【正文】 ，15。機(jī)械因素包括（操作）人員素質(zhì)、施工方案、（機(jī)械）運(yùn)輸、（機(jī)械）性能，其所占的權(quán)重分別為 。其中人員素質(zhì)包括施工人員素質(zhì)、采購(gòu)人員素質(zhì)和機(jī)械操作人員素質(zhì)，其對(duì)成本的管理的影響權(quán)重為 ；管理水平包括施工管理水平和對(duì)材料的管理水平，其對(duì)成本控制的影響權(quán)重為 ；施工方案包含與人工、機(jī)械和方法三個(gè)基本因素層中，對(duì)成本控制的影響權(quán)重為 。基于 4M1E 的方法，可以利用魚(yú)骨圖將影響成本的重要因素分層次加以分析。（2）材料的因素對(duì)于固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)而言，材料是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。綜上需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制上嚴(yán)格做到采購(gòu)的權(quán)限審批，合同的簽訂人員與采購(gòu)人員職務(wù)分離，嚴(yán)格施工過(guò)程的材料管理，出現(xiàn)損耗和錯(cuò)誤追究責(zé)任到個(gè)人，提升材料管理水平。由于員工能力有效，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)充分掌握新機(jī)械的正確使用方式。如果是施工難度一般，或者普通的施工項(xiàng)目，由于管理人員關(guān)注度有限，導(dǎo)致施工隊(duì)伍有了更大發(fā)展控制，往往更容易在成本控制方面存在問(wèn)題。北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文33表 45 三個(gè)指標(biāo)體系概念及計(jì)算公式指標(biāo) 計(jì)算公式計(jì)劃項(xiàng)目工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本（ BCWS）PV（BCWS）= P0（工作量對(duì)應(yīng)的單位預(yù)算價(jià)格） Q0 （計(jì)劃單位成本）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本（BCWP ）EV（BCWP）= 單位預(yù)算價(jià)格 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作量=P0Q1已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作量最終產(chǎn)生的實(shí)際成本（ACWP）AC（ACWP）=實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目已于 2022 年 3 月 1 日后陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，A 、B座工程先開(kāi)展施工。對(duì)表中 4 月 11 日的計(jì)算數(shù)值進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn) CV＞0，且 SV＞0，這表示實(shí)際已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作量預(yù)算成本既超過(guò)了已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作量實(shí)際發(fā)生費(fèi)用數(shù)值，且也超出了計(jì)劃完成的各項(xiàng)工作量預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)度提前了，而且成本有所節(jié)余，成本與進(jìn)度的控制措施取得了良好的成效。在固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃中，有許多道工作。作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，必須是復(fù)合型人才，既要具備專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，還要了解相關(guān)法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握管理學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、建筑學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容。其中，材料采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)施工所需原材料，注意采購(gòu)過(guò)程中貨比三家，從材料的質(zhì)量、價(jià)格兩大方面選擇，在確保質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本；材料保管員主要工作職責(zé)是對(duì)材料的保管與分配，注意控制材料的保管質(zhì)量與使用數(shù)量，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)行為；材料運(yùn)輸人員主要負(fù)責(zé)材料的安全、合理運(yùn)輸，嚴(yán)格控制材料的出場(chǎng)與入場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用操作要求。而對(duì)于那些工程之中的重要材料，一定要保證所有的材料都必須要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)。材料成本控制的內(nèi)容：其基本的內(nèi)容在于以下幾點(diǎn)，材料的成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，以及相應(yīng)的性能、取樣方式以及實(shí)驗(yàn)的方法等等。