企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化論文問題與對(duì)策論文：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的問題與對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 （三）建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的一種有效手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括事前、事中、事后的全過程中的成本費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理；企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，建立和執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，目的在于根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃來控制成本費(fèi)用支出；預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要對(duì)及時(shí)獲取的企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)和管理方面的信息，進(jìn)行科學(xué)地判斷分析，必要時(shí)要根據(jù)信息調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享傳遞，使得財(cái)務(wù)信息的利用率較低，限制了信息為管理層決策提供可靠依據(jù)的作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化論文問題與對(duì)策論文：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的問題與對(duì)策 摘 要 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化已成為企業(yè)精細(xì)化管理的核心部分，它可以有效地控制企業(yè)運(yùn)營成本，提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)企業(yè)也忽略了財(cái)務(wù)軟件的及時(shí)升級(jí)與培訓(xùn)。 。首先，企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的資金投入，引入和購買適用于本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)軟件，按部就班地完 成財(cái)務(wù)信息化進(jìn)
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