【正文】 不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。將各車(chē)間、各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定得很具體，各工序全生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格考核各工序的質(zhì)量，建立了人人重視質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)各種預(yù)均化措施的落實(shí)，保證了經(jīng)優(yōu)化均化過(guò)的原燃材料進(jìn)入下道工序。一旦制定，一定要實(shí)施好，剛開(kāi)始時(shí)可以少制定些，通過(guò)貫徹實(shí)施后，逐步進(jìn)行完善和提高，在質(zhì)量管理的薄弱崗位、工段、車(chē)間、部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)貫徹完善質(zhì)量管理法規(guī)。他常為質(zhì)量管理開(kāi)好綠燈，并特別支持質(zhì)量管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)——品管部的工作。③出廠水泥產(chǎn)品質(zhì)量100%符合通用硅酸鹽水泥GB 1752007 標(biāo)準(zhǔn)的要求。 制定科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質(zhì)量成本滿足用戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求。 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想，對(duì)提高企業(yè)管理素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理起到了積極作用，取得了一定的成績(jī)。當(dāng)然，精細(xì)化生產(chǎn)管理是個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，精細(xì)化生產(chǎn)管理要靠企業(yè)的一把手重視和支持，生產(chǎn)管理部門(mén)要敢于管理，善于管理，要充分發(fā)揮在生產(chǎn)管理中的作用，真正把生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)就必定會(huì)得到穩(wěn)步提高。 精細(xì)化管理方案的考核 任何一種管理制度，實(shí)施過(guò)程需要監(jiān)督，監(jiān)督還需要考核作保證。所以，公司按照GB/T19000ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，制定了員工培訓(xùn)工作管理制度，不斷完善公司的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，大力開(kāi)展多渠道、多層次、多種形式的員工培訓(xùn)。20℃177。r/min℅℃177。表5 裝備管理計(jì)劃－設(shè)備大修理序號(hào)設(shè)備所在區(qū)域設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量耗用主材主材費(fèi) (萬(wàn)元)人工費(fèi) (萬(wàn)元)費(fèi)用合計(jì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間主要內(nèi)容備注1磨房二樓鏈條FU410米2711更換　2磨房鏈條、耳環(huán)400套25更換　3包裝拖帶B600米606更換　4磨房階梯襯板* 塊10010更換　5磨房護(hù)板*塊1410更換　 設(shè)備故障預(yù)案管理 新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備管理已由定期維修管理、計(jì)劃維修管理向故障預(yù)案管理發(fā)展，為配件或設(shè)備創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，將新型干法水泥企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理中的部分修理費(fèi)用轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)運(yùn)行故障預(yù)案管理中，建立設(shè)備故障預(yù)案，實(shí)行預(yù)案管理制度，改變傳統(tǒng)的以修為主的設(shè)備管理模式，推行“以防代修，以防為主”的管理思想，在平時(shí)管理中加強(qiáng)設(shè)備的隱患排除，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)信息，分析存在的問(wèn)題，對(duì)表現(xiàn)出的各種癥狀、特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)各種潛在隱患進(jìn)行判斷處理，通過(guò)定性到定量總結(jié)，對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成可行的操作方法。（5） 加強(qiáng)潤(rùn)滑管理與考核。 設(shè)備管理的精細(xì)化 設(shè)備管理的精細(xì)化，主要從設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備維修、故障預(yù)案管理等三方面進(jìn)行精細(xì)化管理。 以1小時(shí)為時(shí)間單位，不同礦點(diǎn)的石灰石按噸位搭配，直接進(jìn)入機(jī)口，搭配后多余的石灰石，分開(kāi)區(qū)域進(jìn)行存放，然后用鏟車(chē)從料堆上按缺量進(jìn)行補(bǔ)入機(jī)口，破碎后的石灰石再經(jīng)圓形預(yù)均化場(chǎng)均化，%，%。設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備必要的專(zhuān)職檢驗(yàn)人員和檢測(cè)量器具。正是由于一些企業(yè)家深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，下達(dá)功夫集中精力抓產(chǎn)品質(zhì)量，才贏得了崇高的聲譽(yù)，贏得了眾多的用戶(hù)，并占領(lǐng)了市場(chǎng)，使企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)，迅速發(fā)展壯大起來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝。有據(jù)，即收發(fā)、進(jìn)出要有憑證。 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化生產(chǎn)管理 落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，是精細(xì)化生產(chǎn)管理的核心。 設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備巡回檢查制度班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)應(yīng)不斷對(duì)本工段設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。