【正文】 預熱器、冷卻機、三次風管等區(qū)域耐火材料料檢查要求 檢查人員根據(jù)工藝特點，對耐火材料、耐熱件的使用情況進行系統(tǒng)檢查，著重檢查其剝落、脫落、磨損、抽簽、侵蝕等損壞程度并作好記錄，經(jīng)生產(chǎn)副總現(xiàn)場確認后提出維修意見。 根據(jù)耐火材料使用情況，組織工藝技術人員、中控操作員進行研討分析，提出改進及優(yōu)化操作的意見。 督促建安公司編制施工方案和計劃，負責施工過程中交叉作業(yè)協(xié)調(diào)和配合。負責耐火材料的技術談判工作，對技術文本提出要求，對引進耐火材料的品質(zhì)負審查責任，制訂窯用耐火材料的驗收標準和管理臺帳。同時，在公司內(nèi)實施服務質(zhì)量承諾制度，實行全員為營銷服務活動，使公司整體素質(zhì)和市場競爭力得到不斷提高。堅持質(zhì)量管理中“產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾，服從質(zhì)量；設備運行與質(zhì)量發(fā)生矛盾，服從質(zhì)量；消耗與質(zhì)量發(fā)生矛盾，服從質(zhì)量”的原則。、n=177。福建龍巖三德水泥建材工業(yè)有限公司質(zhì)量管理法規(guī)是走逐步完善、逐步提高的路子，要使企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定，在質(zhì)量管理上必須以制度的形式管理好各道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量管理推向制度化。”這樣，有了領導的支持，品管部的質(zhì)量管理工作能較順利地展開和實施。生產(chǎn)目標：新型干法熟料生產(chǎn)95萬噸； 水泥生產(chǎn)120萬噸； 新型干法窯運轉(zhuǎn)率90%。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品占領市場，取得用戶信任，以獲得更大的經(jīng)濟效益，通常重視實施外部質(zhì)量保證，對內(nèi)完善質(zhì)量體系。多年來公司內(nèi)各級質(zhì)量管理部門，堅持貫徹的質(zhì)量方針是：實現(xiàn)“金品質(zhì)、創(chuàng)名牌、重服務、步步高”。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，這是被許多事實所證明的真理，也是被許多有識的企業(yè)家所深刻體會到的永恒主題。使員工有干好本職工作的愿望，不感到是在被迫工作，每人都能精細地工作，才能達到管理方案精細化的實施。特別是旋窯企業(yè)充分利用網(wǎng)絡技術在市場需求預測的基礎上有計劃地組織工藝技術攻關、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，它包括原燃材料的投入、加工過程和生產(chǎn)服務。200r/minpacm88017001100　50　3305800114021000600 在精細化生產(chǎn)管理中 貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針安全生產(chǎn)是貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理全過程的一項重要工作，也是提高經(jīng)濟效益的重要保證。50℃177。樹立新型干法純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，以熟料煅燒為主，以發(fā)電為輔的思想，避免余熱發(fā)電系統(tǒng)與熟料煅燒“爭風”的現(xiàn)象，杜絕人為提高出預熱器系統(tǒng)廢氣溫度，盲目追求單位熟料發(fā)電量的做法，實現(xiàn)真正意義上的“純低溫余熱發(fā)電”，是最合理的余熱回收利用，使新型干法熟料煅燒系統(tǒng)的工藝參數(shù)不受余熱發(fā)電系統(tǒng)的任何人為影響，實現(xiàn)“風、煤、料、窯速”平衡。每車間定一人專職加油工，由設備主任負責管理，對該車間所有設備進行加油管理，每加一臺設備，記錄一臺，做到不漏加，不重復加油，完全按照規(guī)范要求進行潤滑操作，克服過去沒有專職加油工，由設備維修巡檢工代加，人員不固定，標準不統(tǒng)一，時多時少，有的設備超過油位上限，造成設備發(fā)熱現(xiàn)象。 設備潤滑的精細化　?。?）加強潤滑培訓，強化設備潤滑管理，學習先進的設備管理經(jīng)驗與做法，改變過去“有油比沒油好，油多比油少好”的觀念，樹立“精細管理，合理潤滑”才最好的潤滑理念，實現(xiàn)“干則無水，凈則無塵”最基本的潤滑條件。礦石搭配前后生料飽和比變化如圖圖2。檢驗量器具要做到定基周檢，保證精度。十多年來福建藍田水泥有限公司堅持貫徹“品質(zhì)”、“誠實”、“守時”、“創(chuàng)新”的經(jīng)營態(tài)度來落實企業(yè)的根基，滿足客戶的要求。