【正文】 （ 2）檢查不詳細，每項扣罰責任單位 2 分。 一般交通事故 （ 1） 造成 1 千元以上， 1 萬元以下財產損失的 ， 負同等責任及以下者寫出 書面 檢查， 下崗一個月并取消事故處理期間的安全行車獎 ， 對直接領導者扣罰當月獎金；負主要責任及以上者給予警告處分 ， 對直接領導者扣罰兩個月獎金。 安監(jiān)部 1． 12 安全指標管理 按照《大唐遼源發(fā)電廠安全生產獎懲規(guī)定》進行考核。 安監(jiān)部 誤操作 發(fā)生誤操作 ,未造成設備事故的 ,視情節(jié)扣罰責任單位 220 分。 第 五 章 附 則 第十 七 條 績效考核實施過程中出現(xiàn)的職 工工作調轉、 產假、病假、事假等情況，按人力資源部相關規(guī)定處理，特殊情況比照執(zhí)行。 第 十 三 條 月度指標實施動態(tài)管理 ，除規(guī)定指標外，各管理部門可根據(jù)本部門當前工作和二級單位的階段性工作任務確定當月的考核指標，與月計劃一同報市場運營部。 第 六 條 各管理部門設專人 匯總 本部門和 分管專業(yè)內 的考核 ,根據(jù) 上月指標完成情況 提出 本資 料來自 考核意見， 匯總后報市場運營部。 第二章 管理職責 第 四 條 廠成立績效考核領導 小 組 組長 :廠長 黨委書記 成員 :副廠長 紀委書記兼工會主席 總會計師 副總工程師 副總經(jīng)濟師 領導小組下設兩個工作組 考核小組 : 組長 :市場運營部主任 成員 :人力資源部主任 廠務工作部主任 設備管理部主任 運行管理部主任 安全監(jiān)察部主任 財務部主任 物資供應部主任 思政部主任 工會副主席 審計部主任 燃料供應部主任 紀檢監(jiān)察部主任 保衛(wèi)部主任 監(jiān)督小組 : 組長 :紀檢監(jiān)察部主任 工會副主席 成員 : 紀檢監(jiān)察 員和 職工代表 2人 第 五 條 市場運營部是績效考核管理的歸口部 門，負責組織制定和動態(tài)修改績效考核管理辦法； 負責 檢查 職能部門績效考核的及 時性、準確性；負責對省公司下達的責任制指標進行分解、監(jiān)控和管理； 負責 發(fā)布考核指標 、 匯總考核意見 、 核算指標完成情況 ；負責 組織召開月度考核例會，下發(fā)月度考核簡報。 第 十 二 條 月度管理績效考核中以考核分對各項工作提出考核意見 ， 分值暫定 50元 /分 ,根據(jù)廠經(jīng)營情況動態(tài) 隨時 調整。 第四章 檢查與考核 本資 料來自 第十 六 條 各專業(yè)管理部門按照職責分工，檢查歸口管理部門的月度指標和管理工作完成情況，按《 月度 績效 考核 管理辦法 》和相關管理辦法提出獎懲建議 。 安監(jiān)部 三票管理 （工作票、操作票、動火票） （ 1）無票作業(yè)或操作，扣罰主要責任單位 10100 分，次要責任單位 440 分； （ 2）三票票面中有一般性錯誤，每處扣罰 1 分，有較嚴重錯誤，每處扣罰 2 分； （ 3）三票中有原則性錯誤，每處扣罰責任單位 10分； （ 4）“三票”執(zhí)行不嚴肅，未按規(guī)定到位，視情節(jié)，每項扣罰責任單位 210 分。 安監(jiān)部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 重大危險源管理 （ 1）油區(qū)、氫站、鍋爐壓力容器等重大危險源管理沒嚴格執(zhí)行規(guī)定，視情節(jié)每項次扣罰責任單位 14 分； （ 2）違反重要性規(guī)定或管理有嚴重疏漏但無后果，每項次扣罰 420分。 （ 4） 年內發(fā)生事故，長期沒有認定事故責任的，年終按負主要責任事故 處罰 ；年終發(fā)生事故沒有認定事故安監(jiān)部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 責任的， 在 第二年 處罰 。 安監(jiān)部 安全會議 （ 1）安全分析、總結會、安全網(wǎng)會議及其它各種安全會議沒召開，每缺少一次，扣罰責任單位 2 分； （ 2）沒及時召開，無特殊原因延期，每次扣罰責任單位 1 分。若出現(xiàn)因焊口質量造成泄漏，金屬檢測專責人與責任焊工按 3： 2 的比例共扣罰30 分 ； 對鍋 爐四管技術監(jiān)督范圍內的必檢項目，如未進行檢查或漏項，則每項 扣罰 相關責任 單位 4 分； （ 7） 違反鍋爐四管運行管理規(guī)定 (汽溫、汽水合格率等 )視情節(jié) 扣罰 相關責任 單位 14 分； （ 8） 在檢修中要消除管排變形、修復防磨瓦、完善保溫、消除漏風點、 消除管子膨脹受阻等現(xiàn)象，三級驗收中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣罰責任單位 2 分，驗收人員各 1 分 ； （ 9） 在檢修中，維護分場要對過熱器和再熱器的管壁溫 度測點進行檢查和校驗，若因元件損壞而失去溫度監(jiān)測，扣罰維護分場 4 分 /點； （ 10）凡發(fā)現(xiàn)鍋爐四管重大缺陷經(jīng)過及時處理，避免非計劃停運的，每項獎 勵 20100 分 。