【正文】 論新型干法水泥企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理畢業(yè)論文目 錄畢業(yè)論文封面 1目錄 2摘要 9關(guān)鍵詞 91 前言 92 項(xiàng)目建設(shè)管理的精細(xì)化 14 技術(shù)論證 14 建設(shè)投入 14 設(shè)備采購(gòu) 15 設(shè)備安裝 163 生產(chǎn)調(diào)試的精細(xì)化 16 按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行調(diào)試 16 加足潤(rùn)滑油 建立潤(rùn)滑檔案 17 培訓(xùn)合格的操作員工 174 生產(chǎn)管理的精細(xì)化 18 建立和完善公司各項(xiàng)科學(xué)的精細(xì)化管理制度 21 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理部門的精細(xì)化管理 21 完善精細(xì)化生產(chǎn)管理制度 提高經(jīng)濟(jì)效益 23 加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細(xì)化 23 交接班制度 25 設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度 25 在生產(chǎn)過(guò)程中 實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理 26 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化生產(chǎn)管理 26 加強(qiáng)和改善精細(xì)化生產(chǎn)管理中的精細(xì)化質(zhì)量管理 27 設(shè)備管理的精細(xì)化 32 設(shè)備潤(rùn)滑管理的精細(xì)化 33 設(shè)備按計(jì)劃?rùn)z修 34 設(shè)備故障預(yù)案管理 35 精細(xì)操作 35 在精細(xì)化生產(chǎn)管理中，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針37 重視員工培訓(xùn) 不斷提高生產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì) 37 應(yīng)用新技術(shù) 開(kāi)展新的精細(xì)化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 38 技術(shù)引進(jìn)和人才引進(jìn) 38 精細(xì)化管理方案的考核 385 質(zhì)量管理的精細(xì)化 39 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想 40 制定科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標(biāo) 41 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理精細(xì)化的重視 42 樹(shù)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威 43 制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理法規(guī) 44 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 穩(wěn)定提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量 44 貫徹實(shí)施GB/T 19000ISO 9000標(biāo)準(zhǔn) 使質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化 49 以市場(chǎng)為中心 完善質(zhì)量管理和服務(wù)管理 50 重視員工培訓(xùn) 不斷提高質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì) 506 耐火材料管理的精細(xì)化 51 設(shè)立耐火材料專業(yè)管理委員會(huì) 明確工作職責(zé) 51 耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)的職責(zé) 51 公司相關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)的界定 53 抓好檢修前耐火材料檢查工作 54 窯內(nèi)耐火材料檢查要求 55 預(yù)熱器、冷卻機(jī)、三次風(fēng)管等區(qū)域耐火材料檢查要求 55 耐火磚更換標(biāo)準(zhǔn) 56 強(qiáng)化耐火材料施工監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收 59 規(guī)范點(diǎn)火升溫操作 617 新型干法水泥回轉(zhuǎn)窯設(shè)備管理的精細(xì)化 63 重視生產(chǎn)前期管理控制 64 重視生產(chǎn)運(yùn)行中的精細(xì)點(diǎn)檢 67 重視回轉(zhuǎn)窯潤(rùn)滑管理 68 關(guān)鍵部位大、小齒輪的潤(rùn)滑 69 托輪油壺的潤(rùn)滑 69 回轉(zhuǎn)窯輪帶與墊板、擋圈的潤(rùn)滑 70 油樣分析的重要性 70 重視運(yùn)轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象 特別是軸瓦發(fā)熱應(yīng)急處理與搶修 71 重視對(duì)回轉(zhuǎn)窯的預(yù)檢修 728 新型干法水泥企業(yè)的安全管理 73 觸目驚心的水泥企業(yè)安全事故 74 水泥企業(yè)安全事故的成因 74 安全意識(shí)不強(qiáng) 74 安全投入不足 75 安全管理制度不健全 76 樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念 76 “以人為本”的安全管理理念是一個(gè)涵蓋十分廣泛的基礎(chǔ)性概念77 “以人為本”安全管理理念的制度保護(hù) 77 新型干法水泥企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)中的安全隱患 78 容易發(fā)生事故的時(shí)間段 79 容易發(fā)生事故的區(qū)段 80 容易發(fā)生事故的人群及工種 80 新型干法水泥企業(yè)安全管理策略 80 制定科學(xué)的安全規(guī)程教育員工 81 安全管理制度要有可操作性 81 新型干法水泥企業(yè)安全管理措施 829 如何在新型干法水泥企業(yè)中實(shí)現(xiàn)和提高自動(dòng)化水平 85 自動(dòng)化是進(jìn)一步提高新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)效益的必由之路 85 