萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項目成本管理-成本管理(存儲版)
【正文】 ，均必須按管理公司規(guī)定的《專業(yè)分包工程合同結算》、《項目工程總結算》執(zhí)行。 a) 因經(jīng)營計劃調整引起成本細項的目標成本的增加或減少； b) 招投標結束后，根據(jù)招投標結果對目標成本進行修正； c) 室外管網(wǎng)和園林環(huán)境工程施工圖預算編制完成，根據(jù)預算結果對目標成本進行修正； d) 發(fā)生重大設計變更和現(xiàn)場簽證，分清責任后，根據(jù)承擔的責任對目標成本進行修正。 項目所在公司成本部（或財務部）必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務活動，包括，但不限于： a) 設計方案優(yōu)化； b) 業(yè)務分包（招投標）； c) 材料設備采購比價、限價； d) 合同簽訂； e) 設計變更及現(xiàn)場簽證； f) 合同付款等。 為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，所有與項目開發(fā)相關的工程成本支出必須經(jīng)成本控制部審核，非工程成本支出必須經(jīng)財務部審核。 各階段的目標成本及投資估算、設計概算、工程預算編制應遵循管理公司《目標成本確定指引》、《工程預算編制指引》的規(guī)定，使用正式的目標成本表單。項目所在公司成本統(tǒng)計報表，應每月提交管理公司備案。 專業(yè)分包工程合同結算和項目工程總結算完成后，按照業(yè)務信息管理的相關規(guī)定及時提交管理公司經(jīng)營管理部備案。 在項目實施過程中，以下情形的修正完善，應及時報營管理公司核準。
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