萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項(xiàng)目成本管理-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 部（財(cái)務(wù)部）備案； b) 擬使用預(yù)備費(fèi)彌補(bǔ)，調(diào)整細(xì)項(xiàng)成本，需報(bào)管理公司核準(zhǔn)； c) 需 要突破項(xiàng)目總成本時(shí)，必須經(jīng)管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)審查，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)審批。 項(xiàng)目所在公司成本部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)賬，項(xiàng)目所在公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程成本臺(tái)賬，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。 所有項(xiàng)目成本計(jì)劃均由項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)編制，成本總計(jì)劃和年度計(jì)劃由管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委 員會(huì)負(fù)責(zé)審批；季度計(jì)劃由管理公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查，管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；月度成本計(jì)劃由項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)審批，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部備案。 2 目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本的編制必須按管理公司《目標(biāo)成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進(jìn)行，在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括： a) 項(xiàng)目投資決策階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案編制投資估算，作為項(xiàng)目總目標(biāo)成本，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)審核，集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)； b) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)規(guī)劃方案和建筑方案設(shè)計(jì)及時(shí)編制設(shè)計(jì)概算，作為下一階段的成本控制目標(biāo)，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)； c) 施工圖設(shè)計(jì)階段，依據(jù)施工圖編制預(yù)算，形成項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)成本，經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，作為 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的組成部分。 項(xiàng)目成本管
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