有制度，要建立一套管理制度，如記帳制度、對帳制度、報廢、補廢、回用制度等等，做到帳實相符，帳帳相符。做到人人重視生產(chǎn)，加強員工的責任感，增強了生產(chǎn)的自覺性。遇到特殊情況應增加檢查頻次。在生產(chǎn)中不管是出超負荷或是出現(xiàn)能力富余，調(diào)度人員應在掌握確實的情況下，抓住時機，重新進行分配，使能力與負荷達到新的平衡，以達到充分利用潛力的目的。對于調(diào)度會議的決定，調(diào)度部門發(fā)布的命令，全公司上下相關員工都必須無條件執(zhí)行，以保證在特殊情況下和某些關鍵時刻，調(diào)度能充分利用權力，組織搶修、搶險，使生產(chǎn)經(jīng)營活動迅速恢復正常。加強班組生產(chǎn)管理，實行群眾監(jiān)督。建立、健全生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，可以準確掌握公司各部門的生產(chǎn)和工作進度，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證公司各環(huán)節(jié)、各職能部門、各個員工都能按照計劃規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，準時地完成自己應該完成的作業(yè)任務。 加強對生產(chǎn)管理部門的精細化管理在精細化生產(chǎn)管理上要求生產(chǎn)管理部門必須做到以下幾點： 科學定崗、定員、定任務，盡可能實行量化管理。正是由于我們公司處在快速發(fā)展階段，在生產(chǎn)管理方面存在許多不足之處，更需要加強公司的精細化生產(chǎn)管理。為了追求更大的發(fā)展空間，公司將整合資源，戰(zhàn)略重組，提高技術創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)的改造升級，全面推進精細化管理，以誠信求生存，以品質(zhì)爭市場，為消費者提供更精細、更周到的服務，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，大幅度提高市場占有率，充分發(fā)揮規(guī)模效益，加快和諧企業(yè)的建設步伐，為實現(xiàn)打造海峽西岸經(jīng)濟區(qū)重要增長極的目標做出更大貢獻。廠址位于福建龍巖的南大門、福建省歷史文化名鎮(zhèn)適中鎮(zhèn)的盂頭嶺319國道旁，并緊鄰漳龍高速公路和龍廈高速鐵路，地理位置優(yōu)越，基礎設施完善，交通運輸便利。 設備安裝 設備安裝應當按規(guī)范“精裝細安嚴調(diào)試”，應有的程序不能簡化，尺寸要合圖紙要求，有的建設單位為節(jié)省投資，不用專業(yè)的安裝隊伍，自已組織有電焊、氣割及簡單安裝知識的維修人員進行安裝，既沒有安裝專業(yè)知識，又無安裝專業(yè)技能，不按圖紙施工，出現(xiàn)問題無法追溯，特別是大型精密設備如窯、磨、輥壓機等，有的軸線找不正，安裝誤差大，間隙不合要求，不能按圖紙施工驗收。為了避免將精細化管理形式化，最好不要稱此工作為“精細化管理”，千萬不要把這種對管理水平的要求僅僅看成一種強制推行的管理方法。當然，越接近理論熱耗，所需付出的努力就越大，大到有可能不值得繼續(xù)付出的程度，這就是精細的底線。每當討論精細運轉(zhuǎn)時，人們很容易想到“精細化管理”，因為精細化管理也是企業(yè)管理學中的一種方法。兩者的有機結合將使企業(yè)生產(chǎn)成本最低、效益最高，市場的競爭力最大。在企業(yè)的建設與日常管理過程中，沒有正確把握好精細化的管理要訣，故采用國際標準，是現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)管理邁上新臺階的有效途徑，也是企業(yè)向市場遞交的一張重要產(chǎn)品質(zhì)量名片。一是在2008年以前建設的新型干法水泥生產(chǎn)線，特別是民營資本建設的那批生產(chǎn)線，與近幾年新建線相比，還相對落后；二是裝備，特別是一些單機，由于受材質(zhì)和加工水平的制約，與國際先進水平相比也存在一定差距。尤其是新型干法技術，通過引進、消化、吸收、開發(fā)和自主創(chuàng)新，我們已經(jīng)擁有一批世界上最現(xiàn)代化的工廠，熟料能耗水平已經(jīng)進入世界前三名，水泥技術、裝備和工程建設的國際市場競爭力明顯提高，隨著新型干法窯的高速發(fā)展，水泥建設者們積累了非常豐富的生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗，形成一支非常有實踐經(jīng)驗的職工隊伍。福建藍田水泥有限公司現(xiàn)有一條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線和一座與生產(chǎn)線配套的4500千瓦純低溫余熱發(fā)電站，年產(chǎn)高標號旋窯水泥200萬噸。相對精細運轉(zhuǎn)，更多企業(yè)的運轉(zhuǎn)水平是一般正常運轉(zhuǎn)，甚至是帶病運轉(zhuǎn)。