新型干法水泥生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)所必須 85 使新型干法水泥生產(chǎn)線達(dá)到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平所必須 86 自動(dòng)化決不僅僅是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 86 目前新型干法水泥生產(chǎn)線應(yīng)用自動(dòng)化的現(xiàn)狀 86 儀表的準(zhǔn)確率、完好率不高，配備不齊 86 當(dāng)前已經(jīng)使用的自動(dòng)化儀表并未充分發(fā)揮作用 87 缺乏自動(dòng)化儀表維護(hù)與開(kāi)發(fā)的技術(shù)力量 87 新型干法水泥企業(yè)提高自動(dòng)化程度的癥結(jié) 87 從目前國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化發(fā)展水平看企業(yè)外部癥結(jié) 88 從目前新型干法水泥生產(chǎn)的管理與操作水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié) 88 破除癥結(jié)提高新型干法水泥企業(yè)的自動(dòng)化程度 8910 結(jié)論 9011 致謝 91參考文獻(xiàn) 911 前言改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是近十年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給水泥工業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，水泥全行業(yè)也緊緊抓住了這個(gè)機(jī)遇，中國(guó)水泥工業(yè)不斷地調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變發(fā)展模式，新型干法水泥已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。到2012年底新型干法水泥生產(chǎn)線將達(dá)到1600條，水泥總產(chǎn)量將達(dá)到24～25億噸，新型干法水泥的比例將超過(guò)90% ，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到快速調(diào)整。尤其是新型干法技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新，我們已經(jīng)擁有一批世界上最現(xiàn)代化的工廠，熟料能耗水平已經(jīng)進(jìn)入世界前三名，水泥技術(shù)、裝備和工程建設(shè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，隨著新型干法窯的高速發(fā)展，水泥建設(shè)者們積累了非常豐富的生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，形成一支非常有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍。 可以自豪地說(shuō)，中國(guó)水泥工業(yè)已進(jìn)入世界先進(jìn)行列。當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到不足之處。一是在2008年以前建設(shè)的新型干法水泥生產(chǎn)線，特別是民營(yíng)資本建設(shè)的那批生產(chǎn)線，與近幾年新建線相比，還相對(duì)落后；二是裝備，特別是一些單機(jī)，由于受材質(zhì)和加工水平的制約，與國(guó)際先進(jìn)水平相比也存在一定差距。特別是目前我國(guó)新型干法水泥企業(yè)間熟料質(zhì)量的差距很大，先進(jìn)企業(yè)熟料28天抗壓強(qiáng)度為62～70MPa，有很多企業(yè)則是50～62MPa；各種消耗指標(biāo)也存在著明顯的差距，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗先進(jìn)企業(yè)已降到105kg/t，但有較多2500t/d以上生產(chǎn)線，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗仍高于115kg/t，相差10%以上；其它消耗仍有較大差異，如噸熟料耐火材料的消耗，；設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率有的達(dá)到93%～95%，而部分2500t/d以上生產(chǎn)線在90%以下；生產(chǎn)運(yùn)行狀況也存在著巨大的差異，生產(chǎn)運(yùn)行效果存在顯著差距。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)走向微利甚至無(wú)利時(shí)代，利潤(rùn)空間在逐步縮小，企業(yè)間靠練內(nèi)功、抓管理，走精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理之路，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，被廣大新型干法水泥企業(yè)所重視。新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)由過(guò)去單純的生產(chǎn)過(guò)程管理延伸到項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試，因在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理粗放，生產(chǎn)調(diào)試不精細(xì)，給未來(lái)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理埋下長(zhǎng)期的隱患，由“項(xiàng)目建設(shè)的低投入”，帶來(lái)“生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的高支出”。應(yīng)形成項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)試、運(yùn)行操作、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等全方位的精細(xì)化，使新型干法水泥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)低成本、低維護(hù)、高運(yùn)轉(zhuǎn)，使新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”，逐步走向“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代。福建藍(lán)田水