【正文】 利潤核算及分配:178。 加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng)。 登記總帳,核對(duì)帳目,編制資金平衡表。 全面主持生產(chǎn)部門、維修部的工作。 負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)備、計(jì)量檢測設(shè)備的檢驗(yàn)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)開發(fā)客戶、鞏固客戶與公司之間客情關(guān)系178。178。178。178。采購主管178。178。178。 做好供應(yīng)商的調(diào)查、與各相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供應(yīng)商。 完善倉庫管理制度，確定原材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本。 負(fù)責(zé)根據(jù)貨物的進(jìn)出及庫存情況，向物料部主管建議調(diào)整采購方案，確保合理的庫存數(shù)量。 負(fù)責(zé)提供符合要求的人力資源。 保證文件控制的運(yùn)作，確保使用者使用的是最新版本的有效文件。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行。 督導(dǎo)所執(zhí)行不合格品之控制與返工工作。 控制直接、間接物料的損耗，確保制程合格率的提高。 制訂車間的生產(chǎn)計(jì)劃。 做好制程系統(tǒng)因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的管理。 對(duì)審不符合事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 根據(jù)主管安排進(jìn)行相應(yīng)訂單的加工、生產(chǎn)。 對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，并適當(dāng)處置。各職能部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備管理評(píng)審所需的資料參與評(píng)審和負(fù)責(zé)管理評(píng)審之后的糾正措施的有效實(shí)施?！獙?duì)質(zhì)量體系需采取的糾正與預(yù)防措施要求。、確定時(shí)間、地點(diǎn)、講師、受訓(xùn)人等?！啊⒎治龊透纳啤?。對(duì)于新產(chǎn)品訂單，聯(lián)絡(luò)物料部、品管部、生產(chǎn)部門共同予以評(píng)估。 ，確保有效解決問題及客戶滿意. 本公司主要根據(jù)客戶的規(guī)定要求進(jìn)行研制和開發(fā)，滿足客戶要求。質(zhì)管部每月對(duì)所有供應(yīng)商/加工商作總結(jié)，以書面報(bào)告的形式知會(huì)采購部，采購部即組織相關(guān)活動(dòng)以處理。參考《生產(chǎn)過程控制程序》。 培訓(xùn)并督導(dǎo)各操作人員按照文件指示操作。確保產(chǎn)品在檢驗(yàn)和測試后得到適當(dāng)標(biāo)識(shí)，以明確狀態(tài)，從而保證所有的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)全部實(shí)施及不會(huì)被誤用。對(duì)于原材料，用自定的方式注明其名稱、規(guī)格。，必須小心保管。參考《倉庫管理控制程序》、試驗(yàn)及測量儀器得到適當(dāng)?shù)墓芾?、校正及維護(hù)，從而保證具有足夠的檢測力。質(zhì)管部根據(jù)需要按儀器說明書或常規(guī)要求制訂相應(yīng)的保養(yǎng)操作規(guī)程，使用部門根據(jù)此操作規(guī)程正確地使用并妥善地進(jìn)行搬運(yùn)、保養(yǎng)及儲(chǔ)存，以確保維持其精度。次要不符合：質(zhì)量活動(dòng)或結(jié)果輕微不符或部分不符事先的計(jì)劃安排。經(jīng)過培訓(xùn)且經(jīng)認(rèn)可資格者。生產(chǎn)按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)記錄于《成品檢驗(yàn)記錄表》內(nèi)，此報(bào)告須經(jīng)品管部主管審核。： 返工：按原工藝流程重新加工，使之合格。管理者代表主持統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作，提供資源，審查應(yīng)用成果。8. 。 量測、分析和改善章節(jié)號(hào)版本1頁次4/4 預(yù)防措施 1質(zhì)管部收集匯總來自各方面的有關(guān)不合格和質(zhì)量問題信息并妥善貯存?！对O(shè)施管理卡》?！对O(shè)施報(bào)廢單》。相關(guān)文件《設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)控制程序》 記錄《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》。4 由發(fā)起者或管理者代表作最終審查，審查滿意后，關(guān)閉《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》。參考《統(tǒng)計(jì)管理控制程序》。 ，按照《服務(wù)管理控制程序》執(zhí)行。..2制程過程中的不合格品/不合格項(xiàng) ，由質(zhì)管部相關(guān)人員標(biāo)識(shí)或描述不合格現(xiàn)象，不良品由生產(chǎn)部隔離于不合格品區(qū)內(nèi)并處理，記錄于《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》內(nèi)。所有出貨/交付必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才可放行?！秲?nèi)部質(zhì)量審核控制程序》：。4) 當(dāng)總經(jīng)理指示需要時(shí)。不符合：質(zhì)量活動(dòng)或結(jié)果不符合預(yù)先的計(jì)劃（質(zhì)量手冊(cè)、公司運(yùn)作程序、操作規(guī)程等）。校正儀器需保持校正記錄及校正標(biāo)簽。防護(hù)產(chǎn)品、原材料及各種物資適當(dāng)給予維護(hù)，有特別合同要求時(shí)，相應(yīng)采用隔離、識(shí)別和區(qū)分措施，防止錯(cuò)用、丟失或損壞。存卡標(biāo)識(shí)的狀態(tài)必須一直保持到物料出倉為止。