【正文】 定，每差一項(xiàng)扣罰 12 分； （ 2）計(jì)量器具配備、使用、檢測、完好率、準(zhǔn)確率等未達(dá)到規(guī)定，每項(xiàng)次視情節(jié)扣罰 210分。 設(shè)備部 物資供應(yīng)管理 （ 1）私自處理和外運(yùn)廢舊物資，除收回所得外，視 情節(jié)給予相應(yīng)處分；嚴(yán)重時(shí)，移交公安機(jī)關(guān)處理； （ 2）舉報(bào)擅自處理、變賣廢舊物資的，按廢舊物資銷售金額的 10%獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人； （ 3）以半年為限，二級(jí)單位儲(chǔ)存廢舊物資拒不送交的，視其所存廢舊物資額度考核其 4— 40 分，廢舊物資全部上繳； （ 4）各二級(jí)單位在領(lǐng)料時(shí)未按規(guī)定實(shí)施以舊換新的，或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有送交廢舊物資的，一次扣罰 2 分— 10 分； （ 5）可用物資按廢舊物資送 交廢舊物資回收站，視情 節(jié)按價(jià)值的 10100%扣罰責(zé)任單位； （ 6）按計(jì)劃采購的物資，無正當(dāng)理由加以拒收，視情節(jié)每次按價(jià)值的 10100%扣罰責(zé)任單位 ； （ 7）物資庫存占用資金和流動(dòng)資金不允許超過廠定額規(guī)定，每超出 10萬元，扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 8）物資供應(yīng)不及時(shí)，每次扣罰 220分；進(jìn)貨渠道不合理，出現(xiàn)價(jià)格與質(zhì)量問題，每項(xiàng)扣罰 1040 分； （ 9）物資保管不當(dāng)，造成損壞或丟失，按價(jià)值處罰責(zé)任單位；事故備品備件的委托加工、儲(chǔ)備和管理不能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，按影響的程度和事件的性質(zhì)處罰及職能分工扣罰相關(guān)單位； 物資部 設(shè)備部 本資 料來自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 （ 10）采購的物資是“三無”產(chǎn)品或外觀看就存在嚴(yán)重問題，無經(jīng)濟(jì)損失時(shí)每次扣罰 410分；有經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按經(jīng)濟(jì)事故考核責(zé)任單位； （ 11）非物資采購職能 單位介入采購，對正常采購工作產(chǎn)生干擾和影響的，每次扣罰 410 分； （ 12）因提報(bào)物資計(jì)劃名稱或規(guī)格型號(hào)不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致錯(cuò)誤采購。經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商可以退貨換貨，扣罰責(zé)任單位 2 分；無法退貨換貨，按其原值 50%扣罰責(zé)任單位，如原值超過一萬元，則報(bào)廠部研究扣罰額度； （ 13）月計(jì)劃未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或?qū)徟?，扣罰責(zé)任單位或主管 2 分； （ 14）接到駁回計(jì)劃后未在 24 小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日順延）將修改后計(jì)劃提交物資供應(yīng)部，扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 15）接到物資供應(yīng)部驗(yàn)收通知后，在 5 天內(nèi)未提出驗(yàn)收意見，扣罰責(zé)任單位 2 分。每延后一天累加 2 分； （ 16）二、三級(jí)庫超出限額，扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 17）二、三級(jí)庫物資賬、卡、物不符，一項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 1 分。物品擺放達(dá)不到整齊劃一，一處扣罰責(zé)任單位 50分，收、發(fā)、存賬目不清，一處扣罰責(zé)任單位 1 分； （ 18）廠區(qū)內(nèi)存在無賬物資，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 19）計(jì)劃內(nèi)物資到貨當(dāng)月未領(lǐng)出，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 1 分。 