【正文】 泥有限公司現(xiàn)有一條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線和一座與生產(chǎn)線配套的4500千瓦純低溫余熱發(fā)電站，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)旋窯水泥200萬(wàn)噸。水泥工業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程材料工業(yè)，水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、建筑、軍工、交通、水利、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人民生活等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。而水泥生產(chǎn)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，這個(gè)行業(yè)整體上管理比較粗放，特別是一些民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)管理更是不規(guī)范、不科學(xué)、不合理、不標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的建設(shè)與日常管理過(guò)程中，沒(méi)有正確把握好精細(xì)化的管理要訣，故采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階的有效途徑，也是企業(yè)向市場(chǎng)遞交的一張重要產(chǎn)品質(zhì)量名片?，F(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)低成本、低維護(hù)、高運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”，逐步走向“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理如何實(shí)現(xiàn)、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化和精細(xì)化，下面是筆者依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況談?wù)勑滦透煞ㄋ嗥髽I(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。在論述新型干法水泥企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理之前，我們先來(lái)談?wù)勈裁词蔷?xì)運(yùn)轉(zhuǎn)？人們開(kāi)始關(guān)注到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效益時(shí)，首先應(yīng)該明確到底什么才是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)，其核心內(nèi)容到底是什么？因?yàn)榫?xì)在不同的范疇及不同的時(shí)期都會(huì)有不同的要求，在新型干法水泥工藝主導(dǎo)水泥工業(yè)，且水泥產(chǎn)品的銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi)應(yīng)經(jīng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)的今天，精細(xì)理念更應(yīng)該有明確的核心要求。只有這樣，才能確定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主題，使企業(yè)在精細(xì)化管理中受益。所謂精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的一種界定。相對(duì)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)，更多企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平是一般正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)需要精細(xì)管理和精細(xì)操作兩方面并駕齊驅(qū)。精細(xì)管理是指采用包括全面質(zhì)量管理（TQC）、ISO9000、6S、6σ等管理方法在內(nèi)的，結(jié)合行業(yè)及裝備工藝特點(diǎn)，采取最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)組織形式及有效的考核制度，確保最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；精細(xì)操作是指對(duì)各操作組成要素進(jìn)行科學(xué)地確定，用最佳的參數(shù)及正確的方法實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低消耗及長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。兩者的有機(jī)結(jié)合將使企業(yè)生產(chǎn)成本最低、效益最高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力最大。精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，隨著管理理念、科學(xué)技術(shù)及人員素質(zhì)的提高，降低成本和提高利潤(rùn)是永恒的主題。因此，判斷企業(yè)是否是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，就是要看企業(yè)的效益在當(dāng)前的環(huán)境下是否最大化了。它不需要某個(gè)政府機(jī)關(guān)或職能部門(mén)考查認(rèn)證，只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員隨時(shí)隨地的找出差距，不斷使之縮小，向著精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)靠近。