新型干法水泥生產(chǎn)線精細運轉(zhuǎn)的核心要求的節(jié)能降耗?！熬殹睂嶋H是形容詞，它只有相對標準，因此精細運轉(zhuǎn)會有不斷提升的指標。通過他們積極主動并有創(chuàng)造性地結合本部門實際，才能貫徹精細管理精細操作。在市場經(jīng)濟條件下，當然一分錢一分貨，好錢有可能無好貨，但錢少肯定無好貨，如某水泥粉磨站，在選定收塵器時，沒采納設計院及技術人員的建議，選擇了價格相對低而制造質(zhì)量相對較差的廠家，結果整條線最容易出問題的是收塵器，曾出現(xiàn)破收塵袋，收塵風機風葉開機不到5分鐘就變形，廠家主動來更換，并將葉片加厚改進。 培訓合格的操作員工 在生產(chǎn)調(diào)試前應先對操作員工進行技術技能培訓，了解工藝過程，掌握操作技能，為精細化生產(chǎn)運行管理打下基礎，請設備廠家來人現(xiàn)場指導，嚴格按設備性能要求進行操作，有的水泥粉磨站，選用了輥壓機高效粉磨工藝，但在調(diào)試前沒有對相關人員進行培訓，對生產(chǎn)工藝不熟，只是由電工開機停機，不知相互關聯(lián)，經(jīng)常出現(xiàn)因操作有誤造成設備故障，如輥壓機停機順序不熟，壓死出輥壓機提升機，沖掉輥壓機側板，在緊急停磨難時，沒有停收塵器風機將輸送斜槽壓死等?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量為本”。 對企業(yè)而言“管理出效益”是亙古不變的生存之道，對于處在現(xiàn)代化進程中的大多數(shù)企業(yè)來說“管理出效益”依然是生存之道。實現(xiàn)了生產(chǎn)管理由過去的“粗放型”向“精細化”過渡，原材料進廠由“隨機型”向“控制型”轉(zhuǎn)變。就是要把水泥生產(chǎn)過程從原燃材料的投入、到水泥成品產(chǎn)出過程的物質(zhì)流、信息流、資金流合理地組織協(xié)調(diào)起來，爭取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。一定要重視人才培養(yǎng)，提高干部、員工包括企業(yè)領導者自身的素質(zhì)。由于生產(chǎn)調(diào)度在精細化生產(chǎn)管理中的重要性，我們必須加強和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理，包括要求其個人有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)技能以及較強的工作責任心。在交接班時，必須了解上一班生產(chǎn)作業(yè)情況，組織檢查生產(chǎn)準備工作，并下達作業(yè)準備指令。崗位環(huán)境衛(wèi)生的交接：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，對本崗位環(huán)境衛(wèi)生進行交接。為了保證年度生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，統(tǒng)一布置立窯車間和旋窯車間圍繞公司的方針、目標，制定本部門的目標值，車間每個員工為保證完成小組目標而制定個人目標，形成一個自上而下與自下而上地把組織總體目標層層展開，最后落實到每個員工，建立一個完整的目標連鎖體系，都為保證共同實現(xiàn)總目標而努力奮斗。在制品控制要求對在制品的投入、出產(chǎn)、領用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到：有數(shù)，即在制品要有計數(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，這是被許多事實所證明的真理，也是被許多有識的企業(yè)家所深刻體會到的永恒主題。堅持的質(zhì)量管理理念是“品質(zhì)要徹底做好、品質(zhì)要絕對保證、服務要快速周到、顧客要完全滿意”。新型干法水泥生產(chǎn)過程的精細化，首先是原材料進廠指標控制的精細，各種材料有成分含量控制指標，有波動范圍，對大綜原材料進行指標量化，特別是石灰石和煤，因石灰石用量大，且大部分企業(yè)礦點較多，成分變化大，有的企業(yè)沒有自己的礦山，靠購進外部礦石，每個礦點的CaO 、SiOMgO及其它成分波動較大，礦石搭配不好，生料成分波動，如某廠因沒有自已固定的石灰石礦山，靠收購當?shù)馗鏖_采戶的礦石，含有較多的表層土，成分不一，波動較大，如不對其進行精細化的控制，生料成分波動較大，直接影響到熟料的煅燒，于是在生產(chǎn)控制過程進行多礦按比例搭配，如表3。 通過對石灰石和煤炭的質(zhì)量控制，熟料成分穩(wěn)定，窯內(nèi)熱工制度穩(wěn)定，窯皮掛得平穩(wěn)均勻，不但減少了結圈、長厚窯皮等故障，還延長了耐火磚的使用周期，由原來的不足6個月達到12個月。實行過程“三過濾”原則，杜絕加油工具不專一，油筒亂換，油質(zhì)相混雜，存放沒有固定的地點，污染嚴重的現(xiàn)象發(fā)生。每年可減少停窯次數(shù)2～3次，提高設備運轉(zhuǎn)率4%左右。