在生產(chǎn)中的進(jìn)度控制，生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)指令和檢驗(yàn)指令，掌握生產(chǎn)投入數(shù)量、時(shí)間、工序進(jìn)度、產(chǎn)出數(shù)量以及在制品情況，并依此調(diào)配勞動(dòng)力，控制物資供應(yīng)，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸，編制進(jìn)度表，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。生產(chǎn)調(diào)度要以作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開(kāi)展工作，同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性。要強(qiáng)化教育與培養(yǎng)，廣泛開(kāi)展崗前、崗后、和崗位培訓(xùn)，提高工作技能。 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 建立和完善公司各項(xiàng)科學(xué)的精細(xì)化管理制度 公司必須建立和完善各項(xiàng)科學(xué)管理制度，如：公司安全質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理制度（崗位操作規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等），生產(chǎn)、加工、存放等環(huán)節(jié)的管理制度，原輔料（石灰石、砂巖、煤炭、鐵礦粉、石膏、礦渣、煤矸石和助磨劑等）及半成品或成品有害物質(zhì)等控制制度，公司質(zhì)檢員管理制度，溯源管理制度，異常情況報(bào)告和糾偏制度，不合格產(chǎn)品召回制度等。福建藍(lán)田水泥有限公司是一家正處在快速發(fā)展階段的大型新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)技術(shù)含量相對(duì)較高，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)同各科研院所協(xié)作共同研發(fā)新產(chǎn)品，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，尤其要依靠全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理，公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才有可能質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品才可能暢銷(xiāo)不衰，才可能有效搶占市場(chǎng)，才能贏得廣大用戶(hù)的青睞，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理要依靠科學(xué)的方法來(lái)完成。企業(yè)于2000年率先通過(guò)了ISO質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證，加快了與國(guó)際接軌的步伐。因此在新項(xiàng)目投產(chǎn)前應(yīng)先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保經(jīng)過(guò)培訓(xùn)過(guò)的員工是合格的、能勝任相應(yīng)崗位工作的，是具備相應(yīng)崗位技術(shù)知識(shí)的，是滿足相應(yīng)崗位操作技能的，為生產(chǎn)調(diào)試乃至將來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)設(shè)備采購(gòu)不是單純的有形設(shè)備的采購(gòu)，也包括說(shuō)明書(shū)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備外形尺寸等技術(shù)數(shù)據(jù)的提交。必須對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，這種培訓(xùn)包括理論應(yīng)知與綜合工種應(yīng)會(huì)兩類(lèi)能力的培訓(xùn)。以新型干法水泥生產(chǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心指標(biāo)為例，熟料的先進(jìn)熱耗水平在700，與理論熱耗550，還有相當(dāng)量的差距。其途徑是：確保系統(tǒng)能在最佳工藝參數(shù)下穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)設(shè)備能實(shí)現(xiàn)完好狀態(tài)下的高運(yùn)轉(zhuǎn)率；創(chuàng)造“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五個(gè)基本條件；實(shí)施技改和人才培訓(xùn)。精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)需要精細(xì)管理和精細(xì)操作兩方面并駕齊驅(qū)。水泥工業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程材料工業(yè)，水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、建筑、軍工、交通、水利、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人民生活等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。 可以自豪地說(shuō)，中國(guó)水泥工業(yè)已進(jìn)入世界先進(jìn)行列。當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到不足之處。而水泥生產(chǎn)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，這個(gè)行業(yè)整體上管理比較粗放，特別是一些民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)管理更是不規(guī)范、不科學(xué)、不合理、不標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)管理是指采用包括全面質(zhì)量管理（TQC）、ISO9000、6S、6σ等管理方法在內(nèi)的，結(jié)合行業(yè)及裝備工藝特點(diǎn)，采取最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)組織形式及有效的考核制度，確保最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；精細(xì)操作是指對(duì)各操作組成要素進(jìn)行科學(xué)地確定，用最佳的參數(shù)及正確的方法實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低消耗及長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。其條件是：樹(shù)立節(jié)能降耗是新型干法水泥生產(chǎn)線精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心的精細(xì)化管理理念；充分掌握新型干法水泥生產(chǎn)線的特點(diǎn)和要求；選用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及裝備；建立可實(shí)施的能耗指標(biāo)考核制度。