【正文】 路附件）漏泄，獎(jiǎng)勵(lì)爐檢分公司 200分 /年 ；發(fā)電分場(chǎng) 40 分 /年 ；金屬實(shí)驗(yàn)室 40 分 /年 ；獎(jiǎng)勵(lì)防磨防爆小組 20分 /年； （ 2） 鍋爐 四管大小修中檢查出磨損超標(biāo)的管子每根獎(jiǎng)勵(lì) 4 分 ；停備或臨檢中查出較嚴(yán)重缺陷、需做防護(hù)措施的部位每處獎(jiǎng)勵(lì) 2 分 ；需更換管子的每根獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 ； 在鍋爐打壓試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的除磨損外的缺陷受熱面漏泄，每處獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 。 運(yùn)行部 “三制” （ 1）運(yùn)行人員監(jiān)盤、監(jiān)護(hù)不認(rèn)真，記錄漏項(xiàng)，每次扣罰 2 分； （ 2）擅自涂改和銷毀記錄或隱瞞不記、不報(bào)，每次項(xiàng)扣罰責(zé)任人 4 分； （ 3）不按規(guī)定交接班或交接班事項(xiàng)交待不清，每次項(xiàng)扣罰 2 分。 設(shè)備部 運(yùn)行部 定置管理 （ 1） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所、廠區(qū)各種物品亂堆放，每處扣罰 14 分； （ 2） 更衣間、工具箱、卷柜、桌椅板凳及其上下物品擺放不整，每處扣罰 分。 計(jì)劃管理 （ 1）周、月、年工作計(jì)劃及工作任務(wù)：上報(bào)、下發(fā)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 2）下發(fā)計(jì)劃、任務(wù)的單位監(jiān)督、檢查不到位，每次項(xiàng)扣罰責(zé)任管理單位 4 分。經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商可以退貨換貨，扣罰責(zé)任單位 2 分；無(wú)法退貨換貨，按其原值 50%扣罰責(zé)任單位，如原值超過(guò)一萬(wàn)元，則報(bào)廠部研究扣罰額度； （ 13）月計(jì)劃未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或?qū)徟?，扣罰責(zé)任單位或主管 2 分； （ 14）接到駁回計(jì)劃后未在 24 小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日順延）將修改后計(jì)劃提交物資供應(yīng)部，扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 15）接到物資供應(yīng)部驗(yàn)收通知后，在 5 天內(nèi)未提出驗(yàn)收意見(jiàn)，扣罰責(zé)任單位 2 分。 燃供部 市場(chǎng)部 審計(jì)管理 （ 1）被審計(jì)項(xiàng)目有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 210分；情節(jié)嚴(yán)重的，按構(gòu)成的事件性質(zhì)處罰； （ 2） 由于審計(jì)疏忽， 造成 經(jīng)濟(jì)損失扣罰 240分。 安監(jiān)部 行政管理 （ 1） 無(wú)特殊原因，各種會(huì)議、活動(dòng)未按時(shí)召開(kāi)，每次扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 2）一般會(huì)議、活動(dòng)無(wú)故缺席，每人次扣罰 1 分；重要會(huì)議、活動(dòng)無(wú)故缺席，每人次扣罰 2 分； 廠務(wù)部 本資 料來(lái)自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 （ 3）各種會(huì)議、活動(dòng)遲到、早退、會(huì)議期間手機(jī)等響，每人次扣罰責(zé)任單位 1 分； （ 4）各種會(huì)議、活動(dòng)準(zhǔn)備不充分， 未達(dá)到預(yù)期效果 或出現(xiàn)失誤的 ，每次扣罰責(zé)任單位 2－ 4 分； （ 5）一般會(huì)議、活動(dòng)精神、通知、要求傳達(dá)不到位，每次扣罰 2－ 4 分，造成影響時(shí)加倍扣罰，重要會(huì)議、活動(dòng)按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍； （ 6）例行性會(huì)議確定事項(xiàng)未及時(shí)貫徹落實(shí)，每項(xiàng)扣罰 2 分；決策性會(huì)議確定事項(xiàng)未及時(shí)貫徹落實(shí)，每項(xiàng)扣罰 4 分。 人資部 、考核 各 種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目不能重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，上級(jí)已獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目我廠不再獎(jiǎng)勵(lì)；同一項(xiàng)目，獲得多級(jí)榮譽(yù)，按最高等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 5）市級(jí)集體獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 16分 ，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 ，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 6 分 。