因此，監(jiān)理工程師在審核過(guò)程之中一定要切身考慮該項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析技術(shù)、管理、操作以及經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，盡可能運(yùn)用先進(jìn)的北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文40施工工藝，在合適的操作之下，保證產(chǎn)品的成本控制效果，提升工程的進(jìn)度。本文用成本控制理論作為研究依據(jù)，從固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目成本實(shí)證分析入手，以固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目作為研究對(duì)象，系統(tǒng)全面的論述了改善成本控制工作相關(guān)辦法和途徑。北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文42參考文獻(xiàn)[1]Binde Illiquidity and Stock Returns：CrossSection and TimeSeries Effects，. 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Real Estate Economics , 20。固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目所面臨的任務(wù)要比其他項(xiàng)目艱難且繁重，這是由于固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工量是不成正比的，并且在較短的施工時(shí)間里不僅要完成巨大的施工量還要保證施工水平和成本控制效果，這就為固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制工作帶來(lái)的巨大的工作難度，成本控制工作也成為固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行、高質(zhì)高效完成的核心內(nèi)容。 施工方法與環(huán)境因素的成本控制項(xiàng)目的施工方法涵蓋了整個(gè)建設(shè)過(guò)程之中的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，包括了技術(shù)方案、工藝流程以及檢測(cè)措施，除此之外還有具體的組織過(guò)程。對(duì)于運(yùn)用在重要部分的材料，一定要確保其使用無(wú)誤，產(chǎn)品信息核對(duì)準(zhǔn)確之后再判斷其是否符合工程的相關(guān)要求。對(duì)于工程之中使用的重要構(gòu)件，一定要擁有相應(yīng)的批號(hào)和合格證，并且還需要進(jìn)行抽檢，合格之后方可以使用。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)。一方面，質(zhì)量技術(shù)人員了解項(xiàng)目施工的要求、施工建設(shè)的原理及工藝過(guò)程等，從技術(shù)層面提高作業(yè)效率、保障工程質(zhì)量；另一方面，安全檢查人員為了提高項(xiàng)目施工的安全性，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況。同時(shí)，更為重要的是，成本偏差值極小，表明了成本控制工作成績(jī)較大，沒(méi)有出現(xiàn)成本控制方面大的問(wèn)題。第一，建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項(xiàng)目的工期，縱軸表示項(xiàng)目成本；第二，按照一定的時(shí)間間隔或時(shí)間單元累加各工序在該時(shí)間段內(nèi)的支出；第三，將各時(shí)間段的支出金額逐漸累加，確定出各時(shí)間段所對(duì)應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)，然后，用一條平滑的曲線依次連接各點(diǎn)即可得到成本累計(jì)曲線。在 2022 年 4 月 11 日的再次檢查中，小區(qū)項(xiàng)目部提及匯總，計(jì)算出計(jì)劃項(xiàng)目工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本 BCWS 檢測(cè)值是 萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本 BCWP 和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作量實(shí)際產(chǎn)生的成本ACWP 值分別是 萬(wàn)元、 萬(wàn)元。 項(xiàng)目成本測(cè)度與控制的偏差分析 基于掙得值分析法掙值法的概念界定在前文已經(jīng)有所簡(jiǎn)述，如下表示列的內(nèi)容，掙值分析法最為根本的是三個(gè)常用的計(jì)算參數(shù)：即第一個(gè)參數(shù)是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed，縮寫(xiě)為BCWP；第二個(gè)參數(shù)則是計(jì)劃項(xiàng)目工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，縮寫(xiě)為 BCWS；第三個(gè)參數(shù)則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作量最終產(chǎn)生的實(shí)際成本（Actual Cost Of Work Performed，縮寫(xiě)為 ACWP）。