萬達地產經營管理制度項目成本管理-成本管理-全文預覽
【正文】 部（財務部）備案； b) 擬使用預備費彌補，調整細項成本，需報管理公司核準； c) 需 要突破項目總成本時，必須經管理公司經營策劃規(guī)劃管理委員會審查，并報集團經營決策委員會審批。 項目所在公司成本部負責建立工程成本臺賬，項目所在公司財務部負責建立非工程成本臺賬，登記、審核實際發(fā)生成本是否在目標成本規(guī)定范圍內。 所有項目成本計劃均由項目所在公司負責編制，成本總計劃和年度計劃由管理公司經營策劃規(guī)劃管理委 員會負責審批；季度計劃由管理公司經營管理部、財務部負責審查，管理公司總經理批準；月度成本計劃由項目所在公司負責審批，并報管理公司經營管理部、財務部備案。 2 目標成本確定 目標成本的編制必須按管理公司《目標成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進行，在不同階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括： a) 項目投資決策階段，依據項目策劃方案編制投資估算，作為項目總目標成本，由經營策劃規(guī)劃管理委員會審核，集團經營決策委員會批準； b) 規(guī)劃方案設計階段，依據規(guī)劃方案和建筑方案設計及時編制設計概算，作為下一階段的成本控制目標，由經營策劃規(guī)劃管理委員會批準； c) 施工圖設計階段，依據施工圖編制預算，形成項目實施的目標成本，經營策劃規(guī)劃管理委員會批準后，作為 建設項目經營管理責任書的組成部分。 項目成本管
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