【正文】 上、技術(shù)上。必須對現(xiàn)有員工進行認真培訓，這種培訓包括理論應知與綜合工種應會兩類能力的培訓。那么新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)如何做到精細化管理呢？新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)要做到精細化管理的基本條件如下：企業(yè)領(lǐng)導，尤其是總經(jīng)理，必須了解本企業(yè)的運轉(zhuǎn)水平是處于什么狀態(tài)，是否有提高運轉(zhuǎn)水平的可能，并認識到實現(xiàn)精細運轉(zhuǎn)可以取得的效益，從而有強烈實現(xiàn)精細精細運轉(zhuǎn)水平的愿望和決心。以新型干法水泥生產(chǎn)精細運轉(zhuǎn)的核心指標為例，熟料的先進熱耗水平在700，與理論熱耗550，還有相當量的差距。精細化管理實際是為了實現(xiàn)精細運轉(zhuǎn)目標而實施的若干管理內(nèi)容，這種管理內(nèi)容不僅是指管理思想和方法，同樣包括操作思想和措施。其途徑是：確保系統(tǒng)能在最佳工藝參數(shù)下穩(wěn)定運行，同時設備能實現(xiàn)完好狀態(tài)下的高運轉(zhuǎn)率；創(chuàng)造“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五個基本條件；實施技改和人才培訓。因此，判斷企業(yè)是否是精細運轉(zhuǎn)水平，就是要看企業(yè)的效益在當前的環(huán)境下是否最大化了。精細運轉(zhuǎn)需要精細管理和精細操作兩方面并駕齊驅(qū)。在論述新型干法水泥企業(yè)精細化生產(chǎn)運行管理之前，我們先來談談什么是精細運轉(zhuǎn)？人們開始關(guān)注到精細運轉(zhuǎn)的效益時，首先應該明確到底什么才是精細運轉(zhuǎn)，其核心內(nèi)容到底是什么？因為精細在不同的范疇及不同的時期都會有不同的要求，在新型干法水泥工藝主導水泥工業(yè)，且水泥產(chǎn)品的銷售在國內(nèi)應經(jīng)屬于買方市場的今天，精細理念更應該有明確的核心要求。水泥工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)建設工程材料工業(yè)，水泥產(chǎn)品廣泛應用于工程建設、建筑、軍工、交通、水利、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人民生活等國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)走向微利甚至無利時代，利潤空間在逐步縮小，企業(yè)間靠練內(nèi)功、抓管理，走精細化生產(chǎn)運行管理之路，提升企業(yè)的競爭能力，被廣大新型干法水泥企業(yè)所重視。 可以自豪地說，中國水泥工業(yè)已進入世界先進行列。論新型干法水泥企業(yè)精細化生產(chǎn)運行管理畢業(yè)論文目 錄畢業(yè)論文封面 1目錄 2摘要 9關(guān)鍵詞 91 前言 92 項目建設管理的精細化 14 技術(shù)論證 14 建設投入 14 設備采購 15 設備安裝 163 生產(chǎn)調(diào)試的精細化 16 按設備規(guī)程進行調(diào)試 16 加足潤滑油 建立潤滑檔案 17 培訓合格的操作員工 174 生產(chǎn)管理的精細化 18 建立和完善公司各項科學的精細化管理制度 21 加強對生產(chǎn)管理部門的精細化管理 21 完善精細化生產(chǎn)管理制度 提高經(jīng)濟效益 23 加強和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細化 23 交接班制度 25 設備巡回檢查及維護保養(yǎng)制度 25 在生產(chǎn)過程中 實行精細化目標管理 26 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的精細化生產(chǎn)管理 26 加強和改善精細化生產(chǎn)管理中的精細化質(zhì)量管理 27 設備管理的精細化 32 設備潤滑管理的精細化 33 設備按計劃檢修 34 設備故障預案管理 35 精細操作 35 在精細化生產(chǎn)管理中，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針37 重視員工培訓 不斷提高生產(chǎn)管理隊伍素質(zhì) 37 應用新技術(shù) 開展新的精細化生產(chǎn)管理經(jīng)驗 38 技術(shù)引進和人才引進 38 精細化管理方案的考核 385 質(zhì)量管理的精細化 39 明確質(zhì)量方針和總的指導思想 40 制定科學合理可行的質(zhì)量目標 41 強化領(lǐng)導對質(zhì)量管理精細化的重視 42 樹立質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)威 