【正文】 本資 料來自 大唐遼源發(fā)電廠績效考核管理 制度 第一章 總 則 第一條 為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動職工工作的積極性，發(fā)揮二級部 門的團隊效應(yīng)， 完善激勵與約束機制 ,規(guī) 范企業(yè)內(nèi)部管理行為，量化管理工作，結(jié)合我廠實際，特制定本 辦法。 第二條 本辦法適用于大唐遼源發(fā)電廠 。 第三條 本 管理辦法 突出“全視角”管理， 堅持“獎罰對等、動態(tài)管理、全員參與”的原則 ，根據(jù)企業(yè)實際細(xì)化成 “ 月度 指標(biāo)績效 ” 和 “ 月度 管理 績 效 ” 。 第二章 管理職責(zé) 第 四 條 廠成立績效考核領(lǐng)導(dǎo) 小 組 組長 :廠長 黨委書記 成員 :副廠長 紀(jì)委書記兼工會主席 總會計師 副總工程師 副總經(jīng)濟師 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組 考核小組 : 組長 :市場運營部主任 成員 :人力資源部主任 廠務(wù)工作部主任 設(shè)備管理部主任 運行管理部主任 安全監(jiān)察部主任 財務(wù)部主任 物資供應(yīng)部主任 思政部主任 工會副主席 審計部主任 燃料供應(yīng)部主任 紀(jì)檢監(jiān)察部主任 保衛(wèi)部主任 監(jiān)督小組 : 組長 :紀(jì)檢監(jiān)察部主任 工會副主席 成員 : 紀(jì)檢監(jiān)察 員和 職工代表 2人 第 五 條 市場運營部是績效考核管理的歸口部 門，負(fù)責(zé)組織制定和動態(tài)修改績效考核管理辦法； 負(fù)責(zé) 檢查 職能部門績效考核的及 時性、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)對省公司下達的責(zé)任制指標(biāo)進行分解、監(jiān)控和管理； 負(fù)責(zé) 發(fā)布考核指標(biāo) 、 匯總考核意見 、 核算指標(biāo)完成情況 ；負(fù)責(zé) 組織召開月度考核例會，下發(fā)月度考核簡報。 第 六 條 各管理部門設(shè)專人 匯總 本部門和 分管專業(yè)內(nèi) 的考核 ,根據(jù) 上月指標(biāo)完成情況 提出 本資 料來自 考核意見， 匯總后報市場運營部。 提供的考核意見必須依據(jù)規(guī)定的條款 ， 超出規(guī)定條款的 考核由領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第 七 條 績效考核監(jiān)督組會同市場運營部 監(jiān)督全廠考核工作，對考核工作中弄虛作假、隱瞞不報等現(xiàn)象進行監(jiān)督。 第 八 條 人力資源部是績效考核實施部門，負(fù)責(zé)具體實施和 流向 監(jiān)控。 第 三 章 管理 內(nèi)容 與要求 第 九 條 月度指標(biāo)績效考核是將年度確立的全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門， 根據(jù)各部門工作的特點確定 的 主要考核指標(biāo)。 第 十 條 月度 管理 績效 考核 按 “安全管理”“生產(chǎn)管理”“綜合管理”和“黨群工作”四方面，分 69項規(guī)定了除生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)外的其他考核內(nèi)容。 第 十 一 條 月度指標(biāo)績效考核中指標(biāo)完成的情況與部門綜合獎 按 比例進行 兌現(xiàn) 。 第 十 二 條 月度管理績效考核中以考核分對各項工作提出考核意見 ， 分值暫定 50元 /分 ,根據(jù)廠經(jīng)營情況動態(tài) 隨時 調(diào)整。 第 十 三 條 月度指標(biāo)實施動態(tài)管理 ，除規(guī)定指標(biāo)外，各管理部門可根據(jù)本部門當(dāng)前工作和二級單位的階段性工作任務(wù)確定當(dāng)月的考核指標(biāo)，與月計劃一同報市場運營部。市場運營部審核后，將全廠當(dāng)月考核指標(biāo)于每月 5日前在網(wǎng)上發(fā)布。 第十 四 條 各管理部門于每月 10日前將上月的指標(biāo)完成情況和月度管理考核內(nèi)容報市場運營部?；鶎訂挝惶岢龅目己艘庖妶蟮街鞴懿块T，由主管部門 審核后 報市場運營部；基層單位提出的特殊情況（含對管理部門的意見）可直接反應(yīng)給績效考核監(jiān)督小組 或市場運營部 。