【正文】 利潤核算及分配:178。 加強管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應收、應付、備用金等往來款項。 登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表。 全面主持生產(chǎn)部門、維修部的工作。 負責組織新工藝、新技術(shù)的應用。 負責產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)備、計量檢測設(shè)備的檢驗。 完成公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)工作。 負責公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系。 領(lǐng)導下級開發(fā)客戶、鞏固客戶與公司之間客情關(guān)系178。178。178。178。采購主管178。178。178。 做好供應商的調(diào)查、與各相關(guān)部門進行供應商評估，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的供應商。 完善倉庫管理制度，確定原材料損耗標準，嚴格控制成本。 負責根據(jù)貨物的進出及庫存情況，向物料部主管建議調(diào)整采購方案，確保合理的庫存數(shù)量。 負責提供符合要求的人力資源。 保證文件控制的運作，確保使用者使用的是最新版本的有效文件。 負責生產(chǎn)計劃的落實和執(zhí)行。 督導所執(zhí)行不合格品之控制與返工工作。 控制直接、間接物料的損耗，確保制程合格率的提高。 制訂車間的生產(chǎn)計劃。 做好制程系統(tǒng)因素（人、機、料、法、環(huán)）的管理。 對審不符合事項進行跟蹤驗證。 根據(jù)主管安排進行相應訂單的加工、生產(chǎn)。 對不合格品進行記錄，并適當處置。各職能部門負責準備管理評審所需的資料參與評審和負責管理評審之后的糾正措施的有效實施?！獙|(zhì)量體系需采取的糾正與預防措施要求。、確定時間、地點、講師、受訓人等?！?、分析和改善”。對于新產(chǎn)品訂單，聯(lián)絡(luò)物料部、品管部、生產(chǎn)部門共同予以評估。 ，確保有效解決問題及客戶滿意. 本公司主要根據(jù)客戶的規(guī)定要求進行研制和開發(fā)，滿足客戶要求。質(zhì)管部每月對所有供應商/加工商作總結(jié)，以書面報告的形式知會采購部，采購部即組織相關(guān)活動以處理。參考《生產(chǎn)過程控制程序》。 培訓并督導各操作人員按照文件指示操作。確保產(chǎn)品在檢驗和測試后得到適當標識，以明確狀態(tài)，從而保證所有的檢驗和實驗全部實施及不會被誤用。對于原材料，用自定的方式注明其名稱、規(guī)格。，必須小心保管。參考《倉庫管理控制程序》、試驗及測量儀器得到適當?shù)墓芾?、校正及維護，從而保證具有足夠的檢測力。質(zhì)管部根據(jù)需要按儀器說明書或常規(guī)要求制訂相應的保養(yǎng)操作規(guī)程，使用部門根據(jù)此操作規(guī)程正確地使用并妥善地進行搬運、保養(yǎng)及儲存，以確保維持其精度。次要不符合：質(zhì)量活動或結(jié)果輕微不符或部分不符事先的計劃安排。經(jīng)過培訓且經(jīng)認可資格者。生產(chǎn)按照相關(guān)作業(yè)指導書進行生產(chǎn)作業(yè)。產(chǎn)品出貨檢驗記錄于《成品檢驗記錄表》內(nèi)，此報告須經(jīng)品管部主管審核。： 返工：按原工藝流程重新加工，使之合格。管理者代表主持統(tǒng)計技術(shù)的應用工作，提供資源，審查應用成果。8. 。 量測、分析和改善章節(jié)號版本1頁次4/4 預防措施 1質(zhì)管部收集匯總來自各方面的有關(guān)不合格和質(zhì)量問題信息并妥善貯存。《設(shè)施管理卡》?！对O(shè)施報廢單》。相關(guān)文件《設(shè)計和（或）開發(fā)控制程序》 記錄《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》。4 由發(fā)起者或管理者代表作最終審查，審查滿意后，關(guān)閉《糾正和預防措施報告》。參考《統(tǒng)計管理控制程序》。 ，按照《服務(wù)管理控制程序》執(zhí)行。..2制程過程中的不合格品/不合格項 ，由質(zhì)管部相關(guān)人員標識或描述不合格現(xiàn)象，不良品由生產(chǎn)部隔離于不合格品區(qū)內(nèi)并處理，記錄于《生產(chǎn)日報表》內(nèi)。所有出貨/交付必須經(jīng)過檢驗合格后才可放行?！秲?nèi)部質(zhì)量審核控制程序》：。4) 當總經(jīng)理指示需要時。不符合：質(zhì)量活動或結(jié)果不符合預先的計劃（質(zhì)量手冊、公司運作程序、操作規(guī)程等）。校正儀器需保持校正記錄及校正標簽。防護產(chǎn)品、原材料及各種物資適當給予維護，有特別合同要求時，相應采用隔離、識別和區(qū)分措施，防止錯用、丟失或損壞。存卡標識的狀態(tài)必須一直保持到物料出倉為止。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品要求對設(shè)備進行確認并做好日常維護保養(yǎng)指示做好日常維護保養(yǎng)工作并記錄保養(yǎng)結(jié)果。，符合相關(guān)的標準規(guī)范，處于受控狀態(tài)，從而確保符合客戶要求；確保制程過程有效，達到“提供稱心滿意的產(chǎn)品以滿足客戶要求”的目的。 