為了使本企業(yè)新型干法水泥生產(chǎn)的效益最大化，比照國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理與生產(chǎn)水平，結(jié)合自身特點(diǎn)編制出精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體目標(biāo)，提出改進(jìn)的建議和實(shí)現(xiàn)方法，以便能較早地達(dá)到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，從而，使企業(yè)永遠(yuǎn)在市場(chǎng)上占有一席之地。新型干法水泥生產(chǎn)線精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要求的節(jié)能降耗。其途徑是：確保系統(tǒng)能在最佳工藝參數(shù)下穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)設(shè)備能實(shí)現(xiàn)完好狀態(tài)下的高運(yùn)轉(zhuǎn)率；創(chuàng)造“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五個(gè)基本條件；實(shí)施技改和人才培訓(xùn)。其條件是：樹(shù)立節(jié)能降耗是新型干法水泥生產(chǎn)線精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心的精細(xì)化管理理念；充分掌握新型干法水泥生產(chǎn)線的特點(diǎn)和要求；選用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及裝備；建立可實(shí)施的能耗指標(biāo)考核制度。每當(dāng)討論精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，人們很容易想到“精細(xì)化管理”，因?yàn)榫?xì)化管理也是企業(yè)管理學(xué)中的一種方法。所以，這里有必要將精細(xì)化管理與以前曾經(jīng)推行以至現(xiàn)在仍在應(yīng)用的其它管理方法作一番比較，如TQC管理、6S管理、ISO管理、6σ管理以及對(duì)標(biāo)管理等，找出彼此的差異，以免人們?cè)趫?zhí)行精細(xì)化管理時(shí)，又總是有意或無(wú)意地流于表面形式，而不講究企業(yè)所能獲得的實(shí)效。精細(xì)化管理實(shí)際是為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)而實(shí)施的若干管理內(nèi)容，這種管理內(nèi)容不僅是指管理思想和方法，同樣包括操作思想和措施。如果說(shuō)精細(xì)化管理與上述其他科學(xué)管理方法有所不同的話，只是它更注重實(shí)效，因?yàn)闆](méi)有任何政府組織或團(tuán)體檢查與要求企業(yè)這樣做，不會(huì)頒發(fā)任何證書(shū)或評(píng)定任何等級(jí)，它的唯一檢查手段只有企業(yè)自身的效益和市場(chǎng)。因此，它應(yīng)該與任何流于形式的管理徹底告別。“精細(xì)”實(shí)際是形容詞，它只有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，因此精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)有不斷提升的指標(biāo)。以新型干法水泥生產(chǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心指標(biāo)為例，熟料的先進(jìn)熱耗水平在700，與理論熱耗550，還有相當(dāng)量的差距。管理與技術(shù)越精細(xì)的窯，會(huì)越接近理論數(shù)值。當(dāng)然，越接近理論熱耗，所需付出的努力就越大，大到有可能不值得繼續(xù)付出的程度，這就是精細(xì)的底線。我國(guó)當(dāng)前的大型新型干法水泥熟料窯的熱耗較多的是在750，甚至有的在800，應(yīng)該說(shuō)這種水平還是處于稍加努力就有較大收益的階段。那么新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)如何做到精細(xì)化管理呢？新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)要做到精細(xì)化管理的基本條件如下：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總經(jīng)理，必須了解本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平是處于什么狀態(tài)，是否有提高運(yùn)轉(zhuǎn)水平的可能，并認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)可以取得的效益，從而有強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)精細(xì)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平的愿望和決心。比如，從目前大多數(shù)企業(yè)的管理水平看，要想做到由現(xiàn)在的實(shí)際崗位制改為真正的巡檢制，企業(yè)的總經(jīng)理必須親自主持，才可能進(jìn)行勞動(dòng)組織的科學(xué)調(diào)整，并對(duì)分配制度與考核方法予以改進(jìn)。企業(yè)大多數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)能清醒地認(rèn)識(shí)到只有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才有自己的可靠位置和光明前途。通過(guò)他們積極主動(dòng)并有創(chuàng)造性地結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，才能貫徹精細(xì)管理精細(xì)操作。必須對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，這種培訓(xùn)包括理論應(yīng)知與綜合工種應(yīng)會(huì)兩類(lèi)能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)切忌形式化和走過(guò)場(chǎng)，要以提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理隱患的能力為判斷依據(jù)。