沒(méi)有規(guī)定的按以下規(guī)定執(zhí)行： 市場(chǎng)部 本資 料來(lái)自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 （ 12）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 46 分 ，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 24 分 ，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 12 分 。 思政部 黨日活動(dòng) （ 1）黨員無(wú)故不參加各級(jí)黨組織的黨日活動(dòng)，每次扣罰 1 分； （ 2）黨日活動(dòng)記錄不全，每次扣罰 分。 思政部 民主管理 對(duì)較重大問(wèn)題不經(jīng)集體討論，職工提案得不到落實(shí)，每次扣罰 420 分。 思政部 職工教育 （ 1）未按規(guī)定及時(shí)對(duì)職工，黨員進(jìn)行各種教育，每少一次扣罰 1 分； （ 2）每月學(xué)習(xí)每少一次，扣罰 分。 思政部 黨建工作例會(huì) 黨建思想政治工作未參加或未按時(shí)召開(kāi)，每次扣罰 1 分。 作品、論文獲獎(jiǎng) : （ 10）集團(tuán)公司 及以上 ：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 ，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 6 分 ，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 4 分 ,優(yōu)秀作品獎(jiǎng) 3 分 。 （ 3）省公司或省級(jí)集體獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 3040 分 ，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 2030 分 ，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1016 分 。 保衛(wèi)部 服務(wù)管理 （ 1）公寓、倒班宿舍管理不到位，發(fā)生有影響事件，每次扣罰 4 分； （ 2）食堂飯菜質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格不符或工作人員違反食堂管理規(guī)定，造成不良影響，每次扣罰 24 分； （ 3）生活設(shè)施、道路維修不到位或維修質(zhì)量不好，每處扣罰 14 分； （ 4）裝灰 、放灰 不及時(shí)，影響 時(shí)間 超過(guò) 1 小時(shí)，每次扣罰 2 分。每次最高考核金額 不超過(guò) 20分； （ 3）禁煙區(qū)公共場(chǎng)所、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)內(nèi)每個(gè)煙頭扣罰責(zé)任單位 2 分，每次最高考核金額不超過(guò) 20分； （ 4） 在指定的吸煙場(chǎng)所和辦公室內(nèi)隨意亂扔煙頭， 每個(gè)扣罰 1 分。同時(shí)考核煤質(zhì)監(jiān)督員 120分； （ 5）沒(méi)有按規(guī)定混配上煤或者上凍煤、濕煤、煤中含石頭等雜物，造成斷煤投油或設(shè)備損壞。 思政部 計(jì)量管理 （ 1）計(jì)量基礎(chǔ)工作管理未達(dá)到規(guī)定，每差一項(xiàng)扣罰 12 分； （ 2）計(jì)量器具配備、使用、檢測(cè)、完好率、準(zhǔn)確率等未達(dá)到規(guī)定，每項(xiàng)次視情節(jié)扣罰 210分。 設(shè)備部 3 綜合管理 （ 1）未及時(shí)完成《效能監(jiān)察建議書內(nèi)容》，每項(xiàng)扣罰 1 分； （ 2）對(duì)外或接待外來(lái)人員未做到周到禮貌熱情，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響，每次扣罰責(zé)任人 14 分； （ 3）在管理與服務(wù)中，在執(zhí)行政策和規(guī)定時(shí)，沒(méi)有耐心細(xì)致地做工作，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響，每次扣罰責(zé) 紀(jì) 檢部 管理部門 本資 料來(lái)自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 效能監(jiān)察 任單位 220 分； （ 4）在工作中推委、扯皮，消極被動(dòng)，影響大局，每次扣罰責(zé)任單位 210分； （ 5）對(duì)基層送達(dá)的書面報(bào)告處理不及時(shí)或無(wú)正 當(dāng)理由在一周時(shí)間內(nèi)不明確答復(fù)，扣罰責(zé)任單位：一般問(wèn)題2 分；較大問(wèn)題 4 分；重大或緊急問(wèn)題 10 分； （ 6）對(duì)布置的工作沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，每次扣罰 210分，經(jīng)提示后仍沒(méi)落實(shí)，加倍考核； （ 7）各級(jí)各類人員在各種工作中未執(zhí)行規(guī)章制度或相關(guān)規(guī)定，每人次扣罰 110分，經(jīng)聯(lián)系后仍未到位，扣罰 1020分，情節(jié)嚴(yán)重的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍考核； （ 8）二級(jí)單位無(wú)內(nèi)部考核制度，隨意考核，影響職工工作積極性，每次扣罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 24 分； （ 9）弄虛作假、欺上瞞下，出現(xiàn)政令不暢通，每次扣罰責(zé)任人 2 分。 