管理部門 檢查發(fā)現(xiàn)時，關聯(lián)扣罰責任單位管理人員 1 分；廠領導檢查發(fā)現(xiàn)時，關 聯(lián)扣罰責任單位、管理 部 門 有關管理人員 1 分； （ 2）無故未按時進行設備定期試驗和定期輪換，每差一個班次扣罰責任單位 2 分。 設備部 設施管理 （ 1）現(xiàn)場、各種工作場所 各種設施不齊全或不好用，每處扣罰 分； （ 2）使用單位不正常使用，損壞后不及時維修或不及時聯(lián)系維修，每處扣罰 12 分； （ 3）在設施上亂畫、亂涂、亂貼、亂釘?shù)龋刻幙哿P 分。 市場部 基礎工作 （ 1）未按要求建立健全各種基礎工作，每缺少一項扣罰責任單位 2 分； （ 2）各種基礎工作不 合格，每項處扣罰責任單位 1 分； （ 3）各種記錄、表報等上亂寫、亂畫、損壞等，每處扣罰 24 分。 勞動組織、紀律、人事管理 （ 1）私自設置與調整勞動組織機構及崗位，每項扣罰責任單位 4 分； （ 2）勞動紀律管理出現(xiàn)漏洞，月內單位出現(xiàn) 3 人次違反勞動 紀律 ，每超出一次扣罰責任單位領導 2 分； （ 3）不按時劃考勤或考勤不真實，每人次扣罰責任單位 1 分，每增加 1 天加扣 分，五天以上未劃考勤，關聯(lián)單位領導 2 分；長期不上班，按出勤進行考勤，每人次扣罰責任單位 1020 分，關聯(lián)扣罰主管部門 4 分； 人資部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 （ 4）在執(zhí)行有關政策時，由于理解不深、不透，出現(xiàn)差錯，造成影響，每次扣罰責任單位 210分； （ 5）未經(jīng)批準，擅自使用臨時工，每人次扣罰責任單位 410分； （ 6）人事檔案出現(xiàn)丟失、內容差錯等，每件次扣罰責任單位 4 分。 廠務部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 公共財產、設施管理 （ 1） 公共設施損壞，按經(jīng)濟事故扣罰，無法核算的，每處視情節(jié)扣罰 440分； （ 2）管理單位由于管理失誤，出現(xiàn)設施損壞，沒有找到責任者時，按價值的 2050%扣罰，無法核算時，每處扣罰 分； （ 3）非職責范圍內人員，積極保護企業(yè)財產，同破壞分子作斗爭，提供準確信息者，獎勵 210 分；當場抓獲破壞分子者，每人次獎勵 420 分； （ 4）多處公共設施損壞，管理單位不清楚，管理部門發(fā)現(xiàn)時，扣罰管理單位有關管理責任者 14 分，廠領導發(fā)現(xiàn)時，追加扣罰管理部門有關管理責任者 12 分。 人資部 計劃生育管理 （ 1）早婚、早育、非法同居，給企業(yè)造成不良影響的，每人次扣罰責任單位 4 分； （ 2）職工住宅招住的流 動人口，出現(xiàn)違反計劃生育政策事件，給企業(yè)造成不良影響的，每人次扣罰責任單位 10 分； 工 會 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 （ 3）各種勞務用工出現(xiàn)違反計劃生育政策事件，給企業(yè)造成不良影響的，每人次扣罰責任單位 4 分。 不 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 證書 文件 合格扣罰當月綜合獎。 獲得其它各種榮譽（推薦或評比），主要指先進集體、先進工作者等，各種榮譽上級有獎勵規(guī)定的，按規(guī)定進行獎勵。 市場 、 紀檢 黨群工作 各級組織管理 未按要求及時建立、健全各級黨、團組織，每項扣罰責任單位 2 分。 思政部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 干部 理論學習 有 職工、干部未按政治理論學習制度要求進行學習，每缺少一次扣罰 分。 思政部 附錄 ： B 月度績效獎勵申請表 申請單位 申請時間 申請獎勵的原因、依據(jù)、額度等主要內 容 單位負責人意見： 專業(yè)主管部門意見： 年 月 日 績效考核主管部門意見： 年 月 日 廠辦公會議討論結果： 年 月 日 備注：