管理與技術(shù)越精細(xì)的窯，會(huì)越接近理論數(shù)值。培訓(xùn)切忌形式化和走過(guò)場(chǎng)，要以提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理隱患的能力為判斷依據(jù)。有些設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料不全，在設(shè)備安裝過(guò)程中，土建施工的尺寸按照設(shè)計(jì)院提供圖紙施工，但設(shè)備到廠后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)與早期的土建不一致，要么土建變更，要么設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行過(guò)渡變更，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難，精細(xì)的做法應(yīng)是采購(gòu)合同簽訂后，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)收集，將設(shè)備廠家提供的設(shè)備資料一式兩份，一份交設(shè)計(jì)院，一份提供給建設(shè)單位，設(shè)計(jì)部門(mén)按此設(shè)計(jì)，建設(shè)單位待設(shè)備到廠后將其與設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，并且按圖紙進(jìn)行土建施工。4 生產(chǎn)管理的精細(xì)化 福建藍(lán)田水泥有限公司是閩西重點(diǎn)水泥骨干企業(yè)，福建省18家新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥企業(yè)之一，由優(yōu)秀民營(yíng)家倪村標(biāo)先生創(chuàng)建于1993年。其主導(dǎo)產(chǎn)品“步步高”、“向榮”、“天賜”牌普通硅酸鹽水泥嚴(yán)格按高于GB 175—2007國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，實(shí)物質(zhì)量高，連續(xù)十多年保持出廠合格率、富余強(qiáng)度合格率、均勻性試驗(yàn)合格率、包裝袋重合格率、對(duì)比試驗(yàn)合格率五個(gè)100%，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，先后獲得 “福建名牌產(chǎn)品”、“福建省建材放心產(chǎn)品”、“用戶(hù)滿意產(chǎn)品”、“綠色建材產(chǎn)品”、“名優(yōu)建材產(chǎn)品”和福建省著名商標(biāo)、“龍巖市知名商標(biāo)”等殊榮，在市場(chǎng)上享有較高知名度和美譽(yù)度，暢銷(xiāo)八閩廣大城鄉(xiāng)，被廣泛應(yīng)用于高速公路、鐵路、碼頭、橋梁、隧道、工業(yè)及民用建筑、抗震抗洪防災(zāi)設(shè)施等，成為各地區(qū)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和主體工程的首選品牌之一，深受廣大用戶(hù)的信賴(lài)和垂青。因此公司必須擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)和精細(xì)化管理力量，必須建立完善的科學(xué)管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司應(yīng)通過(guò)實(shí)施先進(jìn)、嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的精細(xì)化生產(chǎn)管理制度，通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系和服務(wù)體系對(duì)原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控與管理，使公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、流程化、制度化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化和精細(xì)化。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，合理地安排組織企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)之間的關(guān)系。充分利用墻報(bào)、黑板報(bào)、電影幻燈、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等多種形式進(jìn)行宣傳教育。調(diào)度工作要以預(yù)防為主，防患于未然，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的偏差，進(jìn)行前饋和反饋相結(jié)合的控制。記錄作業(yè)過(guò)程，收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，收集在制品流轉(zhuǎn)信息和其他臨時(shí)信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)比較，分析差距原因，為減少目標(biāo)差進(jìn)行調(diào)度決策，發(fā)布調(diào)度命令，或通過(guò)信息反饋渠道，及時(shí)糾正編差，同時(shí)發(fā)送執(zhí)行結(jié)果。對(duì)本崗位范圍設(shè)備和儀表，每小時(shí)巡回檢查一次。根據(jù)本企業(yè)總體目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)明確地規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)在生產(chǎn)中的生產(chǎn)責(zé)任，每個(gè)月并建立和健全了各崗位的生產(chǎn)責(zé)任制，把生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。有手續(xù)，即收發(fā)、進(jìn)出要有核對(duì)、簽署、登錄等手續(xù)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)主要靠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，要靠嚴(yán)格的精細(xì)化質(zhì)量管理。制定詳細(xì)的質(zhì)檢計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程，質(zhì)檢人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。石灰石的質(zhì)量穩(wěn)定，決定了生料的穩(wěn)定性，入窯生料CaO的合格率由原來(lái)的85%～88%提高到95%以上，入窯生料三率值合格率由原來(lái)的89%提高到95%以上，為生料穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。避免過(guò)去潤(rùn)滑不規(guī)范，加油不及時(shí)，油質(zhì)不固定，人員不專(zhuān)一，造成油位時(shí)高時(shí)低，甚至因缺油造成潤(rùn)滑不良，損壞設(shè)備的現(xiàn)象；解決過(guò)去設(shè)備檢修不定期，無(wú)計(jì)劃，帶來(lái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低的問(wèn)題；實(shí)行設(shè)備故障預(yù)案管理，以防代修，以防為主及時(shí)排除設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及完好率。