質(zhì)管部每月需對供應商的供貨質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計，并交采購主管。送樣評估后接受的樣品，作為供應商/加工商生產(chǎn)及進料檢驗的依據(jù)。參考《糾正和預防措施控制程序》。 ，業(yè)務(wù)部必須詳細記錄必要時傳真客戶認可，同時評審。工作環(huán)境包括：安全性、衛(wèi)生保健、熱度、光度、干濕度 產(chǎn)品實現(xiàn)章節(jié)號版本1頁次1/5:A訂單/客戶需求評審B工藝策劃C質(zhì)量控制策劃D生產(chǎn)/服務(wù)管理策劃E物料供應策劃，詳細規(guī)定參考公司《內(nèi)部檢驗標準》。 ：根據(jù)年度培訓計劃而進行的培訓，此類培訓可以分為內(nèi)訓和外訓兩種。——對資源（包括基礎(chǔ)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、人員資源）的要求。，確保已建立的質(zhì)量體系在ISO9001標準要求和公司質(zhì)量方針與目標的前提下，能夠持續(xù)、適合及有效地運作。 對不合格品進行適當標識，保證不誤用或流入下道工序。 根據(jù)作業(yè)指導書操作和進行設(shè)備維修保養(yǎng)。 根據(jù)審計劃執(zhí)行內(nèi)部審核工作。 做到高質(zhì)量、低成本、按時交貨的生產(chǎn)要求。 收集工程單等生產(chǎn)信息，定期作生產(chǎn)分析與規(guī)劃。 確保本部門之質(zhì)量記錄的準確性、完整性。 負責執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量問題與糾正措施工作。 全面領(lǐng)導生產(chǎn)部門、維修部工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。 協(xié)助總經(jīng)理與各部門的協(xié)調(diào)。 負責全公司的人事、行政、后勤、保安、清潔、工業(yè)安全、對外聯(lián)絡(luò)等。 負責倉庫物料的登記入帳工作，認真核實進、出、存單據(jù)，做到帳、物、卡相符。 控制物料的最高庫存量和單批采購量，降低物料的庫存成本。 控制采購成本。178。178。178。178。178。質(zhì)管經(jīng)理178。 正確傳達上級指示、開發(fā)研制新產(chǎn)品。 負責公司組織架構(gòu)各項人事管理事宜。 負責組織相關(guān)部門人員對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等進行產(chǎn)前協(xié)調(diào)研究工作。 負責監(jiān)督品質(zhì)保證制度的制定及質(zhì)量計劃的實施。 負責組織客戶投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查。178。178。178。 擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費用開支范圍,掌握成本費用開支情況,登記成本費用明細帳,按規(guī)定編制成本報表上報。 按計劃控制工資總額的使用。 會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。178。178。嚴禁簽發(fā)空白支票。178。財務(wù)經(jīng)理職責:178。 管理職責章節(jié)號版本1頁次2/9178。178。178。178。178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個部門的運作，以保證公司具有高的效率和效能。質(zhì)量目標178。 透過量化目標管理及管理評審以保證有效實施。 質(zhì)量方針和目標由公司最高管理層決策制訂并經(jīng)最高管理者批準并書面發(fā)行。表現(xiàn)在：產(chǎn)品符合法令法規(guī)要求的評審產(chǎn)品符合品質(zhì)技術(shù)要求的評審產(chǎn)品符合使用及交期的評審詳情參考《業(yè)務(wù)合同評審控制程序》；、承諾。，具體如下。 《文件和資料控制程序》。，用以識別所有受控文件的最新版本狀態(tài)。，而對于制作、養(yǎng)護、檢測等質(zhì)量保證活動的作業(yè)指示，定義于相應的操作規(guī)程中，并作為參考文件列出。2. 引用標準本手冊根據(jù)ISO9001：2000標準制定3. 術(shù)語和定義本手冊采用ISO9001 :2000版的術(shù)語和定義：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進整體質(zhì)量體系有效性。章節(jié)版次更新至A9后，則手冊全冊更新一個版本：A174。 ，根據(jù)下列情況考查質(zhì)量體系并適時修訂。 。術(shù)語和定義本手冊采用ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語》的術(shù)語和定義本手冊為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準頒布執(zhí)行。久隆人竭誠歡迎國內(nèi)各界朋友攜手合作，共同發(fā)展，締造輝煌的明天。矢志耕耘，追求卓越，止于至善的企業(yè)精神，創(chuàng)造需求，服務(wù)社會為福帆走向世界奠定堅實的基礎(chǔ)。公司全體員工必須遵照執(zhí)行。