質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方案(存儲版)
【正文】 檢驗(yàn)；（2）工序質(zhì)量檢驗(yàn)；（3）成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。（5）整個工程在建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。（4）建立工序管理的正常秩序。對所有開展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價值的大小和數(shù)量情況進(jìn)行評定給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P。在工程開工后，由質(zhì)量管理部協(xié)助建立本工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個主要方面進(jìn)行探索，結(jié)論得出影響施工質(zhì)量主要有四個方面因素，第一是人員素質(zhì)問題；第二是機(jī)械設(shè)備問題；第三是材料質(zhì)量問題；第四是施工管理問題。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)作業(yè)隊(duì)自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。制定項(xiàng)目部職工崗位職責(zé)，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，使參加溝口、高臺、中益水電站工程建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。（3）交底人憑交底單與承接人進(jìn)行技術(shù)交底，并采用文字、圖形加口頭方式，必須在交底單上反映；技術(shù)交底后雙方必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、調(diào)度部、項(xiàng)目總經(jīng)理各一份，以便檢查督促。本制度由計(jì)劃合同部制定。（3）強(qiáng)調(diào)“四項(xiàng)”超前配合：①技術(shù)交底超前培訓(xùn)；②保障材料超前供應(yīng)；③夜間施工超前辦理；④夜間福利超前準(zhǔn)備。，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。將質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個部門、每個崗位。、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。（2）保持“四通”協(xié)調(diào)配合：①工程項(xiàng)目同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合；②各工程之間的協(xié)調(diào)配合；③工程項(xiàng)目同安裝項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合；④工程項(xiàng)目同機(jī)修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合。其內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期、項(xiàng)目法人、主管部門及負(fù)責(zé)人電話；事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位；負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。（2）技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實(shí)。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在，我們將在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把溝口、高臺、中益水電站建成一個合格的工程，使業(yè)主滿意。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。：（1）評——工程質(zhì)量評定；（2）結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；（3）會——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會等。及時收集和處理信息，為進(jìn)行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。（4）建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系的重要部門，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃工作。（6）生產(chǎn)管理部是質(zhì)量控制的重要部門。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。并負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。（1）職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。4）主持本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合同的簽訂、考核、審計(jì)、兌現(xiàn)工作。2）主管施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量文件和審批施工組織設(shè)計(jì)。5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的高速和勞動力組合等主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。4）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實(shí)施有效控制。（3）項(xiàng)目總工程師1）對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策
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