【正文】 分 /年； （ 2） 鍋爐 四管大小修中檢查出磨損超標(biāo)的管子每根獎(jiǎng)勵(lì) 4 分 ；停備或臨檢中查出較嚴(yán)重缺陷、需做防護(hù)措施的部位每處獎(jiǎng)勵(lì) 2 分 ；需更換管子的每根獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 ； 在鍋爐打壓試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的除磨損外的缺陷受熱面漏泄，每處獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 。 安監(jiān)部 安全檢查 （ 1）安全檢查 (春檢、秋檢、安全月活動、階段性及專項(xiàng)檢查 )沒按規(guī)定進(jìn)行每少一項(xiàng)扣罰 4 分； （ 2）檢查不詳細(xì)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 2 分。 安監(jiān)部 ． 4 交通工具定置管理 （ 1）室外各種交通工具不按規(guī)定存放，隨意存放，每輛扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 2）室內(nèi)（各種辦公、工作、休息、庫房等）場所存放各種交通工具，每輛扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 3）廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)交通工具隨意存放現(xiàn)象較嚴(yán)重，每次扣罰管理部門 12 分。 一般交通事故 （ 1） 造成 1 千元以上， 1 萬元以下財(cái)產(chǎn)損失的 ， 負(fù)同等責(zé)任及以下者寫出 書面 檢查， 下崗一個(gè)月并取消事故處理期間的安全行車獎(jiǎng) ， 對直接領(lǐng)導(dǎo)者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；負(fù)主要責(zé)任及以上者給予警告處分 ， 對直接領(lǐng)導(dǎo)者扣罰兩個(gè)月獎(jiǎng)金。 （ 2） 造成 人身死亡事故直接 損失 6 萬元以上的 重大交通事故 。 安監(jiān)部 1． 12 安全指標(biāo)管理 按照《大唐遼源發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。 安監(jiān)部 安監(jiān)部 安全工器具、器具管理 （ 1）使用不符合規(guī)定的安全工器具、器具，每件扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 2）安全工器具、器具的管理、試驗(yàn)、使用違反規(guī)定，視情節(jié)每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 14 分。 安監(jiān)部 誤操作 發(fā)生誤操作 ,未造成設(shè)備事故的 ,視情節(jié)扣罰責(zé)任單位 220 分。 附錄 A 月度 管理 績效 考核 實(shí)施細(xì)則 附錄 B 月度績效獎(jiǎng)勵(lì)申請表 本資 料來自 附錄 A 月度管理 績效考核 實(shí)施細(xì)則 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 1 安全管理 安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲管理辦法 安全責(zé)任制 （ 1）各級安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，每缺少一份，扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 2）各級管理人員沒認(rèn)真執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn)，沒認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，每次扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 3）安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 24 分； （ 4）在危及我廠安全的時(shí)刻 ,拒不執(zhí)行命令 ,造成不良后果的扣罰責(zé)任人 410分。 第 五 章 附 則 第十 七 條 績效考核實(shí)施過程中出現(xiàn)的職 工工作調(diào)轉(zhuǎn)、 產(chǎn)假、病假、事假等情況，按人力資源部相關(guān)規(guī)定處理，特殊情況比照執(zhí)行。市場運(yùn)營部對各部門上報(bào)的指標(biāo)完成情況和考核內(nèi)容進(jìn)行審核、核算，組織考核小組和監(jiān)督小組召開月度 績效考核例會，達(dá)成一致意見后，報(bào)廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批 ，并下發(fā)月度績效考核簡報(bào)。 第 十 三 條 月度指標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理 ，除規(guī)定指標(biāo)外，各管理部門可根據(jù)本部門當(dāng)前工作和二級單位的階段性工作任務(wù)確定當(dāng)月的考核指標(biāo)，與月計(jì)劃一同報(bào)市場運(yùn)營部。 