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并做好日常維護(hù)保養(yǎng)指示做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作并記錄保養(yǎng)結(jié)果。，符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處于受控狀態(tài)，從而確保符合客戶要求；確保制程過程有效，達(dá)到“提供稱心滿意的產(chǎn)品以滿足客戶要求”的目的。 質(zhì)管部每月需對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并交采購主管。送樣評(píng)估后接受的樣品，作為供應(yīng)商/加工商生產(chǎn)及進(jìn)料檢驗(yàn)的依據(jù)。參考《糾正和預(yù)防措施控制程序》。 ，業(yè)務(wù)部必須詳細(xì)記錄必要時(shí)傳真客戶認(rèn)可，同時(shí)評(píng)審。工作環(huán)境包括：安全性、衛(wèi)生保健、熱度、光度、干濕度 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號(hào)版本1頁次1/5:A訂單/客戶需求評(píng)審B工藝策劃C質(zhì)量控制策劃D生產(chǎn)/服務(wù)管理策劃E物料供應(yīng)策劃，詳細(xì)規(guī)定參考公司《內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。 ：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃而進(jìn)行的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)可以分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種?！獙?duì)資源（包括基礎(chǔ)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、人員資源）的要求。，確保已建立的質(zhì)量體系在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求和公司質(zhì)量方針與目標(biāo)的前提下，能夠持續(xù)、適合及有效地運(yùn)作。 對(duì)不合格品進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，保證不誤用或流入下道工序。 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作和進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)。 根據(jù)審計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)部審核工作。 做到高質(zhì)量、低成本、按時(shí)交貨的生產(chǎn)要求。 收集工程單等生產(chǎn)信息，定期作生產(chǎn)分析與規(guī)劃。 確保本部門之質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、完整性。 負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量問題與糾正措施工作。 全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門、維修部工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 協(xié)助總經(jīng)理與各部門的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)全公司的人事、行政、后勤、保安、清潔、工業(yè)安全、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。 負(fù)責(zé)倉庫物料的登記入帳工作，認(rèn)真核實(shí)進(jìn)、出、存單據(jù)，做到帳、物、卡相符。 控制物料的最高庫存量和單批采購量，降低物料的庫存成本。 控制采購成本。178。178。178。178。178。質(zhì)管經(jīng)理178。 正確傳達(dá)上級(jí)指示、開發(fā)研制新產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)各項(xiàng)人事管理事宜。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行產(chǎn)前協(xié)調(diào)研究工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)保證制度的制定及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織客戶投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查。178。178。178。 擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費(fèi)用開支范圍,掌握成本費(fèi)用開支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。 按計(jì)劃控制工資總額的使用。 會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。178。178。嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。178。財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé):178。 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁次2/9178。178。178。178。178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個(gè)部門的運(yùn)作，以保證公司具有高的效率和效能。質(zhì)量目標(biāo)178。 透過量化目標(biāo)管理及管理評(píng)審以保證有效實(shí)施。 質(zhì)量方針和目標(biāo)由公司最高管理層決策制訂并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)并書面發(fā)行。表現(xiàn)在：產(chǎn)品符合法令法規(guī)要求的評(píng)審產(chǎn)品符合品質(zhì)技術(shù)要求的評(píng)審產(chǎn)品符合使用及交期的評(píng)審詳情參考《業(yè)務(wù)合同評(píng)審控制程序》；、承諾。，具體如下。 《文件和資料控制程序》。