為了避免將精細(xì)化管理形式化，最好不要稱(chēng)此工作為“精細(xì)化管理”，千萬(wàn)不要把這種對(duì)管理水平的要求僅僅看成一種強(qiáng)制推行的管理方法。2 項(xiàng)目建設(shè)管理的精細(xì)化 技術(shù)論證 新型干法水泥生產(chǎn)線、水泥粉磨站從項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始即要精心論證，不能為將來(lái)項(xiàng)目投產(chǎn)后留下隱患，但有的項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目論證不充分，只顧工期，不顧技術(shù)的可行性，如有的新型干法生產(chǎn)線在生料粉磨工藝選擇上，只憑一時(shí)節(jié)省投資，選用傳統(tǒng)的粉磨工藝（球磨機(jī)），而不選用高效粉磨設(shè)備如立磨、輥壓機(jī)、輥式磨等，結(jié)果投產(chǎn)后，生料的電耗要比同規(guī)模的立磨高5kWh/t以上，在選用節(jié)能高效設(shè)備方面，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的論證，選用落后產(chǎn)品，造成投產(chǎn)后電耗升高，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用和易磨易損件消耗增高。 建設(shè)投入 項(xiàng)目建設(shè)投入不足，表現(xiàn)在時(shí)間上、資金上、技術(shù)上。首先是項(xiàng)目一開(kāi)始只抓工期，不顧質(zhì)量，本來(lái)需要10個(gè)月投產(chǎn)的，8個(gè)月完成，為確保投產(chǎn)工期，日夜加班趕進(jìn)度，在這種工作壓力情況下，施工單位只好一心趕工期，不注意施工的細(xì)節(jié)，出現(xiàn)土建質(zhì)量不合格，更有甚者為加快工程進(jìn)度，直接更改工程設(shè)計(jì)方案，不通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)同意，隨意進(jìn)行變更，如某廠的水泥磨房本設(shè)計(jì)為混凝土結(jié)構(gòu)，為加快工期，私自改為鋼結(jié)構(gòu)，且沒(méi)有設(shè)計(jì)部門(mén)的同意，未經(jīng)專(zhuān)門(mén)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)果整體性能較差，致使33m高的提升機(jī)隨框架發(fā)生共振，電機(jī)、減速機(jī)不同心，斷聯(lián)接銷(xiāo)子，運(yùn)轉(zhuǎn)不到一個(gè)月將減速機(jī)殼體振裂，影響生產(chǎn)，對(duì)磨房鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，但振動(dòng)仍不能消除，甚至?xí)蚣庸毯笫芰Σ缓侠恚鸶蟮碾[患。 設(shè)備采購(gòu) 在設(shè)備采購(gòu)方面，技術(shù)與采購(gòu)脫節(jié)，管采購(gòu)的當(dāng)然從商務(wù)方面考慮，首先是價(jià)格，至于質(zhì)量是后續(xù)的事，只要價(jià)格低，領(lǐng)導(dǎo)看到的最直觀的是價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)然一分錢(qián)一分貨，好錢(qián)有可能無(wú)好貨，但錢(qián)少肯定無(wú)好貨，如某水泥粉磨站，在選定收塵器時(shí)，沒(méi)采納設(shè)計(jì)院及技術(shù)人員的建議，選擇了價(jià)格相對(duì)低而制造質(zhì)量相對(duì)較差的廠家，結(jié)果整條線最容易出問(wèn)題的是收塵器，曾出現(xiàn)破收塵袋，收塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉開(kāi)機(jī)不到5分鐘就變形，廠家主動(dòng)來(lái)更換，并將葉片加厚改進(jìn)。同時(shí)設(shè)備采購(gòu)不是單純的有形設(shè)備的采購(gòu)，也包括說(shuō)明書(shū)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備外形尺寸等技術(shù)數(shù)據(jù)的提交。有些設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料不全，在設(shè)備安裝過(guò)程中，土建施工的尺寸按照設(shè)計(jì)院提供圖紙施工，但設(shè)備到廠后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)與早期的土建不一致，要么土建變更，要么設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行過(guò)渡變更，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難，精細(xì)的做法應(yīng)是采購(gòu)合同簽訂后，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)收集，將設(shè)備廠家提供的設(shè)備資料一式兩份，一份交設(shè)計(jì)院，一份提供給建設(shè)單位，設(shè)計(jì)部門(mén)按此設(shè)計(jì)，建設(shè)單位待設(shè)備到廠后將其與設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，并且按圖紙進(jìn)行土建施工。 設(shè)備安裝 設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)按規(guī)范“精裝細(xì)安嚴(yán)調(diào)試”，應(yīng)有的程序不能簡(jiǎn)化，尺寸要合圖紙要求，有的建設(shè)單位為節(jié)省投資，不用專(zhuān)業(yè)的安裝隊(duì)伍，自已組織有電焊、氣割及簡(jiǎn)單安裝知識(shí)的維修人員進(jìn)行安裝，既沒(méi)有安裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又無(wú)安裝專(zhuān)業(yè)技能，不按圖紙施工，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追溯，特別是大型精密設(shè)備如窯、磨、輥壓機(jī)等，有的軸線找不正，安裝誤差大，間隙不合要求，不能按圖紙施工驗(yàn)收。