【正文】 等的控制按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》文件的規(guī)定執(zhí)行。4對特殊工序設(shè)備實行日常點檢，保證設(shè)備完好狀態(tài)控制。4采購1采購過程1公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對供方實行合格供方評定，選擇經(jīng)評審合格的供方作為配套廠家，并保存評審結(jié)果及評審所引起的措施的記錄。3用戶或公司對合同的更改已得到解決。相關(guān)程序文件： 文件編號： 員工培訓(xùn)控制程序　　　　　　　　　　 　 TF／CXWJ2－2006設(shè)備和工作環(huán)境控制程序　　　　　　　　 　TF／CXWJ3－20060　產(chǎn)品實現(xiàn)章節(jié)號0版　本第三版頁　次1／4 1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃1公司根據(jù)生產(chǎn)各類型低壓開關(guān)設(shè)備、控制設(shè)備和電表箱產(chǎn)品，其產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)國家低壓電器標(biāo)準(zhǔn)圖集和用戶需求選型，由生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部組織產(chǎn)品圖紙設(shè)計，編制“通用工藝文件”指導(dǎo)生產(chǎn)。5技術(shù)人員應(yīng)具備質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識和組織、協(xié)調(diào)能力；具備中等?？茖W(xué)歷和中級技工水平。2質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，可采用黑板通知、工務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、工作計劃、工作報告、統(tǒng)計表等多種方式進行。2質(zhì)量管理體系策劃1公司組織機構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，由最高管理者組織開展建立和改進質(zhì)量管理體系的策劃工作。4策劃1質(zhì)量目標(biāo)1穩(wěn)定和保持“成品一次交驗合格率≥99％；0　管理職責(zé)章節(jié)號0版　本第三版頁　次2 ／32穩(wěn)定和保持“用戶滿意度≥ 98 ％。3公司承諾力爭向用戶及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。3 文件可呈現(xiàn)任何媒體形式，如紙張，磁盤，光盤或照片，樣件等。 總經(jīng)理： 2006年4月28日 0　公司質(zhì)量保證職能圖章節(jié)號0版　本第三版頁　次1／1總 經(jīng) 理 管理者代表兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人民 生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供銷部綜合管理部經(jīng)理部質(zhì)管部鍍鋅班保管室財務(wù)室金工班噴涂班電裝班鉗工班 0　質(zhì)量職能分配表章節(jié)號0版　本第三版頁　次1 ／2職能人員　　體系要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部市場部綜合管理部0質(zhì)量管理體系▲1總要求●2文件要求●3文件控制▲△△△△4質(zhì)量記錄控制▲△△△△1管理承諾●2以顧客為中心●3質(zhì)量方針●△△△△△4質(zhì)量管理體系策劃●▲ 1職責(zé)、權(quán)限、●△▲△△△2管理者代表●3內(nèi)部溝通●△△△△6管理評審●△▲△△1資源提供●2人力資源 ▲3基礎(chǔ)設(shè)施▲ 4工作環(huán)境▲ △1實現(xiàn)過程策劃●△▲ △2與顧客有關(guān)的過程△△▲4采購控制△▲5生產(chǎn)和服務(wù)的提供▲ 6監(jiān)視和測量裝置控制▲1總則●●1用戶滿意度測量▲0　質(zhì)量職能分配表章節(jié)號0版　本第三版頁　次2 ／2職能人員　體系要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部市場部綜合管理部2內(nèi)部質(zhì)量審核△●▲△△△△3過程的監(jiān)視和測量●▲△△△△4產(chǎn)品的測量和測量▲3不合格控制▲4數(shù)據(jù)分析▲△ △1持續(xù)改進●●▲△△ △ △2糾正措施▲△△△△3預(yù)防措施▲△△△△▲△△ 認(rèn)證標(biāo)志的保管使用控制▲△ 認(rèn)證產(chǎn)品一致性控制▲▲△△ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制△▲ 例行檢驗和確認(rèn)檢驗控制▲▲△△● －主持或?qū)徟? ▲－主要職能　　△－相關(guān)職能0 質(zhì)量管理體系章節(jié)號0版　本第三版頁　次1 ／21 質(zhì)量管理體系的總要求公司按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)及國家《強制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》建立了質(zhì)量管理體系，形成文件加以實施和保持，并予以持續(xù)改進。我司為開縣及周邊地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)的電氣設(shè)備及電力金具，為農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改選和移民遷建做出了巨大的貢獻！公司先后被評為“重合同、守信用”企業(yè)、“先進納稅單位”、“縣工業(yè)企業(yè)綜合考評第二名”。3在《質(zhì)量手冊》使用期間，如需進行修訂或更改，由各職能以書面形式將信息反饋給質(zhì)管部，由質(zhì)管部根據(jù)公司實際，按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量手冊結(jié)構(gòu)本《質(zhì)量手冊》由質(zhì)量手冊和程序文件二部分內(nèi)容組成，手冊每條款后附相關(guān)程序。《質(zhì)量手冊》的刪減說明1公司屬于用戶提供產(chǎn)品圖紙或產(chǎn)品實物進行產(chǎn)品測繪形成公司產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)，無產(chǎn)品設(shè)計，故刪減3設(shè)計和開發(fā)條款中4設(shè)計評審、5設(shè)計驗證、6設(shè)計確認(rèn)。公司座落于開縣城區(qū)，與達開、萬開高速公路相連，交通便捷。本《質(zhì)量手冊》是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則。2 文件要求1質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件,并貫徹、實施、保持和持續(xù)改進。2體系記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。3公司通過不定期對用戶的訪問，以掌握、了解用戶對產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量期望，以不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)體現(xiàn)滿足用戶和法律法規(guī)要求和持續(xù)改進的承諾。4質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)形成結(jié)果，并予以記錄。3應(yīng)保持管理評審的記錄。3員工教育、培訓(xùn)活動及記錄按《員工培訓(xùn)控制程序》文件的規(guī)定執(zhí)行。3公司根據(jù)用戶提供的產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對外來圖紙進行審核，由生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部形成產(chǎn)品工藝技術(shù)文件，指導(dǎo)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制。C、對用戶進行技術(shù)咨詢服務(wù)與溝通。3采購物品應(yīng)按照“合格供方名錄”規(guī)定配套廠家采購，物品進廠根據(jù)檢驗文件的規(guī)定進行檢查、驗收，確保