【正文】 項目總監(jiān)理工程師參加，邀請業(yè)主及施工單位代表，對監(jiān)理工作進行回訪征求意見，以利于以后工作。監(jiān)理部工作會議由總監(jiān)理工程師主持，定期召開工程監(jiān)理部內(nèi)部會議，討論各專業(yè)各工程監(jiān)理工程師工作中的問題，并貫徹監(jiān)理工作的有關(guān)指示。如檢測合格，監(jiān)理工程師在施工單位“工程材料報審表”中簽認。為此，公司根據(jù)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理信息管理的要求，結(jié)合本單位的實際情況制定如下辦法：工程項目建設(shè)前期的信息資料：計劃任務(wù)及有關(guān)資料設(shè)計文件和有關(guān)資料；招標、投標、合同文件及其有關(guān)資料。對工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：技術(shù)標準、合同、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、驗收規(guī)范及試驗數(shù)據(jù)，加強轉(zhuǎn)序管理，嚴格執(zhí)行“檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下道工序”，按三工序原則加強質(zhì)量管理。對設(shè)計變更控制：凡設(shè)計變更（涉及到功能改變及安全的，須由施工圖審查機構(gòu)重新審查）由監(jiān)理工程師填寫“設(shè)計變更通知單”交施工單位，不見此通知單，施工單位無權(quán)變更；凡施工單位需要變更設(shè)計時，必須填寫“施工報審表”經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后到設(shè)計單位辦理變更手續(xù)，否則無效，以控制變更設(shè)計的隨意性。（包括詳細的審查意見、設(shè)計答復(fù)及修改設(shè)計變更通知單、審查結(jié)論）在會審或?qū)嵤┻^程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不符合質(zhì)量和安全的部位，監(jiān)理工程師有權(quán)提出修改設(shè)計的要求；圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，準確無誤；設(shè)計說明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求；特殊部位的質(zhì)量要求和評定標準是否明確。、月份匯報、季度匯報、專題匯報。7 各階段監(jiān)理工作流程（附圖11）（附圖12）（附圖13）8 施工中技術(shù)關(guān)鍵部位監(jiān)理要點按照江蘇地方標準《水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范》DB32/T —2013對各分項工程主控項目及一般項目嚴格控制，檢查。工程款竣工結(jié)算的基本程序（附圖6）。經(jīng)濟、合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，不予驗收并拒付工程款，在保修期間負責質(zhì)量問題的處理，保修期滿后仍存在質(zhì)量問題，則相應(yīng)延長保修期或拒付保金。對合格者，簽認“隱蔽工程檢查記錄”，并準予進行下一道工序施工；承包單位在一個分項工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫“分項（分部）工程質(zhì)量報驗認可單”報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，核查。堅持預(yù)防為主，重點進行事前控制；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查；尊重事實、科學、立場公正，謙虛謹慎，以理服人，協(xié)調(diào)工作。 監(jiān)理目標：進度：按業(yè)主承包單位簽訂的施工合同規(guī)定，嚴格控制，實現(xiàn)規(guī)定的工期目標；質(zhì)量：確保工程質(zhì)量合格率達100%；投資：嚴格控制工程投資，確保總費用控制在批準的概算以內(nèi)。：60日歷天：合格2 監(jiān)理工作依據(jù)、法規(guī)、政策及相應(yīng)的地方和部門法規(guī)、規(guī)章； 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB5023192000；、規(guī)范和規(guī)程； 《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL1762007；、標文件及承包合同；、設(shè)計技術(shù)說明和其他設(shè)計文件；。參加施工圖設(shè)計交底及圖紙會審，提出審查意見；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，并提出修改意見；審查并確認施工承包單位選擇的分包單位；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖審查機構(gòu)批準的施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及地方發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及管理程序施工，嚴格控制工程質(zhì)量；監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進度計劃施工，控制施工進度；審查主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，檢驗其材質(zhì)、性能、及規(guī)格是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、標準、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；核定并會簽設(shè)計變更，工程洽商文件；組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理，并報請公司技術(shù)負責人審定；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，存在的問題，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；1每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門通報工程監(jiān)理情況；1認定工程質(zhì)量進度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進度款、竣工結(jié)算款等）憑證，嚴格控制投資；1審查工程造價及竣工結(jié)算；1組織工程階段性驗收及竣工初驗；1監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護，文明現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進意見，嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理條例》；1督促竣工檔案的編制與存檔；1對建設(shè)單位反映的工程缺陷及責任進行調(diào)查和確認，及時向公司技術(shù)負責人匯報，并協(xié)助進行處理。檢查主要原材料復(fù)試的檢測報告，出廠質(zhì)量證明等文件， 對進場材料進行抽樣作理化試驗；嚴禁不合格材料用于工程中；審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴格執(zhí)行；進場的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗，測試合格后監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論；審查主要分部（分項）工程施工方案。承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，將全部竣工資料報監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；當工程達到竣工驗收條件時，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對各專業(yè)的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，要求承包單位整改；需要進行功能試驗項目，督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理人員應(yīng)認真審閱試驗報告單，對重要項目須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位、設(shè)計單位派代表參加；參與由建設(shè)單位組織的有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程驗收，需要局部修改的，在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求。工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，監(jiān)理人員及時審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核結(jié)算意見；總監(jiān)理工程師根據(jù)各協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”；建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項。經(jīng)濟措施：不服從調(diào)度協(xié)議造成影響的單位，在調(diào)度會上通報批評，并建議業(yè)主暫緩支付工程進度款（影響幾天緩幾天）總監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)控制點完成與否和施工單位的表現(xiàn)優(yōu)劣決定控制點獎金的支付。，確保監(jiān)理工作按規(guī)范化完成。如遇特殊情況，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準，可按分部工程分階段審批；“施工組織設(shè)計”的變更、補充和調(diào)整：凡施工過程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時，應(yīng)由施工單位編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案報業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批。否則給予經(jīng)濟處罰，直至隊伍清除現(xiàn)場。與業(yè)主、承包單位密切配合，做好工程監(jiān)理旁站，根據(jù)施工進度和施工單位的報告，旁站人員提前15分鐘進入現(xiàn)場，檢查施工單位人員到位、設(shè)備狀態(tài)、材料進場的質(zhì)量情況。4 、現(xiàn)場監(jiān)理信息：（日報表、周報、月報；工程質(zhì)量記錄）。做好檢查、檢測記錄和登記、存檔。11 崗位責任制確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出