、服務(wù)要快速周到、顧客要完全滿意”。在制品控制要求對(duì)在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到：有數(shù)，即在制品要有計(jì)數(shù)。崗位環(huán)境衛(wèi)生的交接：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，對(duì)本崗位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接。由于生產(chǎn)調(diào)度在精細(xì)化生產(chǎn)管理中的重要性，我們必須加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理，包括要求其個(gè)人有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)技能以及較強(qiáng)的工作責(zé)任心。就是要把水泥生產(chǎn)過(guò)程從原燃材料的投入、到水泥成品產(chǎn)出過(guò)程的物質(zhì)流、信息流、資金流合理地組織協(xié)調(diào)起來(lái)，爭(zhēng)取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 對(duì)企業(yè)而言“管理出效益”是亙古不變的生存之道，對(duì)于處在現(xiàn)代化進(jìn)程中的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)“管理出效益”依然是生存之道。 培訓(xùn)合格的操作員工 在生產(chǎn)調(diào)試前應(yīng)先對(duì)操作員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，了解工藝過(guò)程，掌握操作技能，為精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理打下基礎(chǔ)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家來(lái)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)備性能要求進(jìn)行操作，有的水泥粉磨站，選用了輥壓機(jī)高效粉磨工藝，但在調(diào)試前沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝不熟，只是由電工開機(jī)停機(jī)，不知相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)常出現(xiàn)因操作有誤造成設(shè)備故障，如輥壓機(jī)停機(jī)順序不熟，壓死出輥壓機(jī)提升機(jī)，沖掉輥壓機(jī)側(cè)板，在緊急停磨難時(shí)，沒有停收塵器風(fēng)機(jī)將輸送斜槽壓死等。通過(guò)他們積極主動(dòng)并有創(chuàng)造性地結(jié)合本部門實(shí)際，才能貫徹精細(xì)管理精細(xì)操作。新型干法水泥生產(chǎn)線精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要求的節(jié)能降耗。福建藍(lán)田水泥有限公司現(xiàn)有一條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線和一座與生產(chǎn)線配套的4500千瓦純低溫余熱發(fā)電站，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)旋窯水泥200萬(wàn)噸。一是在2008年以前建設(shè)的新型干法水泥生產(chǎn)線，特別是民營(yíng)資本建設(shè)的那批生產(chǎn)線，與近幾年新建線相比，還相對(duì)落后；二是裝備，特別是一些單機(jī)，由于受材質(zhì)和加工水平的制約，與國(guó)際先進(jìn)水平相比也存在一定差距。兩者的有機(jī)結(jié)合將使企業(yè)生產(chǎn)成本最低、效益最高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力最大。當(dāng)然，越接近理論熱耗，所需付出的努力就越大，大到有可能不值得繼續(xù)付出的程度，這就是精細(xì)的底線。 設(shè)備安裝 設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)按規(guī)范“精裝細(xì)安嚴(yán)調(diào)試”，應(yīng)有的程序不能簡(jiǎn)化，尺寸要合圖紙要求，有的建設(shè)單位為節(jié)省投資，不用專業(yè)的安裝隊(duì)伍，自已組織有電焊、氣割及簡(jiǎn)單安裝知識(shí)的維修人員進(jìn)行安裝，既沒有安裝專業(yè)知識(shí)，又無(wú)安裝專業(yè)技能，不按圖紙施工，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追溯，特別是大型精密設(shè)備如窯、磨、輥壓機(jī)等，有的軸線找不正，安裝誤差大，間隙不合要求，不能按圖紙施工驗(yàn)收。為了追求更大的發(fā)展空間，公司將整合資源，戰(zhàn)略重組，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以誠(chéng)信求生存，以品質(zhì)爭(zhēng)市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供更精細(xì)、更周到的服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，大幅度提高市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮規(guī)模效益，加快和諧企業(yè)的建設(shè)步