市場運營部對各部門上報的指標(biāo)完成情況和考核內(nèi)容進行審核、核算，組織考核小組和監(jiān)督小組召開月度 績效考核例會，達成一致意見后，報廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批 ，并下發(fā)月度績效考核簡報。 第 十 五 條 績效考核事項范圍包括：全廠急、難、險、重等特殊事項；年度全面預(yù)算指標(biāo)；年度重點工作 。常規(guī) 考核 從本部門 的單項獎中 兌現(xiàn) ；考核額度較大，超過 5000元（含 5000元）以上的由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。 第四章 檢查與考核 本資 料來自 第十 六 條 各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，檢查歸口管理部門的月度指標(biāo)和管理工作完成情況，按《 月度 績效 考核 管理辦法 》和相關(guān)管理辦法提出獎懲建議 。 第 五 章 附 則 第十 七 條 績效考核實施過程中出現(xiàn)的職 工工作調(diào)轉(zhuǎn)、 產(chǎn)假、病假、事假等情況，按人力資源部相關(guān)規(guī)定處理，特殊情況比照執(zhí)行。 第十 八 條 本辦法由市場運營部負(fù)責(zé)解釋。 第 十九 條 本辦法 在廠新《績效考核管理辦法》出臺前暫 時 執(zhí)行，待新《績效考核管理辦法》發(fā)布后該管理辦法自行廢止。 第二十條 月度 指標(biāo)績效的考核 ，生產(chǎn)單位參照運行管理部歸口管理的《生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)考核實施細(xì)則》，其他單位參照 廠 《年度責(zé)任書》考核條款。 附錄 A 月度 管理 績效 考核 實施細(xì)則 附錄 B 月度績效獎勵申請表 本資 料來自 附錄 A 月度管理 績效考核 實施細(xì)則 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 1 安全管理 安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法 安全責(zé)任制 （ 1）各級安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，每缺少一份，扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 2）各級管理人員沒認(rèn)真執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn)，沒認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，每次扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 3）安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實，每項扣罰責(zé)任單位 24 分； （ 4）在危及我廠安全的時刻 ,拒不執(zhí)行命令 ,造成不良后果的扣罰責(zé)任人 410分。 安監(jiān)部 安全資料管理 各種規(guī)定、規(guī)程、制度及有關(guān)資料沒按要求配備，每少一份，扣罰責(zé)任單位 4 分。與實際不符或未及時修訂，每份扣罰責(zé)任單位 50 分。 安監(jiān)部 三票管理 （工作票、操作票、動火票） （ 1）無票作業(yè)或操作，扣罰主要責(zé)任單位 10100 分，次要責(zé)任單位 440 分； （ 2）三票票面中有一般性錯誤，每處扣罰 1 分，有較嚴(yán)重錯誤，每處扣罰 2 分； （ 3）三票中有原則性錯誤，每處扣罰責(zé)任單位 10分； （ 4）“三票”執(zhí)行不嚴(yán)肅，未按規(guī)定到位，視情節(jié)，每項扣罰責(zé)任單位 210 分。 安監(jiān)部 誤操作 發(fā)生誤操作 ,未造成設(shè)備事故的 ,視情節(jié)扣罰責(zé)任單位 220 分。 安監(jiān)部 反習(xí)慣性違章 （ 1）發(fā)生一般性違章，每次扣罰責(zé)任單位 110分； 安監(jiān)部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 （ 2）發(fā)生嚴(yán)重性違章，責(zé)任者執(zhí)行下崗工資，扣罰責(zé)任單位 1020 分； （ 3）上級檢查有違章現(xiàn)象，扣罰責(zé)任單位 1020 分，扣罰主管部門 2 分； （ 4）違章指揮、違章作業(yè)造成后果的，按照《大唐遼源發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行考核。 