騰訊qq公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 工工資上調(diào)。 第二十條 對未 能 按規(guī)定 時(shí)間完成考核表單提交的予以 20 元 /次扣款；對 超過規(guī)定時(shí)間 10日未提交考核表單的 予以 200 元 的 扣款 。如超額完成，則相應(yīng)提高因數(shù)。 月度獎金 =獎金基數(shù)個人績效考核因數(shù) 季度考核結(jié)果 ： 季度考核結(jié)果與員工季度獎金掛鉤。 一般情況取值方法為 該項(xiàng)指標(biāo)得分 =權(quán)重 ?實(shí)際值 /目標(biāo)值 要求控制、降低的指標(biāo)（如費(fèi)用等類指標(biāo)）： 該項(xiàng)指標(biāo)得分 =權(quán)重 ?（ 1— 實(shí)際值 /目標(biāo)值） 部門（組織）或個人得分為綜合考評得分： 總得分 =∑單項(xiàng)指標(biāo)得分 注：任何一項(xiàng)指標(biāo)的最低得分為≥ 0。 季度目標(biāo)評價(jià)：每季度末，上級和下級根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，對結(jié)果進(jìn)行溝通、指導(dǎo)、評價(jià)。具體依相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 （ 4） 檢查各級管理者對績效目標(biāo)達(dá)成過程的檢查和輔導(dǎo)情況，提供業(yè)績管理的技術(shù)支撐。 （ 3） 本績效考核制度的制定、解釋、修改的責(zé)任和權(quán)限在考核委員會以及由考核委員 會授權(quán)的人事部門?；鶎勇毼豢冃繕?biāo)應(yīng)根據(jù)部門職位特點(diǎn)來設(shè)定。 動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。各部門負(fù)責(zé)人作為人事管理第一責(zé)任人，有幫助下屬提升能力與完成管理任務(wù)的責(zé)任。 在績效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價(jià)員工績效，為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合 評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等積累數(shù)據(jù)，為人事管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。子公司、項(xiàng)目公司自行制（修）訂的績效制度，報(bào)集團(tuán)人事部、人事總監(jiān)審核，總裁審批后，遵照執(zhí)行。 第五條 績效管理體系的原則 “三公”原則，即：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，評價(jià)公平。 年度考核：適用于集團(tuán)總部所有員工，具體方案另行公布。 （ 3） 對于例行性 工作人員如出納、文員等，以工作量及準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性等來設(shè)置。 各級管理者是直接下屬員工績效考核的直接責(zé)任人，承擔(dān)以下的職責(zé)： （ 1） 在考核中要以目標(biāo)為導(dǎo)向，對下屬進(jìn)行合理、公平的評價(jià)。 （ 7） 根據(jù)考核委員會的決定，負(fù)責(zé)完成獎金分配和發(fā)放。 部門級績效目標(biāo)以公司級績效目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，員工級績效目標(biāo)以部門級 目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合本職位的職位說明書職責(zé)設(shè)定。 （ 3） 員工計(jì)劃：月度例會后 2日（最遲不得超過當(dāng)月 2 日） 17： 30前，各級員工需將個人的《月度工作計(jì)劃表》發(fā)至上級主管處，各上級主管需及時(shí)與下屬進(jìn)行溝通、確認(rèn)后，在限期內(nèi)將下屬的《月度工作計(jì)劃表》發(fā)至下屬本人及人事主管處。 考核等級分為（ A、 B、 C、 D、 E） 五級，定義如下表： 等級 定義 摘 要 與基值 /目標(biāo) 值的關(guān)系 參照 分?jǐn)?shù) 績效 考核 因數(shù) A 優(yōu)秀 實(shí)際績效 明顯超過 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求（須提供事實(shí)證明） 明顯超過 經(jīng)營目標(biāo)值，達(dá)到內(nèi)部管理目標(biāo)值 ≥ 90 120% B 良好 實(shí)際績效 達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 達(dá)成 經(jīng)營、內(nèi)部管理目標(biāo)值 ＜ 90且 ≥ 80 100% C 合格 實(shí)際績效 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 大部分方面符合要
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