萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項(xiàng)目成本管理-成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 7 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目工程結(jié)算由項(xiàng)目所在公司成本控制部門負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)配合。 項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括設(shè)計(jì)變更、工程量變更和材料設(shè)備差價(jià)等），必須按管理公司規(guī)定的《現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引》，嚴(yán)格控制事前預(yù)算審查和事后的結(jié)算。 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中，項(xiàng)目所在公司應(yīng)安排成本控制部門人員持續(xù)參與各階段活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對(duì) 項(xiàng)目成本的有效控制。 2 目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本的編制必須按管理公司《目標(biāo)成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進(jìn)行，在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括： a) 項(xiàng)目投資決策階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案編制投資估算，作為項(xiàng)目總目標(biāo)成本，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)審核，集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)； b) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)規(guī)劃方案和建筑方案設(shè)計(jì)及時(shí)編制設(shè)計(jì)概算，作為下一階段的成本控制目標(biāo)，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)； c) 施工圖設(shè)計(jì)階段，依據(jù)施工圖編制預(yù)算，形成項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)成本，經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，作為 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的組成部分。 項(xiàng)目所在公司成本部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)賬，項(xiàng)目所在公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程成本臺(tái)賬，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。各專業(yè)工 程分包合同，以及項(xiàng)目工程總結(jié)算
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