43 制定切實可行的質(zhì)量管理法規(guī) 44 強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 穩(wěn)定提高產(chǎn)品實物質(zhì)量 44 貫徹實施GB/T 19000ISO 9000標準 使質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、精細化 49 以市場為中心 完善質(zhì)量管理和服務管理 50 重視員工培訓 不斷提高質(zhì)量管理隊伍素質(zhì) 506 耐火材料管理的精細化 51 設立耐火材料專業(yè)管理委員會 明確工作職責 51 耐火材料專業(yè)管理委員會的職責 51 公司相關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)人員職責的界定 53 抓好檢修前耐火材料檢查工作 54 窯內(nèi)耐火材料檢查要求 55 預熱器、冷卻機、三次風管等區(qū)域耐火材料檢查要求 55 耐火磚更換標準 56 強化耐火材料施工監(jiān)督和質(zhì)量驗收 59 規(guī)范點火升溫操作 617 新型干法水泥回轉(zhuǎn)窯設備管理的精細化 63 重視生產(chǎn)前期管理控制 64 重視生產(chǎn)運行中的精細點檢 67 重視回轉(zhuǎn)窯潤滑管理 68 關(guān)鍵部位大、小齒輪的潤滑 69 托輪油壺的潤滑 69 回轉(zhuǎn)窯輪帶與墊板、擋圈的潤滑 70 油樣分析的重要性 70 重視運轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象 特別是軸瓦發(fā)熱應急處理與搶修 71 重視對回轉(zhuǎn)窯的預檢修 728 新型干法水泥企業(yè)的安全管理 73 觸目驚心的水泥企業(yè)安全事故 74 水泥企業(yè)安全事故的成因 74 安全意識不強 74 安全投入不足 75 安全管理制度不健全 76 樹立“以人為本”的安全管理理念 76 “以人為本”的安全管理理念是一個涵蓋十分廣泛的基礎(chǔ)性概念77 “以人為本”安全管理理念的制度保護 77 新型干法水泥企業(yè)建設和生產(chǎn)中的安全隱患 78 容易發(fā)生事故的時間段 79 容易發(fā)生事故的區(qū)段 80 容易發(fā)生事故的人群及工種 80 新型干法水泥企業(yè)安全管理策略 80 制定科學的安全規(guī)程教育員工 81 安全管理制度要有可操作性 81 新型干法水泥企業(yè)安全管理措施 829 如何在新型干法水泥企業(yè)中實現(xiàn)和提高自動化水平 85 自動化是進一步提高新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)效益的必由之路 85 新型干法水泥生產(chǎn)的工藝特點所必須 85 使新型干法水泥生產(chǎn)線達到精細運轉(zhuǎn)水平所必須 86 自動化決不僅僅是為了提高勞動生產(chǎn)率 86 目前新型干法水泥生產(chǎn)線應用自動化的現(xiàn)狀 86 儀表的準確率、完好率不高，配備不齊 86 當前已經(jīng)使用的自動化儀表并未充分發(fā)揮作用 87 缺乏自動化儀表維護與開發(fā)的技術(shù)力量 87 新型干法水泥企業(yè)提高自動化程度的癥結(jié) 87 從目前國內(nèi)的自動化發(fā)展水平看企業(yè)外部癥結(jié) 88 從目前新型干法水泥生產(chǎn)的管理與操作水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié) 88 破除癥結(jié)提高新型干法水泥企業(yè)的自動化程度 8910 結(jié)論 9011 致謝 91參考文獻 911 前言改革開放三十多年以來，隨著中國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，特別是近十年以來，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展給水泥工業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，水泥全行業(yè)也緊緊抓住了這個機遇，中國水泥工業(yè)不斷地調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變發(fā)展模式，新型干法水泥已經(jīng)占據(jù)主導地位。當然，在肯定成績的同時，也應看到不足之處。新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)運行管理的精細化，應當由過去單純的生產(chǎn)過程管理延伸到項目建設和生產(chǎn)調(diào)試，因在項目建設過程中管理粗放，生產(chǎn)調(diào)試不精細，給未來的設備運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理埋下長期的隱患，由“項目建設的低投入