【正文】 ,造價(jià)根據(jù)施工圖計(jì)算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計(jì)數(shù)值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見。:該部分約占建安成本比重較大,且對(duì)銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值。做好人工成本的預(yù)算工作,在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監(jiān)測(cè)實(shí)際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時(shí)采取有效措施,把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過程中。通過人工成本指標(biāo)分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對(duì)人工成本的未來走勢(shì)作出預(yù)測(cè),對(duì)人工成本的不良趨勢(shì)及時(shí)糾正,對(duì)人工成本的優(yōu)良趨勢(shì)加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時(shí)調(diào)整人工成本政策,達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。人工成本增長(zhǎng)率=報(bào)告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%100%。(4)職工福利費(fèi)用。水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。按項(xiàng)目部劃分的幢號(hào)、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放）。二、施工階段工程進(jìn)度工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益（管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認(rèn)）合同工期執(zhí)行。目前各級(jí)政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益。第二十三條 完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報(bào)告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施加以糾正。公司按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算的，應(yīng)按月調(diào)整為實(shí)際成本。財(cái)務(wù)部在辦理成本費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。第四章 實(shí)施與執(zhí)行第九條 公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對(duì)事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。第七條 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：（一） 價(jià)格管理人員，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、結(jié)算價(jià)格的制度和維護(hù)；提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和結(jié)算價(jià)格的合理性；確保成本核算和成本考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。全過程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。此變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話費(fèi)用，其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。修理費(fèi):包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列，在定額以內(nèi)使用。第三條:中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按X質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛X費(fèi)用(相對(duì))兩類。統(tǒng)一管理原則。組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報(bào)。,定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料。:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費(fèi)用”或“制造費(fèi)用”；貨：“制成品”。第二十八條成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”（略）、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼保裕?，?jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計(jì)算表”（略）。次件要分別盤點(diǎn)和存放。半成品領(lǐng)用和賣出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。（2）一般材料歸庫(kù)負(fù)責(zé)管理，每月要清點(diǎn)一次，車間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點(diǎn)退庫(kù)，按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。第七章關(guān)于費(fèi)用的核算管理第十八條各項(xiàng)費(fèi)用開支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。第六條提取的員工福利費(fèi)。公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織成立審計(jì)小組,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計(jì)報(bào)告,提交公司主管副總審定。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。第二十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表,提供成本分析資料。(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本。(七)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。(三)各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫。第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。(四)間接費(fèi)用的控制:項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核。量?jī)r(jià)分離39。(一)項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施。按月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款。指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍。(二)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。成本率為成本會(huì)計(jì)考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。酒店各部門低值易耗品的控制，做到物盡其用，不浪費(fèi)，并做好可回收物品的二次利用的檢查。1公共銷售費(fèi)用是公司發(fā)生的與各項(xiàng)目都無關(guān)的銷售費(fèi)用。所以分步法需要在每月月末定期計(jì)算產(chǎn)品成本。第十四條 造粒車間片料及輔助材料的領(lǐng)用一、造粒車間片料及輔助材料的領(lǐng)用流程 ①、研發(fā)部門出具每種產(chǎn)成品的所需原材料配方，原材料配方經(jīng)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部審核，總經(jīng)理審批后作為生產(chǎn)部領(lǐng)用原材料的依據(jù)；②、對(duì)成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品配方，填寫生產(chǎn)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單必須注明相應(yīng)的投產(chǎn)數(shù)量，配方編碼，生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)等信息； ③、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)用單是否與生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品配方是否相符；④、經(jīng)核對(duì)相符的生產(chǎn)領(lǐng)用單交由倉(cāng)庫(kù)物料保管員發(fā)貨，并由生產(chǎn)領(lǐng)料員簽收； ⑤、倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)用單領(lǐng)料情況，并登記相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)帳（即ERP系統(tǒng)）； ⑥、生產(chǎn)領(lǐng)用料交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)審批，并進(jìn)行相應(yīng)的成本核算；⑦、對(duì)配方?jīng)]有定型或在中、小試階段的新產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)料，由研發(fā)部門出具試驗(yàn)配方及具體的投產(chǎn)數(shù)量交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)研發(fā)部門出具的數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料；二、造料車間片料及輔助材料領(lǐng)用注意事項(xiàng)：必須嚴(yán)格安生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品配方進(jìn)行領(lǐng)料，否則倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)貨；對(duì)超定額發(fā)貨的，必須由生產(chǎn)副總提出申請(qǐng)，提供超定額發(fā)貨的原因及處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)的副總）核準(zhǔn)后方可發(fā)貨；生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫完整、手續(xù)齊全，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不予發(fā)貨；倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)貨時(shí)，必須認(rèn)真審核生產(chǎn)領(lǐng)料單所列的原輔料數(shù)量、規(guī)格等是否與生產(chǎn)計(jì)劃及原料配方相符，對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃與原料不符的，倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)貨。