勞動(dòng)組織、紀(jì)律、人事管理 （ 1）私自設(shè)置與調(diào)整勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及崗位，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 2）勞動(dòng)紀(jì)律管理出現(xiàn)漏洞，月內(nèi)單位出現(xiàn) 3 人次違反勞動(dòng) 紀(jì)律 ，每超出一次扣罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 2 分； （ 3）不按時(shí)劃考勤或考勤不真實(shí)，每人次扣罰責(zé)任單位 1 分，每增加 1 天加扣 分，五天以上未劃考勤，關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo) 2 分；長期不上班，按出勤進(jìn)行考勤，每人次扣罰責(zé)任單位 1020 分，關(guān)聯(lián)扣罰主管部門 4 分； 人資部 本資 料來自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 （ 4）在執(zhí)行有關(guān)政策時(shí)，由于理解不深、不透，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響，每次扣罰責(zé)任單位 210分； （ 5）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自使用臨時(shí)工，每人次扣罰責(zé)任單位 410分； （ 6）人事檔案出現(xiàn)丟失、內(nèi)容差錯(cuò)等，每件次扣罰責(zé)任單位 4 分。 3． 14 燃料管理 （ 1） 10 月末儲(chǔ)煤量沒達(dá)到 10 萬噸，每差 1 萬噸，扣罰 10 分；其他月份低于警戒庫存，扣罰 10 分。影響發(fā)電用煤，按構(gòu)成事件性質(zhì)考核； （ 2）煤場發(fā)生自燃，視后果每次處扣罰 110分； （ 3）日常組織進(jìn)煤不得力，造成庫存偏低或來煤煤質(zhì)下降，扣罰 420分； （ 4）除煤質(zhì)監(jiān)督員外 ,其他人發(fā)現(xiàn)來煤煤質(zhì)上下層不符，每發(fā)現(xiàn)一批次，獎(jiǎng)勵(lì) 120 分。同時(shí)考核煤質(zhì)監(jiān)督員 120分； （ 5）沒有按規(guī)定混配上煤或者上凍煤、濕煤、煤中含石頭等雜物，造成斷煤投油或設(shè)備損壞。視損失情況扣罰責(zé)任單位 1040分。 燃供部 市場部 審計(jì)管理 （ 1）被審計(jì)項(xiàng)目有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及經(jīng)營管理有關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 210分；情節(jié)嚴(yán)重的，按構(gòu)成的事件性質(zhì)處罰； （ 2） 由于審計(jì)疏忽， 造成 經(jīng)濟(jì)損失扣罰 240分。 審計(jì)部 財(cái)務(wù)管理 （ 1）違反流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)定，造成財(cái)產(chǎn)損失的，按事件性質(zhì)處罰，分管部門管理不力，每次扣罰 420分； （ 2）違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，造成固定資產(chǎn)損壞或丟失，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 220 分；損失較大的，按構(gòu)成的事件性質(zhì)處罰； 財(cái)務(wù)部 設(shè)備部 本資 料來自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 （ 3）違反低值易耗品 管理規(guī)定，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 110分，低值易耗品損壞按價(jià)值的 2050%考核； （ 4）各種資金發(fā)放管理出現(xiàn)差錯(cuò)，每項(xiàng)扣罰 2 分； （ 5）各種票據(jù)、報(bào)銷、核算憑證管理出現(xiàn)差錯(cuò)，每項(xiàng)扣罰 14 分； （ 6）各種資金管理，未按規(guī)定時(shí)間收回或歸還，視情節(jié)每次扣罰責(zé)任單位 110 分；形成呆壞帳的，加倍考核； （ 7）會(huì)計(jì)月度報(bào)表不及時(shí)，扣罰 2 分。 廠務(wù)部 環(huán)境衛(wèi)生綠化管理 （ 1）辦公場所、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)清掃不及時(shí)、不徹底，每處扣罰責(zé)任單位 1－ 4 分； （ 2）衛(wèi)生有死角，每 處扣罰 12 分，有多處死角，關(guān)聯(lián)扣罰管理單位有關(guān)責(zé)任者 12 分，廠領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)時(shí)，關(guān)聯(lián)扣罰管理部門 1 分； （ 3）生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)亂扔雜物、亂倒垃圾，視情節(jié)每處扣罰 14 分； （ 4）廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)施上有亂圖、亂畫、亂貼標(biāo)語、廣告等，視情節(jié)每處扣罰 分； （ 5）非法砍伐樹木、隨意踐踏侵占損毀綠色植物及設(shè)施，每處扣罰 14 分； （ 6）新栽種的花草樹木，由于管理不到位，造成死亡，樹木每 株 、花草每平方米扣罰 分。 