【正文】 品進(jìn)行盤點(diǎn)，把盤點(diǎn)表交車間核算員。第二十六條生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報(bào)表，制一部生產(chǎn)月報(bào)表、制兩部生產(chǎn)月報(bào)表、制三部生產(chǎn)月報(bào)表、材料月報(bào)表。其分錄為，借：“制成品”；貨：“在制品”。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。、改進(jìn)。組織集團(tuán)成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。第二條:中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。各部門班子成員應(yīng)對部門成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。變動費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。器材配件:核算業(yè)務(wù)部門購置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。對部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門對賬。第二章 成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和原則第四條 根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理對成本費(fèi)用的要求，成本費(fèi)用的控制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：（一） 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)會計(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠；（二） 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法；（三） 保證生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)價、產(chǎn)品成本計(jì)算準(zhǔn)確；（四） 保證在產(chǎn)品安全、完整。（四） 目標(biāo)管理原則，指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級歸口管理。第八條 公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制造費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，采用彈性預(yù)算等方法加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制。對未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如確需支出，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請追加預(yù)算。通過成本費(fèi)用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。編制時對施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。三、材料領(lǐng)用木材、夾板：木材、夾板按預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。四、材料耗用在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項(xiàng)目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。人工成本統(tǒng)計(jì)口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費(fèi)。(9)其他。人事費(fèi)用率=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期營業(yè)收入*100%。要運(yùn)用效益制?原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L,實(shí)行人工成本39。、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書。:,結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案及市場水平,針對各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn),分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議。,對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。成本管理制度10成本管理不是從項(xiàng)目實(shí)施開始的，它貫穿于項(xiàng)目的始終，從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計(jì)、每個環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程。:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),。,達(dá)成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。以實(shí)現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(7)工會經(jīng)費(fèi)。成本管理制度8定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計(jì)。對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。第二十六條 本制度自頒布之日起施行。第十九條 公司財(cái)務(wù)部對公司的成本費(fèi)用開支情況定期進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便采取有效措施制止和糾正。第十五條 公司會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，定期總結(jié)成本費(fèi)用開支情況，及時向公司提供成本費(fèi)用分析報(bào)告。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)編制成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，將成本費(fèi)用的指標(biāo)合理分解落實(shí)至各班各組或個人，保證成本費(fèi)用預(yù)算得到有效實(shí)施。（四） 會計(jì)核算人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。（二） 經(jīng)濟(jì)效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少控制而喪失的收益。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。對變動費(fèi)用指標(biāo)按時間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)X提示。燃料動力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。(具體報(bào)銷規(guī)定參照及。第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目。監(jiān)督制約原則。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作?！顿|(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集、核算、統(tǒng)計(jì)本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。其公式為：（上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額）247。按各服務(wù)部門制造費(fèi)用攤?cè)敫鞒杀局行?，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費(fèi)用”。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車間、財(cái)務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤點(diǎn)表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報(bào)到財(cái)務(wù)部。第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時，其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偅渌?xiàng)目按耗用工時分配。第四章生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配第九條材料直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的原料。成本管理制度2第一章總則第一條為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。為原則成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。(八)編制工程成本表。第十九條項(xiàng)目成本核算的基本程序(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證。三同步39。(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本。