在時(shí)間上投入更少，本應(yīng)四個(gè)月完成的單項(xiàng)，要求2個(gè)月完成，工期趕得緊，沒(méi)有時(shí)間保證細(xì)節(jié)，有的間隙大，有的螺絲松動(dòng)，有的軸線不正，有的焊接不密實(shí)，出現(xiàn)漏風(fēng)漏料現(xiàn)象，為生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)后患。3 生產(chǎn)調(diào)試的精細(xì)化 按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行調(diào)試生產(chǎn)調(diào)試是設(shè)備安裝后，正常運(yùn)轉(zhuǎn)前既對(duì)設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量及性能的檢驗(yàn)，也是對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的重要過(guò)程，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備、電器本身及安裝存在的問(wèn)題，并且能調(diào)試設(shè)備達(dá)到良好的工作狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，摸索出相應(yīng)的操作參數(shù)，掌握操作規(guī)律，必須按設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求，按設(shè)備規(guī)范的時(shí)間、程序進(jìn)行，不能超負(fù)荷，不能將設(shè)備、工藝、電器等各方面的隱患留在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，將所有暴露出的問(wèn)題立即解決，在調(diào)試過(guò)程中先制定試車(chē)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行，作好調(diào)試記錄，如表1。 加足潤(rùn)滑油，建立潤(rùn)滑檔案生產(chǎn)調(diào)試的前提是“油、水、氣、電、信、料”六路全通，首先是加足潤(rùn)滑油，建立潤(rùn)滑檔案，這是調(diào)試和生產(chǎn)的關(guān)鍵，不論設(shè)備到廠是否加油，都要重新打開(kāi)檢查，做到萬(wàn)無(wú)一失，有的單位在試車(chē)過(guò)程中對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒等不進(jìn)行檢查，認(rèn)為有油，開(kāi)機(jī)一試即燒損電機(jī)。在調(diào)試前應(yīng)將設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程等技術(shù)資料收集全，制定加油方案，按照設(shè)備要求提出油質(zhì)、油量等計(jì)劃，制定加油記錄表，如表2，并檢查是否做到各路相通。 培訓(xùn)合格的操作員工 在生產(chǎn)調(diào)試前應(yīng)先對(duì)操作員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，了解工藝過(guò)程，掌握操作技能，為精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理打下基礎(chǔ)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家來(lái)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)備性能要求進(jìn)行操作，有的水泥粉磨站，選用了輥壓機(jī)高效粉磨工藝，但在調(diào)試前沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝不熟，只是由電工開(kāi)機(jī)停機(jī)，不知相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)常出現(xiàn)因操作有誤造成設(shè)備故障，如輥壓機(jī)停機(jī)順序不熟，壓死出輥壓機(jī)提升機(jī)，沖掉輥壓機(jī)側(cè)板，在緊急停磨難時(shí)，沒(méi)有停收塵器風(fēng)機(jī)將輸送斜槽壓死等。因此在新項(xiàng)目投產(chǎn)前應(yīng)先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保經(jīng)過(guò)培訓(xùn)過(guò)的員工是合格的、能勝任相應(yīng)崗位工作的，是具備相應(yīng)崗位技術(shù)知識(shí)的，是滿足相應(yīng)崗位操作技能的，為生產(chǎn)調(diào)試乃至將來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。4 生產(chǎn)管理的精細(xì)化 福建藍(lán)田水泥有限公司是閩西重點(diǎn)水泥骨干企業(yè)，福建省18家新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥企業(yè)之一，由優(yōu)秀民營(yíng)家倪村標(biāo)先生創(chuàng)建于1993年。廠址位于福建龍巖的南大門(mén)、福建省歷史文化名鎮(zhèn)適中鎮(zhèn)的盂頭嶺319國(guó)道旁，并緊鄰漳龍高速公路和龍廈高速鐵路，地理位置優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通運(yùn)輸便利。歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，產(chǎn)能200萬(wàn)噸，并擁有3座自備石灰石礦山和粉砂巖、煤礦開(kāi)采等原料基地。目前在職員工800多人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員190多人,技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)裝備精良，工藝流程先進(jìn)，檢測(cè)手段齊全。