t/h177。30 pa177。 重視員工培訓 不斷提高生產(chǎn)管理隊伍素質(zhì) 提高生產(chǎn)管理隊伍的綜合素質(zhì)，是穩(wěn)定生產(chǎn)的根本保證。如：水泥生產(chǎn)如何確保均質(zhì)性、水泥生產(chǎn)如何降低產(chǎn)品溫度、如何實現(xiàn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)等課題的攻關?？傊挂粋€企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)步提高，生產(chǎn)管理工作就必須到位，就必須逐步完善，就必須逐步提高，使生產(chǎn)管理達到精細化的要求。質(zhì)量管理，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量體系四個方面的內(nèi)容。以滿足市場和用戶要求，作為企業(yè)管理的核心，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，全面提高公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量調(diào)控能力。其中水泥熟料產(chǎn)品質(zhì)量符合通用硅酸鹽水泥熟料GB/T 213722008 標準的要求。福建藍田水泥有限公司總經(jīng)理一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量意識較深，當質(zhì)量與其它方面發(fā)生矛盾時，始終堅持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)量為前提”的原則去解決問題，排除困難。 制定切實可行的質(zhì)量管理法規(guī)質(zhì)量管理法規(guī)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的行動準則，在制定質(zhì)量管理法規(guī)時，首先考慮的是能否實施，有多大阻力，是不是受客觀因素限制。重視原燃材料質(zhì)量管理將原燃材料的質(zhì)量管理推前到各礦點，加強現(xiàn)場調(diào)查，全面調(diào)查摸清各原燃材料礦點情況，嚴格把關，合理搭配，加強預均化。如表7：表7 過程質(zhì)量控制指標要求 強化全體員工的質(zhì)量意識，嚴格各工序質(zhì)量管理 將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“今天的質(zhì)量，明天的市場”的思想灌輸給全體員工，提高全員質(zhì)量參與意識。滿足用戶需要才有市場，質(zhì)量超出同行水平和用戶期望才有競爭力，不斷創(chuàng)新才有生命力。6 耐火材料管理的精細化　　從某種程度而言，耐火材料運行周期決定了新型干法回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)周期，因此，新型干法水泥生產(chǎn)線對耐火材料的專業(yè)化精細化管理提出了很高要求，福建藍田水泥有限公司通過實施精細化管理來有效延長耐火材料的使用壽命，降低耐火材料消耗，提高了窯系統(tǒng)運行質(zhì)量，降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 審查本專業(yè)技術人員技術任職資格，提出工藝技術人員能力系數(shù)調(diào)整的建議。 按照施工規(guī)范，制訂工藝技術人員、中控操作員跟班作業(yè)計劃，檢查耐火材料施工進度和質(zhì)量，把好耐火材料施工質(zhì)量關。對耐火材料的使用周期和消耗成本負責。 窯內(nèi)燒成帶窯皮不穩(wěn)定區(qū)域、過渡帶耐火磚厚度低于110mm,窯皮穩(wěn)定區(qū)域耐火磚厚度低于100mm，窯尾國產(chǎn)抗剝落磚厚度低于80mm，予以更換（檢查時要根據(jù)窯的熱工特點、窯皮狀況、耐火磚表面侵蝕情況和運行記錄等進行。 參加燃燒器的校驗和點火前的檢查等各項前期準備工作，嚴格執(zhí)行窯的升溫曲線。對耐火材料的施工質(zhì)量、使用周期及消耗成本負責。 負責耐火材料的技術創(chuàng)新，技術進步及技改計劃成果的評定審查工作，對技術先進、效益顯著、具有推廣價值的成果進行論證后向公司申報，以利于推廣應用。 總之，要使一個企業(yè)的產(chǎn)品常年優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定，質(zhì)量管理工作就必須到位，就必須逐步完善，就必須逐步提高，使質(zhì)量管理工作精細化。 以市場為中心 完善質(zhì)量管理和服務質(zhì)量 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的質(zhì)量必須面對激烈的市場競爭。出磨生料經(jīng)過均化，加強管理，真正使生料得到進一步均化的目的。制定高于國家標準的內(nèi)控指