第 三 章 管理 內(nèi)容 與要求 第 九 條 月度指標(biāo)績效考核是將年度確立的全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門， 根據(jù)各部門工作的特點(diǎn)確定 的 主要考核指標(biāo)。 第 六 條 各管理部門設(shè)專人 匯總 本部門和 分管專業(yè)內(nèi) 的考核 ,根據(jù) 上月指標(biāo)完成情況 提出 本資 料來自 考核意見， 匯總后報(bào)市場運(yùn)營部。 本資 料來自 大唐遼源發(fā)電廠績效考核管理 制度 第一章 總 則 第一條 為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動職工工作的積極性，發(fā)揮二級部 門的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)， 完善激勵(lì)與約束機(jī)制 ,規(guī) 范企業(yè)內(nèi)部管理行為，量化管理工作，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本 辦法。 第二章 管理職責(zé) 第 四 條 廠成立績效考核領(lǐng)導(dǎo) 小 組 組長 :廠長 黨委書記 成員 :副廠長 紀(jì)委書記兼工會主席 總會計(jì)師 副總工程師 副總經(jīng)濟(jì)師 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)工作組 考核小組 : 組長 :市場運(yùn)營部主任 成員 :人力資源部主任 廠務(wù)工作部主任 設(shè)備管理部主任 運(yùn)行管理部主任 安全監(jiān)察部主任 財(cái)務(wù)部主任 物資供應(yīng)部主任 思政部主任 工會副主席 審計(jì)部主任 燃料供應(yīng)部主任 紀(jì)檢監(jiān)察部主任 保衛(wèi)部主任 監(jiān)督小組 : 組長 :紀(jì)檢監(jiān)察部主任 工會副主席 成員 : 紀(jì)檢監(jiān)察 員和 職工代表 2人 第 五 條 市場運(yùn)營部是績效考核管理的歸口部 門，負(fù)責(zé)組織制定和動態(tài)修改績效考核管理辦法； 負(fù)責(zé) 檢查 職能部門績效考核的及 時(shí)性、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)對省公司下達(dá)的責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)控和管理； 負(fù)責(zé) 發(fā)布考核指標(biāo) 、 匯總考核意見 、 核算指標(biāo)完成情況 ；負(fù)責(zé) 組織召開月度考核例會，下發(fā)月度考核簡報(bào)。 第 八 條 人力資源部是績效考核實(shí)施部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和 流向 監(jiān)控。 第 十 二 條 月度管理績效考核中以考核分對各項(xiàng)工作提出考核意見 ， 分值暫定 50元 /分 ,根據(jù)廠經(jīng)營情況動態(tài) 隨時(shí) 調(diào)整?；鶎訂挝惶岢龅目己艘庖妶?bào)到主管部門，由主管部門 審核后 報(bào)市場運(yùn)營部；基層單位提出的特殊情況（含對管理部門的意見）可直接反應(yīng)給績效考核監(jiān)督小組 或市場運(yùn)營部 。 第四章 檢查與考核 本資 料來自 第十 六 條 各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，檢查歸口管理部門的月度指標(biāo)和管理工作完成情況，按《 月度 績效 考核 管理辦法 》和相關(guān)管理辦法提出獎(jiǎng)懲建議 。 第二十條 月度 指標(biāo)績效的考核 ，生產(chǎn)單位參照運(yùn)行管理部歸口管理的《生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，其他單位參照 廠 《年度責(zé)任書》考核條款。 安監(jiān)部 三票管理 （工作票、操作票、動火票） （ 1）無票作業(yè)或操作，扣罰主要責(zé)任單位 10100 分，次要責(zé)任單位 440 分； （ 2）三票票面中有一般性錯(cuò)誤，每處扣罰 1 分，有較嚴(yán)重錯(cuò)誤，每處扣罰 2 分； （ 3）三票中有原則性錯(cuò)誤，每處扣罰責(zé)任單位 10分； （ 4）“三票”執(zhí)行不嚴(yán)肅，未按規(guī)定到位，視情節(jié)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 210 分。 安監(jiān)部 安全防護(hù)用品管理 （ 1）未按規(guī)定配帶、使用安全防護(hù)用品，每次扣罰責(zé)任單位 4 分，配帶、使用未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 2）損壞、丟失、拆除安全防護(hù)設(shè)施、用品等，每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位 410分。 安監(jiān)部 本資 料來自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 重大危險(xiǎn)源管理 （ 1）油區(qū)、氫站、鍋爐壓力容器等重大危險(xiǎn)源管理沒嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，視情節(jié)每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位 14 分； （ 2）違反重要性規(guī)定或管理有嚴(yán)重疏漏但無后果，每項(xiàng)次扣罰 420分。 