一、致順的生產(chǎn)工藝流程為：坯料的分選→坯料的破碎潔靜→片料的造粒→粒料的改性或制管；二、致順產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)：各產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，月未各工序沒有未完工產(chǎn)品，可不計(jì)算各工序的未完工產(chǎn)品成本。第四條 成本核算科目的設(shè)置存貨的分類：按照致順的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，我們把存貨分為以下幾大類：①、原材料，包括外購(gòu)坯料（細(xì)分為大中空坯料、中中空坯料、小中空日雜瓶坯料、注塑HDPE坯料等）、外購(gòu)輔助料；②、半成品，包括已分選坯料（是經(jīng)分選后，我司不予繼續(xù)加工，具有一定價(jià)值的可對(duì)外銷售的坯料）、片料（細(xì)分為大中空片料、中中空片料、小中空日雜瓶片料、注塑HDPE片料）；③、產(chǎn)成品，包括粒料（包括9019019019018等系列產(chǎn)品），HDPE管材等。第二章 成本管理及核算的目的第二條 加強(qiáng)成本管理及核算的目的一、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確、及時(shí)、反映生產(chǎn)部門各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制。第三章成本核算會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)容第三條 成本核算的對(duì)象一、基本成本核算對(duì)象：致順公司成本核算的對(duì)象為各生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工入庫(kù)的產(chǎn)品。④、“生產(chǎn)成本直接材料”“生產(chǎn)成本直接人工及福利”、“生產(chǎn)成本制造費(fèi)用”“制造費(fèi)用”科目還應(yīng)按不同的車間進(jìn)行部門核算；第五條 成本核算科目核算的內(nèi)容生產(chǎn)成本直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品的各種原材料成本主要指直接歸集各核算主體即產(chǎn)成品上的各種材料成本；生產(chǎn)成本直接人工及福利：指以計(jì)件工資形式計(jì)算的，可直接歸集于產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績(jī)效工資、各種補(bǔ)貼、津貼及相應(yīng)職工福利費(fèi)等，對(duì)各產(chǎn)品的計(jì)件工資可直接計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品成本之中，車間直接生產(chǎn)人員的計(jì)時(shí)工資應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用工資及福利之中；生產(chǎn)成本制造費(fèi)用：指的是從當(dāng)月制造費(fèi)用科目余額中轉(zhuǎn)入的應(yīng)由各產(chǎn)品承擔(dān)的成本；制造費(fèi)用－折舊費(fèi)：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費(fèi)用。第十二條 半成品或產(chǎn)成品的入庫(kù)一、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收單的格式（詳見《成本核算表單》）二、半成品或成品的入庫(kù)流程①、生產(chǎn)部門填寫“完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單”，“完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單”必須注明相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)，分選車間的生產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)單還必須注明相應(yīng)的物料采購(gòu)批次（即采購(gòu)訂單號(hào)）； ②、預(yù)入庫(kù)完工產(chǎn)品交品質(zhì)部檢驗(yàn)并簽名；③、根據(jù)品質(zhì)部的檢驗(yàn)結(jié)果，辦理相應(yīng)產(chǎn)成品交倉(cāng)儲(chǔ)部清點(diǎn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)；④、倉(cāng)庫(kù)部把實(shí)際入庫(kù)數(shù)量在ERP系統(tǒng)輸入，并把完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)審核。二、分步法下，不僅要求計(jì)算出每一種最終產(chǎn)成品的成本，而且還要計(jì)算出每一加工步驟半成品的成本，因此不但各種產(chǎn)成品要設(shè)置明細(xì)賬，而且對(duì)每種產(chǎn)品的各個(gè)加工步驟也要分別設(shè)置明細(xì)賬來歸集生產(chǎn)費(fèi)用。④、其它費(fèi)用在項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)上按成本核算一般的要求進(jìn)行歸集、核算各車間完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=該車間當(dāng)月發(fā)生的制造費(fèi)用*該車間各產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率；制粒車間完工某完工產(chǎn)品的材料成本=該車間當(dāng)月投入該產(chǎn)品的直接材料成本分選、破碎車間某完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀?（該車間某批次投入的直接材料成本之和該車間該批次已完工的已分選完工坯料價(jià)值該車間該批次已回收的下腳料價(jià)值）*該車間某完工產(chǎn)品的重量/當(dāng)月完工產(chǎn)品的重量之和；①、已分選完工壞料的價(jià)值=∑已分選完工入庫(kù)坯料重量*單位已選完工入庫(kù)壞料定額成本；②、已回收的下腳料價(jià)值=∑已回收的下腳料重量*單位下腳料的定額成本；③、壞料與下腳料單位定額成本每月由財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)同采購(gòu)部負(fù)責(zé)人制定；1各車間制造費(fèi)用分配率=各產(chǎn)品直接人工*該車間當(dāng)月發(fā)生的直接人工之和；1各車間沒有在產(chǎn)品成本，各車間完工產(chǎn)品單位成本=（該產(chǎn)品該車間總直接材料成本+直接人工+制造費(fèi)用）/該完工產(chǎn)品數(shù)量1項(xiàng)目銷售費(fèi)用=項(xiàng)目直接銷售費(fèi)用+項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟捻?xiàng)目公共銷售費(fèi)用。具體崗位職責(zé)如下：、申購(gòu)的物品及原材料的審核工作。對(duì)于長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，偷吃偷拿等損壞酒店利益的現(xiàn)象進(jìn)行處理，并追究其上級(jí)管理層責(zé)任。成本核算管理體系第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。(一)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購(gòu)等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)。(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,編制項(xiàng)目檔案。組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作。審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),審核項(xiàng)目成本核算及成本分析。建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳。成本計(jì)劃第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,進(jìn)行工程成本編碼,通過測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。第十二條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案?，F(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響。第十七條項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求(一)項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、[[計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。第十八條項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))(一)設(shè)計(jì)費(fèi):包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等。(三)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證。(二)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項(xiàng)目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意見,提交月度成本分析報(bào)告。(二)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實(shí)際成本。第三章成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用第三條原料及主要材料項(xiàng)目：各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。第十條人工直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。第八章材料成本管理第二十三條關(guān)于材料的管理材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。第二十四條關(guān)于半成品的管理半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。車間小組長(zhǎng)必須在月末對(duì)半成