由于管理人員對(duì)于重點(diǎn)施工項(xiàng)目會(huì)投以足夠關(guān)注力量，在資金籌集、材料選購(gòu)、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)等方面都做好充足準(zhǔn)備，采用多種有效形式為工程成本做好防護(hù)工作。很多項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中只能實(shí)現(xiàn)單機(jī)工作，其主要由于機(jī)械設(shè)備配置不合理造成，也是影響施工成本的關(guān)鍵性因素之一。材料使用錯(cuò)誤對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生重要影響。北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文30從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍人員素質(zhì)能力普遍低下，安全、成本控制意識(shí)薄弱；往往一個(gè)施工隊(duì)伍中只有幾個(gè)真正懂得施工技術(shù)的專業(yè)性人員；施工培養(yǎng)也是通過(guò)師傅帶徒弟的傳統(tǒng)形式，無(wú)法從根本上提高整體施工成本；施工隊(duì)伍人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，而且老齡化特征十分明顯；接受新技術(shù)、新理念的整體水平欠缺，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)無(wú)法第一時(shí)間在項(xiàng)目施工過(guò)程充分發(fā)揮作用。這樣劃分有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（1）從系統(tǒng)的基本要素開(kāi)始分類，不局限于影響成本的表面現(xiàn)象，不容易遺漏影響因素。在施工管理過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)自然環(huán)境的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，將自然環(huán)境給施工成本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。材料因素包括（材料）性能、（采購(gòu)）人員素質(zhì)、（材料）運(yùn)輸、（材料）管理水平，其權(quán)重分別為 。由此可知，在準(zhǔn)備階段，人工因素對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)重最大，方法次之，材料和機(jī)械的影響權(quán)重相當(dāng)，環(huán)境的影響權(quán)重最小。n??A定義一致性指標(biāo)： ，1nCI???，有完全的一致性；0CI?接近于 ，有滿意的一致性；越大，不一致越嚴(yán)重。比如當(dāng)因素 的重要性很接近，,ijk在進(jìn)行比較的時(shí)候，有可能得出， 比 重要， 比 重要， 比 重要的矛ijji盾結(jié)論，這在因素?cái)?shù)目較多時(shí)更容易發(fā)生。企業(yè)政策：在不違反國(guó)家、行業(yè)、地方政策的前提下，項(xiàng)目成本控制體系建設(shè)還要滿足企業(yè)基本發(fā)展需求。原材料的費(fèi)用占據(jù)工程項(xiàng)目費(fèi)用支出中占到 70%左右，控制了人工就基本控制了材料的投放，也控制了工程成本的核心內(nèi)容，也可以避免非必要的資源損耗以及不必要的工程機(jī)械的壽命消耗。根據(jù)上面發(fā)生的事件造成的后果我們知道。最終的結(jié)果是實(shí)際施工的質(zhì)量仍然是低資質(zhì)企業(yè)的水平，但取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，建設(shè)單位的投資無(wú)形中加大了。經(jīng)常出現(xiàn)少扣、重疊交叉計(jì)算和多算工程量等現(xiàn)象。159 總計(jì) 建設(shè)階段總投資 29323 由表 35 可以看出在施工過(guò)程中主體建筑施工成本和設(shè)備采購(gòu)成本是其中的主要成本支出。由于項(xiàng)目的申請(qǐng)階段時(shí)間比較長(zhǎng)，在獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)以后，施工方為了能夠早日完成竣工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心的思考就立項(xiàng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的比對(duì)和論證，就匆匆定稿，然后進(jìn)行施工狀態(tài)。 項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題（1）項(xiàng)目材料實(shí)際支出超出預(yù)算結(jié)合實(shí)際情況根據(jù)具體的措施進(jìn)行對(duì)材料價(jià)格上漲的因素進(jìn)行扣除而導(dǎo)致的綜合成本上漲 213 萬(wàn)元的情況進(jìn)行具體的分析。本次固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇傳統(tǒng)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)。表 31 土地策劃開(kāi)發(fā)的具體目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)編號(hào) 土地位置土地面積（m2）土地用途 容積率 建筑密度 綠地率出讓年限（年）規(guī)劃建筑面積（m2）QZ202211廈門(mén)市思明區(qū)民族路 52 號(hào)11555 住宅 ≤ ≤35 ≥ 30% 70 37000本工程合同計(jì)劃開(kāi)工日期：2022 年 11 月 02 日，竣工日期：2022 年 01 月 09 日，合同總工期 800 日歷天。