使用部門部門編號□ 受控 □ 非受控受控狀態(tài)質(zhì) 量 手 冊手冊內(nèi)容 本手冊系依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實際相結(jié)合編制而成，包括：⑴公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了ISO9001：2000標準的全部要求；⑵質(zhì)量管理標準和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；⑶對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。 本手冊是公司質(zhì)量管理體系法規(guī)性文件，是指導公司建立并實施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準則。公司集科研、生產(chǎn)與銷售為一體，始終堅持“以人為本、以質(zhì)量求生存、以科技作動力；以創(chuàng)新促發(fā)展、以服務(wù)謀效益”的經(jīng)營理念。新的世紀，面對國際化的競爭，久隆將逐步擴展銷網(wǎng)絡(luò)，完善銷售，服務(wù)體系，不斷的把創(chuàng)新、優(yōu)良的產(chǎn)品送到客戶身邊，與客戶共享成功。 總經(jīng)理： 年 月 日 質(zhì)量手冊說明書章節(jié)號版本1頁次1/1 手冊內(nèi)容 本手冊系依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實際相結(jié)合編制而成，包括：⑴公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了ISO9001：2000標準的全部要求；⑵質(zhì)量管理標準和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；⑶對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。 本質(zhì)量手冊由管理者代表負責組織相關(guān)人員，根據(jù)公司質(zhì)量方針與目標，結(jié)合ISO9001標準條文要求而建立，是公司質(zhì)量體系的綱領(lǐng)文件。 ，向顧客展示質(zhì)量保證的原理及證據(jù)，增強信心。A9。1. 2適用范圍 本手冊策劃的質(zhì)量管理體系適用于本公司建筑產(chǎn)品。 品質(zhì)管理系統(tǒng)章節(jié)號版本1頁次1/3，公司運用質(zhì)量管理體系所需要的過程及相互關(guān)系表質(zhì)量體系環(huán)節(jié)質(zhì)量控制功能條款職責部門相關(guān)部門客戶要求顧客導向、顧客財產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)要求 訂單評審 業(yè)務(wù)部品管部、生產(chǎn)部門客戶投訴及退貨處理業(yè)務(wù)部品管部、生產(chǎn)部門顧客溝通、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)部客戶滿意度調(diào)查業(yè)務(wù)部文件管理文件管理質(zhì)量記錄管理4．2．34．2．4人事部各部門采購質(zhì)量要求供應商資格鑒定及評估采購部質(zhì)管部、生產(chǎn)部門采購管理運作程序采購部各部門進料檢驗與管制質(zhì)管部采購部、辦公室物料運作要求物料鑒別及追溯生產(chǎn)部質(zhì)管部、辦公室搬運、存放、防護和交付運作物料部生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程要求生產(chǎn)計劃、安排與控制/發(fā)外加工 生產(chǎn)經(jīng)理特殊過程控制、制程檢驗與管制 質(zhì)管部生產(chǎn)部門過程的量測和監(jiān)控生產(chǎn)部各部門不合格品控制質(zhì)管部生產(chǎn)部門質(zhì)量異常糾正及預防處理質(zhì)管部各部門生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境管理生產(chǎn)部生產(chǎn)部門統(tǒng)計過程控制質(zhì)管部各部門出貨質(zhì)量要求出貨檢驗質(zhì)管部生產(chǎn)部門可靠性測試及量測儀器質(zhì)管部生產(chǎn)部門系統(tǒng)運作改善職責權(quán)限及溝通/管理評審運作 總經(jīng)理管理者代表資源提供\質(zhì)量方針\目標\承諾 總經(jīng)理管理者代表內(nèi)部質(zhì)量審核運作程序管理者代表教育培訓實施\基礎(chǔ)建設(shè)\工作環(huán)境 人事部各部門 文件化要求 品質(zhì)管理系統(tǒng)章節(jié)號版本1頁次2/3 一般要求：本公司質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理手冊如右圖所示 質(zhì)量管理手冊(Quality Manual 簡稱QM, 編號 MHA01)既涵蓋ISO9001：2000運作程序版標準要求以體現(xiàn)公司質(zhì)量方針，它策劃 質(zhì)量體系內(nèi)所有的質(zhì)量活動，是質(zhì)量體系的作業(yè)指導書、記錄、表格綱領(lǐng)性文件，各項質(zhì)量活動在程序手冊中定義，或因需要作為“控制程序”列出參考。）、膠片、樣品確認書、工藝流程、操作規(guī)程、內(nèi)部檢驗標準等。 ，需查看格式、審批等是否齊全，正確后方可受理。 品質(zhì)管理系統(tǒng)章節(jié)號版本1頁次3/3。記錄要清晰完整。. 1產(chǎn)品符合顧客及法令法規(guī)要求的重要性，溝通至各個階層。178。178。. 職責、權(quán)限總經(jīng)理178。 定期主持管理評審，以保證質(zhì)量體系持續(xù)性、適宜性和有效性。 組織對供應商的選擇。 熟悉和掌握公