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)始終堅(jiān)持走質(zhì)量效益型路子，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立完善質(zhì)量保證體系，著力技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直居于同行業(yè)的前列，以高質(zhì)量、高品位、高附加值取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，獲得國(guó)家農(nóng)業(yè)部和省、市、區(qū)各級(jí)政府機(jī)關(guān)授予的“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“三優(yōu)、兩效益先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”、“成長(zhǎng)型企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并為龍巖市建材產(chǎn)業(yè)破百億做出突出貢獻(xiàn)受到市政府的表彰。特別是近年來(lái)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，投資興建的 2500T/D噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線科技含量高，生產(chǎn)工藝新，控制手段先進(jìn)，科技整合力強(qiáng)，整體提高了企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)形象，有效提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并躋身福建工業(yè)主要行業(yè)（建材）十強(qiáng)、福建省工業(yè)企業(yè)300強(qiáng)和中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)行列?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量為本”。企業(yè)于2000年率先通過(guò)了ISO質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證，加快了與國(guó)際接軌的步伐。其主導(dǎo)產(chǎn)品“步步高”、“向榮”、“天賜”牌普通硅酸鹽水泥嚴(yán)格按高于GB 175—2007國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，實(shí)物質(zhì)量高，連續(xù)十多年保持出廠合格率、富余強(qiáng)度合格率、均勻性試驗(yàn)合格率、包裝袋重合格率、對(duì)比試驗(yàn)合格率五個(gè)100%，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，先后獲得 “福建名牌產(chǎn)品”、“福建省建材放心產(chǎn)品”、“用戶滿意產(chǎn)品”、“綠色建材產(chǎn)品”、“名優(yōu)建材產(chǎn)品”和福建省著名商標(biāo)、“龍巖市知名商標(biāo)”等殊榮，在市場(chǎng)上享有較高知名度和美譽(yù)度，暢銷(xiāo)八閩廣大城鄉(xiāng)，被廣泛應(yīng)用于高速公路、鐵路、碼頭、橋梁、隧道、工業(yè)及民用建筑、抗震抗洪防災(zāi)設(shè)施等，成為各地區(qū)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和主體工程的首選品牌之一，深受廣大用戶的信賴(lài)和垂青。為了追求更大的發(fā)展空間，公司將整合資源，戰(zhàn)略重組，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以誠(chéng)信求生存，以品質(zhì)爭(zhēng)市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供更精細(xì)、更周到的服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，大幅度提高市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮規(guī)模效益，加快和諧企業(yè)的建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)打造海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要增長(zhǎng)極的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。主要產(chǎn)品有“步步高”牌、“向榮”牌、“天賜” 、 、 425R、 、 。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證。其產(chǎn)品具有早期強(qiáng)度高、耐磨、耐腐蝕性能好、抗?jié)B、抗凍性能好、抗沖擊力強(qiáng)、水化熱低、和易性好、色澤佳等特點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外，深受用戶信賴(lài)和好評(píng)。 對(duì)企業(yè)而言“管理出效益”是亙古不變的生存之道，對(duì)于處在現(xiàn)代化進(jìn)程中的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)“管理出效益”依然是生存之道。福建藍(lán)田水泥有限公司是一家正處在快速發(fā)展階段的大型新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)技術(shù)含量相對(duì)較高，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)同各科研院所協(xié)作共同研發(fā)新產(chǎn)品，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，尤其要依靠全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理，公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才有可能質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品才