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)與理想情況存在的偏差并不意味著項(xiàng)目成本控制工作一定發(fā)生了問(wèn)題。掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文10行綜合控制的一種有效方法。主要在成本控制過(guò)程中，對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析造成成本節(jié)約或超支現(xiàn)象的因素，從而達(dá)到改善管理工作效果，改進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目成本控制的一個(gè)非常重耍的內(nèi)容就在于分析造成成本發(fā)生變化的因素，并決策是否應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)糾止成北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文9本偏差。（6）樓盤(pán)銷售時(shí)段該時(shí)段是為了能夠?qū)潜P(pán)銷售一空獲得收益采取大肆造勢(shì)推廣時(shí)刻。所以這個(gè)時(shí)期也被業(yè)內(nèi)人士稱作為項(xiàng)目成功的初始時(shí)期。房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本支出密切相關(guān)。具體分析如下：第一，工程承包合同對(duì)成本控制的影響。第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制概述成本控制管理的內(nèi)涵是指根據(jù)特定時(shí)間范圍要求下的事先規(guī)范好的在北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文6未來(lái)固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目一時(shí)段達(dá)成的成本控制目標(biāo)，成本控制管理強(qiáng)調(diào)由始至終貫穿于整個(gè)過(guò)程，即必須一定要完成控制的全程性。并完善自己的研究框架與理論，并針對(duì)前人研究的不足與后續(xù)的研究方向來(lái)確定自己研究的著眼點(diǎn)與擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題。其次，結(jié)合固安孔雀城房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際展開(kāi)實(shí)證研究。王靜（2022 ）提出了從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的方法，并以實(shí)例對(duì)提出的問(wèn)題北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文4進(jìn)行了論證，認(rèn)為要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的監(jiān)理成本和質(zhì)量成本之間的關(guān)系，使總成本降到最低。Hani（2022）等人根據(jù)項(xiàng)目成本管理控制的原則，針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的超額預(yù)算和質(zhì)量不合格的現(xiàn)象進(jìn)行了研究分析，基于“最大流最小割”的項(xiàng)目管理的理論，提出工期— —費(fèi)用優(yōu)化函數(shù)，詳細(xì)闡述了如何解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期——成本優(yōu)化的問(wèn)題的具體方法。同時(shí)也為其他企業(yè)的同類項(xiàng)目中的成本管理提供了決策參考。在理論意義方面：本文系統(tǒng)的梳理了成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的重要意義。從宏觀的角度抑制了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，我國(guó)相繼的出臺(tái)了一系列限制房地產(chǎn)發(fā)展的政策。本文的研究具有理論與實(shí)際方面的雙重意義。對(duì)該公司下的其他項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與成本控制提出了建設(shè)性意見(jiàn)。從而提出投資一體化和利潤(rùn)分配在項(xiàng)目管理中的重要地位，進(jìn)而組織文化需要集合化的技術(shù)結(jié)構(gòu)來(lái)綜合管理。胡永健，劉寒（2022）根據(jù)河南豫晨建筑工程有限公司的實(shí)際情況，提出了從項(xiàng)目規(guī)劃的開(kāi)端到結(jié)束，如何控制工程造價(jià)，將工程外包納入到成本降低的應(yīng)對(duì)措施之列。在充分的了解前人的研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，尤其是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本控制提供理論基礎(chǔ)以及研究的必要性。同時(shí)，根據(jù)前人研究結(jié)果的總結(jié)找到一定的研究框架支撐。為后續(xù)的問(wèn)題分析以及對(duì)策規(guī)劃提供必要的理論依據(jù)。 項(xiàng)目各階段的成本控制對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化成本控制應(yīng)該主要從工程的承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告以及工程變更四大方面考慮。第三，進(jìn)度報(bào)告對(duì)成本控制的影響。在這個(gè)時(shí)期中，項(xiàng)