運(yùn)行部 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所、廠區(qū)文明生產(chǎn)管理 佩戴標(biāo)志、標(biāo)識(shí)及著裝管理 （ 1）工作期間違反著裝及配戴標(biāo)志有關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定使用各種標(biāo)識(shí)或使用不正確，每人次扣罰 1 分； （ 2）各種大型、重要會(huì)議、活動(dòng)著裝不整，影響單位形象，每人次扣罰 2 分； （ 3）上述事宜在月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按照上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰，同時(shí)關(guān)聯(lián) 責(zé)任單位直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 1 分。 設(shè)備部 本資 料來(lái)自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 設(shè)備缺陷管理 按設(shè)備管理部歸口管理的《設(shè)備缺陷管理辦法》執(zhí)行，在 月度 消缺獎(jiǎng)中進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)重大缺陷或避免重大事故的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)廠績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。消防器材管理不符合要求，視情節(jié)每處扣罰 14分； （ 3）沒(méi)定期進(jìn)行防火檢查，存在火災(zāi)隱患，每次扣罰責(zé)任單位 410分； （ 4）消防器材不好用，每件次扣罰責(zé)任單位 110分，因消防器材不好用而造成火險(xiǎn)擴(kuò)大的，加倍考核責(zé)任部門。 （ 3） 造成 人身重傷事故或直接 損失 達(dá) 2 萬(wàn)元以上 不足 3 萬(wàn)元財(cái)產(chǎn)損失的一般事故負(fù)同等責(zé)任及以下者 給予記過(guò)處分 ， 對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)扣罰四個(gè)月獎(jiǎng)金 ；負(fù)主要責(zé)任 及以上 者 給予記大過(guò)處分 ， 對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者扣 罰五個(gè) 月獎(jiǎng)金。 安監(jiān)部 交通管理 《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》 ． 1 重大交通事故 造成 重大 交通事故者，根據(jù)不同責(zé)任和財(cái)產(chǎn)損失分別給予以下處 罰： （ 1） 一次造成死亡 12 人 、 一次造成重傷 3 人 以上 10 人以下、直接 損失 3 萬(wàn)元 以上不足 6 萬(wàn)元的 重大交通事故 。 勞動(dòng)保護(hù)用品 （ 1）沒(méi)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，每項(xiàng)扣罰責(zé)任者 14 分； （ 2）勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)較大范圍內(nèi)作業(yè)不按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，每次扣罰主管部門2 分。 第 十九 條 本辦法 在廠新《績(jī)效考核管理辦法》出臺(tái)前暫 時(shí) 執(zhí)行，待新《績(jī)效考核管理辦法》發(fā)布后該管理辦法自行廢止。 第十 四 條 各管理部門于每月 10日前將上月的指標(biāo)完成情況和月度管理考核內(nèi)容報(bào)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部。 第 七 條 績(jī)效考核監(jiān)督組會(huì)同市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部 監(jiān)督全廠考核工作，對(duì)考核工作中弄虛作假、隱瞞不報(bào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。 第二條 本辦法適用于大唐遼源發(fā)電廠 。 第 十 條 月度 管理 績(jī)效 考核 按 “安全管理”“生產(chǎn)管理”“綜合管理”和“黨群工作”四方面，分 69項(xiàng)規(guī)定了除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外的其他考核內(nèi)容。 第 十 五 條 績(jī)效考核事項(xiàng)范圍包括：全廠急、難、險(xiǎn)、重等特殊事項(xiàng)；年度全面預(yù)算指標(biāo)；年度重點(diǎn)工作 。 安監(jiān)部 安全資料管理 各種規(guī)定、規(guī)程、制度及有關(guān)資料沒(méi)按要求配備，每少一份，扣罰責(zé)任單位 4 分。 安監(jiān)部 班組安全建設(shè) （ 1）班組沒(méi)按規(guī)定開(kāi)班前、班后會(huì)，沒(méi)做安全交底和總結(jié)或活動(dòng)內(nèi)容與 有關(guān)要求相差太大，每項(xiàng)次扣罰 14分； （ 2）班組沒(méi)按規(guī)定進(jìn)行安全活動(dòng)，安全日活動(dòng)記錄不及時(shí)、不規(guī)范或與實(shí)際不符，每缺少