將潤(rùn)滑全過(guò)程進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人，防止走過(guò)場(chǎng)。 精細(xì)操作新型干法水泥窯系統(tǒng)的精細(xì)操作，是窯系統(tǒng)及余熱發(fā)電系統(tǒng)熱工制度穩(wěn)定，窯用風(fēng)與余熱發(fā)電取風(fēng)合理匹配的關(guān)鍵。50pa177。10 pa177。 應(yīng)用新的技術(shù) 開(kāi)展新的精細(xì)化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)在精細(xì)化生產(chǎn)管理上，把“科技是第一生產(chǎn)力”落實(shí)在行動(dòng)上。精細(xì)化管理方案的實(shí)施同樣如此，應(yīng)建立完善的考核體系，分層考核，分層管理，一級(jí)考核一級(jí)，使各種操作參數(shù)與每人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，使各種能耗指標(biāo)、消耗指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相統(tǒng)一。5 質(zhì)量管理的精細(xì)化 質(zhì)量是企業(yè)的生命，精細(xì)化質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是嚴(yán)格、全面、科學(xué)地精細(xì)化質(zhì)量管理的結(jié)果，對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是如此。質(zhì)量方針是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，是企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，應(yīng)制定出各有千秋、生動(dòng)具體的質(zhì)量方針。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要千方百計(jì)降低內(nèi)部損失成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。；?？偨?jīng)理常在中層干部會(huì)議上說(shuō)：“在質(zhì)量管理上，品管部經(jīng)理是一把手。質(zhì)量管理法規(guī)的制定，主要由品管部和企管部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理批轉(zhuǎn)各車(chē)間、部門(mén)執(zhí)行，因品管部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素最了解，所以最有發(fā)言權(quán)。優(yōu)化配料方案，嚴(yán)格配料質(zhì)量管理 根據(jù)原料的易燒程度和窯操作人員的操作水平，總結(jié)過(guò)去配方的優(yōu)點(diǎn)，參考優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的配料方案，不斷改革企業(yè)的配料方案，并通過(guò)試驗(yàn)，對(duì)目前熟料三個(gè)率值優(yōu)選為：KH=177。 堅(jiān)持質(zhì)量管理中的“三服從原則” 在日常的質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮質(zhì)量職能部門(mén)的權(quán)威性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)作用，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)同各部門(mén)、各車(chē)間分析原因，解決存在的問(wèn)題，并杜絕問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)“用戶(hù)是上帝”、“市場(chǎng)和用戶(hù)是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最終準(zhǔn)則”的原則，公司完善了服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)員遍布市場(chǎng)的每一個(gè)角落，及時(shí)調(diào)查了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋到公司。 制訂各類(lèi)窯爐耐火材料消耗指標(biāo)，維修管理標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)（包括檢查、更換、施工監(jiān)督、驗(yàn)收等），為企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃提供合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 公司相關(guān)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)的界定 生產(chǎn)副總 根據(jù)窯前期運(yùn)行情況，主持制定耐火材料現(xiàn)場(chǎng)檢查方案，組織實(shí)施檢查，形成書(shū)面報(bào)告，同時(shí)制定耐火材料更換維修方案和維修費(fèi)用預(yù)算。 校驗(yàn)燃燒器，擬定窯升溫曲線，報(bào)公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。 窯內(nèi)耐火磚檢查要求 無(wú)窯皮區(qū)域，在磚面平整區(qū)域每間隔5米檢測(cè)一環(huán)，在磚面不規(guī)則區(qū)域，每間隔2米檢測(cè)一環(huán)，窯皮覆蓋區(qū)域，每間隔2米檢測(cè)一環(huán)，對(duì)重點(diǎn)高溫部位（指前期運(yùn)行中胴體溫度超過(guò)450℃或出現(xiàn)暗紅的部位）每間隔1米檢測(cè)一環(huán)，檢測(cè)均按120度分取三個(gè)點(diǎn)。以某新型干法水泥熟料生產(chǎn)線為例：檢查記錄表8如下：對(duì)耐火材料施工質(zhì)量和消耗成本負(fù)責(zé)。 根據(jù)耐火材料施工規(guī)范和施工方案，安排工藝技術(shù)和中控操作員跟班監(jiān)督檢查耐火材料施工質(zhì)量，組織施工結(jié)束后的質(zhì)量驗(yàn)收。 審定各子公司提交的計(jì)劃?rùn)z修窯內(nèi)耐火材料更換報(bào)告，審定耐火材料國(guó)產(chǎn)化試驗(yàn)方案和新型耐火材料的分析報(bào)告。 重視員工培訓(xùn) 不斷提高質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì) 提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是穩(wěn)定質(zhì)量的根本保證。 成立質(zhì)量攻關(guān)小組 將生產(chǎn)全過(guò)程的重要工序，關(guān)鍵崗位作為重點(diǎn)，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，圍繞提高實(shí)物質(zhì)量專(zhuān)攻