發(fā)放獎金必須先報(bào)獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家。(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。參加資金使用計(jì)劃會議,對制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明。管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本。結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本。隨時掌握市場投標(biāo)報(bào)價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平。(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。庫管核對數(shù)量，使用部門確認(rèn)質(zhì)量，成本會計(jì)負(fù)責(zé)采購物品的價格審核。財(cái)務(wù)部應(yīng)制定年度成本預(yù)算方案，按公司董事會會的要求，向各職能部門分配、下達(dá)成本控制的指標(biāo)，跟蹤、上報(bào)、分析成本預(yù)算的執(zhí)行情部，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；財(cái)務(wù)部應(yīng)及時、正確地出具各管理項(xiàng)目的收支結(jié)余報(bào)表，公司內(nèi)部各種管理報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等），全面客觀地對報(bào)表進(jìn)行分析，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，以資高層決策；引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造及優(yōu)化，進(jìn)行全面精細(xì)化的管理，加強(qiáng)全員成本管理。⑤、財(cái)務(wù)部車間二級核算員必須對各車間上報(bào)工資總額進(jìn)行核實(shí)。一、由于致順產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以對外銷售，因此致順成本核算的方法應(yīng)選擇分步法；二、由于致順還要對各個項(xiàng)目的的收支結(jié)余進(jìn)行核算，因此應(yīng)在對各項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行分類核算，然后在此基礎(chǔ)上核算公司收支結(jié)余額。（流程待討論，以下同）三、倉庫采購驗(yàn)收入庫注意事項(xiàng)：①、必須嚴(yán)格按訂單的規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)等要求收貨，對寫訂單不符的原材料必須在供應(yīng)商的送貨單回單上加注相應(yīng)的收貨情況，同時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及時上報(bào)；②、在進(jìn)口廢塑料的驗(yàn)收過程中，必須注意訂單的貨柜號是否與實(shí)際貨柜號是否相符； ③、在進(jìn)口廢塑料的驗(yàn)收過程中，必須對整個裝卸過程的貨物情況作攝影處理。③、在各個項(xiàng)目之下成本科目的設(shè)置為：設(shè)置 “生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目，分別歸集生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本。四、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑及解決之道。三、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確及時計(jì)算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，從而滿足各項(xiàng)內(nèi)部管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。對各個項(xiàng)目都可以通用有存貨，可以不進(jìn)行項(xiàng)目核算。不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)工序及作業(yè)的計(jì)件工資單價由人力資源部會同生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門共同制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；二、人力資源部、財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平，結(jié)合各工序、作業(yè)的難易程度、技術(shù)含量審核生產(chǎn)部的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；三、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施；第八條 設(shè)備及生產(chǎn)線的單位時間產(chǎn)品產(chǎn)量，設(shè)備的單位時間用電量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部會同研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備理論電功率、產(chǎn)能等指標(biāo)共同擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；第九條 業(yè)務(wù)部專職營銷人員，非專職營銷人員的銷售提成比例及方法，由營銷部總監(jiān)會同財(cái)務(wù)部總監(jiān)制定，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行；第九條 產(chǎn)品配方的確定一、研發(fā)部門擬定造粒車間、制管車間、改性車間產(chǎn)品的原料配方，對原料配方統(tǒng)一編碼，并提供產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)；二、生產(chǎn)部門要對各種原料配方產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便研發(fā)部門進(jìn)行配方的改進(jìn)及生產(chǎn)條件的優(yōu)化完善；三、研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)部配方出現(xiàn)的情況，提出改進(jìn)方案，交生產(chǎn)部試產(chǎn)；四、研發(fā)部提出最終的產(chǎn)品配方，由財(cái)務(wù)部成本會計(jì)匯總其相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；第五章 倉 庫 庫 存 管 理 制 度第十條 倉庫存貨帳薄設(shè)置 倉庫應(yīng)根據(jù)原材料的分類設(shè)置原輔料數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、半成品數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、產(chǎn)成品數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、下腳料數(shù)量金額式明細(xì)帳等第十一條 倉庫采購的入庫驗(yàn)收一、倉庫原材料入庫驗(yàn)收單的格式（詳見《成本核算表單》）二、倉庫采購驗(yàn)收入庫流程：①、采購部填寫采購訂單，經(jīng)審批及供應(yīng)商確認(rèn)后交倉庫備案； ②、供應(yīng)商送貨并提供一式二聯(lián)的送貨單或裝箱單； ③、倉庫主管核對供應(yīng)商送貨單與相應(yīng)的采購訂單是否相符；④、倉庫人員安排保管人員對貨物進(jìn)行過磅（分卸貨前過磅，卸貨后過磅）⑤、如果供應(yīng)商送貨單或裝箱單與采購訂單相符，通知品質(zhì)部對來料進(jìn)行驗(yàn)收；⑥、如果供應(yīng)商送貨單與采購訂單不相符，倉儲部必須首先通知采購部經(jīng)手人，并與供應(yīng)商溝通，出具相應(yīng)的處理意見；⑦、品質(zhì)部門IQC對來貨進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對來貨是否正式辦理入庫手續(xù)出具相應(yīng)的意見，并交采購部負(fù)責(zé)人確認(rèn)⑧、倉庫保管人員品質(zhì)部出具的驗(yàn)收意見，決定是否辦理入庫手續(xù)；對品質(zhì)部認(rèn)為可以辦理入庫手續(xù)的來料，倉儲部下達(dá)裝卸作業(yè)單；否則倉庫應(yīng)通知采購人員予以退貨；⑨、對品質(zhì)部可以辦理入庫手續(xù)的來貨，倉管人員根據(jù)清點(diǎn)供應(yīng)來貨的具體信息（如數(shù)量或重量、規(guī)格、名稱等），填寫“采購入庫驗(yàn)收單”，（入庫驗(yàn)收單一式四份（一份留底、一份交財(cái)務(wù)入帳、一份交供應(yīng)商作為回單、一份交供應(yīng)商作為與致順結(jié)算的依據(jù)）；⑩、對來料有瑕疵，但品質(zhì)部認(rèn)為可以采取折價等方式辦理入庫手續(xù)的，采購部經(jīng)手人把應(yīng)根據(jù)品質(zhì)部出具的驗(yàn)收意見，出具“訂單來料品質(zhì)折讓單”，“訂單來料品質(zhì)折讓單”交財(cái)務(wù)部往來會計(jì)；（采購入庫審批權(quán)限規(guī)定金額在 以下的由采購部負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)，大于 的由總經(jīng)理審批確認(rèn)）；?、倉儲部把相應(yīng)的采購入庫驗(yàn)收數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)，并于入庫當(dāng)日交財(cái)務(wù)部往來會計(jì)（晚班在第二日上班前）?、財(cái)務(wù)部往來會計(jì)根據(jù)原材料驗(yàn)收入庫單，審核ER