勞動保護用品 （ 1）沒按規(guī)定使用勞動保護用品，每項扣罰責(zé)任者 14 分； （ 2）勞動保護用品監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)較大范圍內(nèi)作業(yè)不按規(guī)定使用勞動保護用品，每次扣罰主管部門2 分。 安監(jiān)部 安全防護用品管理 （ 1）未按規(guī)定配帶、使用安全防護用品，每次扣罰責(zé)任單位 4 分，配帶、使用未達到要求，每項次扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 2）損壞、丟失、拆除安全防護設(shè)施、用品等，每項次扣罰責(zé)任單位 410分。 安監(jiān)部 安監(jiān)部 安全工器具、器具管理 （ 1）使用不符合規(guī)定的安全工器具、器具，每件扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 2）安全工器具、器具的管理、試驗、使用違反規(guī)定，視情節(jié)每項扣罰責(zé)任單位 14 分。 安監(jiān)部 班組安全建設(shè) （ 1）班組沒按規(guī)定開班前、班后會，沒做安全交底和總結(jié)或活動內(nèi)容與 有關(guān)要求相差太大，每項次扣罰 14分； （ 2）班組沒按規(guī)定進行安全活動，安全日活動記錄不及時、不規(guī)范或與實際不符，每缺少一次扣罰 2 分； （ 3）未按規(guī)定參加班組安全活動，每少一人次扣罰 2 分。 安監(jiān)部 安全教育及培訓(xùn)管理 （ 1）沒按規(guī)定參加各種安全、技術(shù)培訓(xùn)、三級安全教育，每人次扣罰 2 分； （ 2）教育時數(shù)沒保證或教育效果不好，各種考試成績不合格，每人次扣罰責(zé)任單位 1 分。 安監(jiān)部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 重大危險源管理 （ 1）油區(qū)、氫站、鍋爐壓力容器等重大危險源管理沒嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，視情節(jié)每項次扣罰責(zé)任單位 14 分； （ 2）違反重要性規(guī)定或管理有嚴(yán)重疏漏但無后果，每項次扣罰 420分。 安監(jiān)部 1． 12 安全指標(biāo)管理 按照《大唐遼源發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行考核。 安監(jiān)部 事故分析定性處理 （ 1）沒有按照三級控制措施要求對所控制范圍內(nèi)的不安全事件進行分析，每次扣罰 4 分； （ 2）沒按“四不放過”原則分析處理，每項扣罰責(zé)任單位 410分； （ 3）對二級單位的不安全事件分析、定性沒有嚴(yán)格及時督促檢查，出現(xiàn)漏洞，每次扣罰主管部門 2 分。 安監(jiān)部 交通管理 《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》 ． 1 重大交通事故 造成 重大 交通事故者，根據(jù)不同責(zé)任和財產(chǎn)損失分別給予以下處 罰： （ 1） 一次造成死亡 12 人 、 一次造成重傷 3 人 以上 10 人以下、直接 損失 3 萬元 以上不足 6 萬元的 重大交通事故 。 負(fù)同等責(zé)任及以下者 給予記大過處分、對直接領(lǐng)導(dǎo)扣罰六個月獎金 ；負(fù)主要責(zé)任 及以上 者 給予留用察看處分、 對直接領(lǐng)導(dǎo)者 給予警告處分 。 （ 2） 造成 人身死亡事故直接 損失 6 萬元以上的 重大交通事故 。 負(fù)同等責(zé)任及以下者 給予留用察看處分、對直接領(lǐng)導(dǎo)者給予記過處分； 負(fù)主要責(zé)任 及以上 者 給予解除勞動合同、 對直接領(lǐng)導(dǎo)者 給予記大過處分 。 （ 3） 對發(fā)生交通事故后，經(jīng)公安交通管理部門認(rèn)定為逃逸的公務(wù)車輛駕駛員（無論事故性質(zhì)），一律解除勞動合同。 （ 4） 年內(nèi)發(fā)生事故，長期沒有認(rèn)定事故責(zé)任的，年終按負(fù)主要責(zé)任事故 處罰 ；年終發(fā)生事故沒有認(rèn)定事故安監(jiān)部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)