【正文】 費(fèi)，）和墊付，以及保價(jià)的問題，然后算出合計(jì)運(yùn)費(fèi)，這里的運(yùn)費(fèi)直接點(diǎn)擊就可以了，這個(gè)是電腦默認(rèn)的。儲存區(qū)大概分為：托運(yùn)人存放的批量待發(fā)貨物區(qū)、（又將待發(fā)貨物區(qū)分為長春、吉林、四平、公主嶺待發(fā)貨物區(qū)）、東北來貨存放區(qū)（將其又分為兩個(gè)區(qū)：自提貨物區(qū)、待送貨誤區(qū)）、存車區(qū)。所以這樣做減少了一部分貨物。我覺得這里的流程主要是協(xié)議與實(shí)際之間的數(shù)量對證，一般在金莉物流，都是將貨物卸下后，簡單告訴庫管貨物的去向件數(shù)和收貨人，然后再去做單子。但考慮到紙板的搬運(yùn)和堆碼下部紙板的平整度，托盤高度以150～200mm、條板間距100～150mm為宜。碼堆應(yīng)不偏不斜、不歪不倒，且不推壓壞底層貨物和地坪，以確保貨物堆垛牢固、安全和貨物不受損害。（5）低耗?！弊鐾旰笸羞\(yùn)人便回去了。五、在蘇寧物流公司實(shí)習(xí)的感受：在實(shí)習(xí)中充分了解物流企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營操作程序，尤其是其中的中轉(zhuǎn)型倉庫的作用，增強(qiáng)了感性認(rèn)識，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識了解運(yùn)作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，當(dāng)然也為了讓我們對物流公司的運(yùn)營狀況有一個(gè)整體的了解，對中國物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識，增強(qiáng)我們對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識，提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，切身體會到工作中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動關(guān)系，對針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，使我們在實(shí)習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動性，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。但在實(shí)際操作中卻沒有想象的那么的簡單。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，特別的今年的金融危機(jī)在就業(yè)形式極具尖銳的時(shí)期，我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，不至于到以后才感嘆“書到用時(shí)方恨少”。15。對于物流的本身感到很神秘，難以想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。庫管是根據(jù)協(xié)議單上的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)的，降低了單證與貨物之間的沖突。，這個(gè)人必須要在員工中要有高度的信譽(yù)并且該人也需要在員工當(dāng)中有一定的威信，簡單的說是人緣好，但是該位員工還要接受關(guān)于管理職能方面的教育、并培養(yǎng)其調(diào)度、協(xié)調(diào)的能力。堆垛排列整齊有序，垛形統(tǒng)一，不僅能形成良好的庫存，而且有利于充分利用倉庫的有效而積和方便作業(yè)。（2）安全。原因是紙板堆碼過程中木質(zhì)托盤可吸收與之接觸的紙板的潮氣，而塑料托盤則不吸收水分，最終被與之接觸的紙板吸收，造成接觸部位面紙潮濕、起皺或開膠。而且工人本身也沒有經(jīng)過特殊的教育課程來更好的進(jìn)行堆碼，只是按傳下來的簡單的堆碼經(jīng)驗(yàn)。提高接貨率。這樣就避免了空程運(yùn)輸，使運(yùn)力得到了有效利用）當(dāng)司機(jī)從目的地返回天津金莉后，要將回執(zhí)交予業(yè)務(wù)員，結(jié)算回付的運(yùn)費(fèi)。裝卸工人便將貨物分放到指定的倉庫區(qū)內(nèi)。 蘇寧管理人員行為準(zhǔn)則管理就是服務(wù)，切忌權(quán)力本位； 制度重在執(zhí)行，切忌流于形式； 獎懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。對一些承運(yùn)量大且運(yùn)輸和次數(shù)穩(wěn)定的客戶采用了價(jià)格低廉的門對門的免送貨費(fèi)服務(wù)，因?yàn)槲夜局饕菍﹂L春市、吉林市、四平及公主嶺等地區(qū)的貨物運(yùn)輸，到了冬天，東北天氣寒冷，為了保證貨物的保暖和質(zhì)量，我公司為了保證貨物的質(zhì)量我公司采取了保暖設(shè)施如:棉被和草簾等設(shè)施同時(shí)我公司采用托盤進(jìn)行保護(hù)，減少了貨物的破損和質(zhì)量。近年來，先后為抗擊非典、社會福利、教育事業(yè)、體育事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等捐資，歷年累計(jì)捐贈數(shù)千萬元。 編輯本段信息化建設(shè)　　信息化是零售業(yè)的核心競爭力。機(jī)會對于任何事物都是平等的。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級物流網(wǎng)絡(luò)，依托WMS、TMS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作，平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送貨到戶。蘇寧電器提出了“制度重于權(quán)力，同事重于親朋”的管理理念，制度 規(guī)范與情感紐帶相結(jié)合 ，成為蘇寧電器管理的個(gè)性和特色。 　　注重質(zhì)量，樹立行業(yè)管理運(yùn)營標(biāo)桿 　　作為擁有較高知名度的上市公司，蘇寧一貫堅(jiān)持管理的規(guī)范化，追求建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管 理體系。“買電器，到蘇寧，服務(wù)好 ”，蘇寧品牌成為全國廣大消費(fèi)者購買家電的首選 品牌，深入人心。 　　著力建設(shè)最先進(jìn) 的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化平臺　　 蘇寧電器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)建立在現(xiàn)代化的“IT神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”基礎(chǔ)之上。 　　至真至誠，持續(xù)提高四大終端服務(wù)能力 　　蘇寧電器堅(jiān)持“專業(yè)自營”的服務(wù)方針，8 萬名員工，90%處于服務(wù)第一線。 編輯本段連鎖發(fā)展　　圍繞市場需求，按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類、18種形態(tài)，旗艦店已發(fā)展到第七代。截至2011年底，蘇寧在中國大陸300多個(gè)城市開設(shè)了近1700家連鎖店。論述蘇寧倉儲的現(xiàn)狀摘要蘇寧物流公司采用現(xiàn)代化信息技術(shù)：是一家連鎖公司分公司，所以我公司的倉儲為配送型倉庫，其特點(diǎn)是儲存時(shí)間短，中轉(zhuǎn)量大，我公司既有自己的車隊(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備還與許多車輛司機(jī)保持長期的聯(lián)系。 本著穩(wěn)健快速、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的開發(fā)方針，蘇寧電器采取“租、建、購、并”立體開發(fā)模式，2009年，通過海外并購，蘇寧順勢進(jìn)入中國香港和日本市場，拓展國際化發(fā)展道路。三星成為繼海爾、美的之后攜手蘇寧電器的又一百億級戰(zhàn)略合作伙伴。蘇寧的高速發(fā)展，帶動了整個(gè)電器零售行業(yè)的快速整合與迅猛發(fā)展，促進(jìn)了整