廠務(wù)部 本資 料來自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 公共財(cái)產(chǎn)、設(shè)施管理 （ 1） 公共設(shè)施損壞，按經(jīng)濟(jì)事故扣罰，無法核算的，每處視情節(jié)扣罰 440分； （ 2）管理單位由于管理失誤，出現(xiàn)設(shè)施損壞，沒有找到責(zé)任者時(shí)，按價(jià)值的 2050%扣罰，無法核算時(shí)，每處扣罰 分； （ 3）非職責(zé)范圍內(nèi)人員，積極保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，同破壞分子作斗爭，提供準(zhǔn)確信息者，獎(jiǎng)勵(lì) 210 分；當(dāng)場抓獲破壞分子者，每人次獎(jiǎng)勵(lì) 420 分； （ 4）多處公共設(shè)施損壞，管理單位不清楚，管理部門發(fā)現(xiàn)時(shí)，扣罰管理單位有關(guān)管理責(zé)任者 14 分，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)時(shí)，追加扣罰管理部門有關(guān)管理責(zé)任者 12 分。 廠務(wù)部 保衛(wèi)部 建筑物管理 （ 1）隨意在樓房上打孔、改變房屋結(jié)構(gòu)，改變暖氣接引方式，未經(jīng)批準(zhǔn)私蓋房屋及設(shè)施，對安全或整體規(guī)劃有影響的，立即恢復(fù)或拆除，且每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位 10100 分；關(guān)聯(lián)扣罰主管部門 14 分； （ 2）對門窗等設(shè)施損壞的，每次視情節(jié)扣罰責(zé)任人 14 分。 廠務(wù)部 設(shè)備部 禁煙管理 （ 1）在非指定吸煙場所吸煙或流動(dòng)吸煙者，每人次扣罰 2 分，并關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo) 1 分；中層干部違反規(guī)定時(shí)，關(guān)聯(lián)扣罰主管廠領(lǐng)導(dǎo) 2 分； （ 2）禁煙區(qū)內(nèi)非公共場所，每個(gè)煙頭扣罰責(zé)任單位 1 分。每次最高考核金額 不超過 20分； （ 3）禁煙區(qū)公共場所、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)內(nèi)每個(gè)煙頭扣罰責(zé)任單位 2 分，每次最高考核金額不超過 20分； （ 4） 在指定的吸煙場所和辦公室內(nèi)隨意亂扔煙頭， 每個(gè)扣罰 1 分。每次最高考核金額不超過 20分。 安監(jiān)部 行政管理 （ 1） 無特殊原因，各種會(huì)議、活動(dòng)未按時(shí)召開，每次扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 2）一般會(huì)議、活動(dòng)無故缺席，每人次扣罰 1 分；重要會(huì)議、活動(dòng)無故缺席，每人次扣罰 2 分； 廠務(wù)部 本資 料來自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 （ 3）各種會(huì)議、活動(dòng)遲到、早退、會(huì)議期間手機(jī)等響，每人次扣罰責(zé)任單位 1 分； （ 4）各種會(huì)議、活動(dòng)準(zhǔn)備不充分， 未達(dá)到預(yù)期效果 或出現(xiàn)失誤的 ，每次扣罰責(zé)任單位 2－ 4 分； （ 5）一般會(huì)議、活動(dòng)精神、通知、要求傳達(dá)不到位，每次扣罰 2－ 4 分，造成影響時(shí)加倍扣罰，重要會(huì)議、活動(dòng)按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍； （ 6）例行性會(huì)議確定事項(xiàng)未及時(shí)貫徹落實(shí)，每項(xiàng)扣罰 2 分；決策性會(huì)議確定事項(xiàng)未及時(shí)貫徹落實(shí)，每項(xiàng)扣罰 4 分。 3． 22 培訓(xùn)管理 （ 1）各種常規(guī)性培訓(xùn)未按計(jì)劃開展，每缺少一次，扣罰 1 分； （ 2）各種特殊培訓(xùn)未按要求進(jìn)行，每次扣罰 2 分； （ 3）各級(jí)各類人員應(yīng)掌握的相關(guān)知識(shí)、數(shù)據(jù)、資料等掌握不好，考問回答 有誤，廠內(nèi)每次扣罰 分，上級(jí)檢查回答有誤，每次扣罰 12 分； （ 4）各種技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試不及格，每人次扣罰 2 分；各種外出考試、調(diào)考、取證、競賽等不合格或名次排后，每人次扣罰 4 分，在集團(tuán)公司組織的考試中，成績不好，造成較大負(fù)面影響時(shí)，每人次扣罰 4 分，同時(shí)關(guān)聯(lián)扣罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 2 分。 （ 5）未及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)記錄和報(bào)表的扣罰責(zé)任部門 12 分。 人資部 計(jì)劃生育管理