企業(yè)精細(xì)化管理ppt課件(存儲版)
【正文】 一書中說：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。 信任并尊重員工 ?我們需要將規(guī)則、制度上板上墻，但更重要的是做到入腦入心，這就必須信任并尊重員工，立足于調(diào)動員工自身的積極性，激發(fā)團隊的自尊和榮譽感。 ?分門別類、科學(xué)放置、美觀整齊、有效標(biāo)識。 ?三是重視對員工的教育和培訓(xùn)。 ?重視監(jiān)督檢查工作 精細(xì)化管理是一個完整的體系，一般由“制定方案 ——進行實施 ——監(jiān)督檢查”三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。 五、落實精細(xì)化管理的五項關(guān)鍵因素 ?領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起 ?管理層要明確職責(zé) 部門職能明晰，管理權(quán)責(zé)到位，杜絕推諉扯皮，確保有效實施。 怎樣加強員工的素養(yǎng)？ ?一是建立共同遵守的規(guī)章制度。 ?重新放置。對細(xì)節(jié)的重視體現(xiàn)了一個人的性格特點和在簡單瑣碎工作中處理問題的能力。 執(zhí)行 ——從小事著手 ?一個計劃或方案的成敗，不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。 ?（ 1）科學(xué)預(yù)測“錢途” ?（ 2）差異才能取勝 ?（ 3）創(chuàng)新才能勝出 經(jīng)營難題 ——同質(zhì)化下生死比拼 ?“沒有最好，只有更好”，“由優(yōu)秀到卓越”，誰能為消費者想得更周到、細(xì)致，誰就能在競爭中勝出。 ?B 只重表面，不重實際。代表了管理者的觀念和影響力。
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