負(fù)同等責(zé)任及以下者 給予記大過處分、對直接領(lǐng)導(dǎo)扣罰六個(gè)月獎(jiǎng)金 ；負(fù)主要責(zé)任 及以上 者 給予留用察看處分、 對直接領(lǐng)導(dǎo)者 給予警告處分 。 （ 4） 年內(nèi)發(fā)生事故，長期沒有認(rèn)定事故責(zé)任的，年終按負(fù)主要責(zé)任事故 處罰 ；年終發(fā)生事故沒有認(rèn)定事故安監(jiān)部 本資 料來自 考核項(xiàng)目 考核依據(jù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 職能部門 負(fù)責(zé)人簽字 責(zé)任的， 在 第二年 處罰 。 安監(jiān)部 ． 3 交通安全管理 （ 1）未制定交通安全組織、管理責(zé)任制及管理制度，每項(xiàng)扣罰 責(zé)任單位 4 分； （ 2）違反機(jī)動車輛交通安全管理有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)每項(xiàng)扣罰 責(zé)任人 440 分； （ 3）違反道路管理有關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 14 分。 安監(jiān)部 安全會議 （ 1）安全分析、總結(jié)會、安全網(wǎng)會議及其它各種安全會議沒召開，每缺少一次，扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 2）沒及時(shí)召開，無特殊原因延期，每次扣罰責(zé)任單位 1 分。 （ 5）非因火警、火災(zāi)挪用消防器材的每次扣罰責(zé)任單位 2 分； （ 6）未經(jīng)廠批準(zhǔn)，私自使用電爐子、電飯鍋、電暖氣等，發(fā)生一次扣罰責(zé)任單位 4 分； （ 7）及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，避免險(xiǎn)情擴(kuò)大，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人 24 分。若出現(xiàn)因焊口質(zhì)量造成泄漏，金屬檢測專責(zé)人與責(zé)任焊工按 3： 2 的比例共扣罰30 分 ； 對鍋 爐四管技術(shù)監(jiān)督范圍內(nèi)的必檢項(xiàng)目，如未進(jìn)行檢查或漏項(xiàng)，則每項(xiàng) 扣罰 相關(guān)責(zé)任 單位 4 分； （ 7） 違反鍋爐四管運(yùn)行管理規(guī)定 (汽溫、汽水合格率等 )視情節(jié) 扣罰 相關(guān)責(zé)任 單位 14 分； （ 8） 在檢修中要消除管排變形、修復(fù)防磨瓦、完善保溫、消除漏風(fēng)點(diǎn)、 消除管子膨脹受阻等現(xiàn)象，三級驗(yàn)收中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣罰責(zé)任單位 2 分，驗(yàn)收人員各 1 分 ； （ 9） 在檢修中，維護(hù)分場要對過熱器和再熱器的管壁溫 度測點(diǎn)進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，若因元件損壞而失去溫度監(jiān)測，扣罰維護(hù)分場 4 分 /點(diǎn)； （ 10）凡發(fā)現(xiàn)鍋爐四管重大缺陷經(jīng)過及時(shí)處理，避免非計(jì)劃停運(yùn)的，每項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì) 20100 分 。 設(shè)備部 安監(jiān)部 運(yùn)行管理 運(yùn)行指揮及執(zhí)行調(diào)度命令管理 （ 1）不執(zhí)行值長正確命令，不服從值長管理，每次扣罰 1020 分，關(guān)聯(lián)單位直接管理責(zé)任者 4 分，性質(zhì)嚴(yán)重者，執(zhí)行下崗工資 12 個(gè)月； （ 2）值長未正確執(zhí)行上級調(diào)度命令，未做好與調(diào)度的協(xié)調(diào)工作，被上級部門批評或致使我廠受經(jīng)濟(jì)損失，每次扣罰 420 分。管理部門 檢查發(fā)現(xiàn)時(shí)，關(guān)聯(lián)扣罰責(zé)任單位管理人員 1 分；廠領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)時(shí)，關(guān) 聯(lián)扣罰責(zé)任單位、管理 部 門 有關(guān)管理人員 1 分； （ 2）無故未按時(shí)進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和定期輪換，每差一個(gè)班次扣罰責(zé)任單位 2 分。 安監(jiān)部 人力部 衛(wèi)生管理 （ 1）各種場所、場地、地面、設(shè)備、設(shè)施上衛(wèi)生不合格，每處扣罰 1 分； （ 2）衛(wèi)生有死角，每處扣罰 2 分；有嚴(yán)重死角，影響企業(yè)形象，每項(xiàng)扣罰 410 分，同時(shí)關(guān)聯(lián)扣罰主管部門12 分。 設(shè)備部 設(shè)施管理 （ 1）現(xiàn)場、各種工作場所 各種設(shè)施不齊全或不好用，每處扣罰 分； （ 2）使用單位不正常使用，損壞后不及時(shí)維修或不及時(shí)聯(lián)系維修，每處扣罰 12 分； （ 3）在設(shè)施上亂畫、亂涂、亂貼、亂