，用以識(shí)別所有受控文件的最新版本狀態(tài)。，而對(duì)于制作、養(yǎng)護(hù)、檢測等質(zhì)量保證活動(dòng)的作業(yè)指示，定義于相應(yīng)的操作規(guī)程中，并作為參考文件列出。2. 引用標(biāo)準(zhǔn)本手冊(cè)根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定3. 術(shù)語和定義本手冊(cè)采用ISO9001 :2000版的術(shù)語和定義：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進(jìn)整體質(zhì)量體系有效性。章節(jié)版次更新至A9后，則手冊(cè)全冊(cè)更新一個(gè)版本：A174。 ，根據(jù)下列情況考查質(zhì)量體系并適時(shí)修訂。 。術(shù)語和定義本手冊(cè)采用ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語》的術(shù)語和定義本手冊(cè)為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。久隆人竭誠歡迎國內(nèi)各界朋友攜手合作，共同發(fā)展，締造輝煌的明天。矢志耕耘，追求卓越，止于至善的企業(yè)精神，創(chuàng)造需求，服務(wù)社會(huì)為福帆走向世界奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。使用部門部門編號(hào)□ 受控 □ 非受控受控狀態(tài)質(zhì) 量 手 冊(cè)手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)系依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：⑴公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；⑵質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；⑶對(duì)質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。 本手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。公司集科研、生產(chǎn)與銷售為一體，始終堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)量求生存、以科技作動(dòng)力；以創(chuàng)新促發(fā)展、以服務(wù)謀效益”的經(jīng)營理念。新的世紀(jì)，面對(duì)國際化的競爭，久隆將逐步擴(kuò)展銷網(wǎng)絡(luò)，完善銷售，服務(wù)體系，不斷的把創(chuàng)新、優(yōu)良的產(chǎn)品送到客戶身邊，與客戶共享成功。 總經(jīng)理： 年 月 日 質(zhì)量手冊(cè)說明書章節(jié)號(hào)版本1頁次1/1 手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)系依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：⑴公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；⑵質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；⑶對(duì)質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。 本質(zhì)量手冊(cè)由管理者代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，根據(jù)公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，結(jié)合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文要求而建立，是公司質(zhì)量體系的綱領(lǐng)文件。 ，向顧客展示質(zhì)量保證的原理及證據(jù)，增強(qiáng)信心。A9。1. 2適用范圍 本手冊(cè)策劃的質(zhì)量管理體系適用于本公司建筑產(chǎn)品。 品質(zhì)管理系統(tǒng)章節(jié)號(hào)版本1頁次1/3，公司運(yùn)用質(zhì)量管理體系所需要的過程及相互關(guān)系表質(zhì)量體系環(huán)節(jié)質(zhì)量控制功能條款職責(zé)部門相關(guān)部門客戶要求顧客導(dǎo)向、顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)要求 訂單評(píng)審 業(yè)務(wù)部品管部、生產(chǎn)部門客戶投訴及退貨處理業(yè)務(wù)部品管部、生產(chǎn)部門顧客溝通、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)部客戶滿意度調(diào)查業(yè)務(wù)部文件管理文件管理質(zhì)量記錄管理4．2．34．2．4人事部各部門采購質(zhì)量要求供應(yīng)商資格鑒定及評(píng)估采購部質(zhì)管部、生產(chǎn)部門采購管理運(yùn)作程序采購部各部門進(jìn)料檢驗(yàn)與管制質(zhì)管部采購部、辦公室物料運(yùn)作要求物料鑒別及追溯生產(chǎn)部質(zhì)管部、辦公室搬運(yùn)、存放、防護(hù)和交付運(yùn)作物料部生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程要求生產(chǎn)計(jì)劃、安排與控制/發(fā)外加工 生產(chǎn)經(jīng)理特殊過程控制、制程檢驗(yàn)與管制 質(zhì)管部生產(chǎn)部門過程的量測和監(jiān)控生產(chǎn)部各部門不合格品控制質(zhì)管部生產(chǎn)部門質(zhì)量異常糾正及預(yù)防處理質(zhì)管部各部門生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境管理生產(chǎn)部生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)過程控制質(zhì)管部各部門出貨質(zhì)量要求出貨檢驗(yàn)質(zhì)管部生產(chǎn)部門可靠性測試及量測儀器質(zhì)管部生產(chǎn)部門系統(tǒng)運(yùn)作改善職責(zé)權(quán)限及溝通/管理評(píng)審運(yùn)作 總經(jīng)理管理者代表資源提供\質(zhì)量方針\目標(biāo)\承諾 總經(jīng)理管理者代表內(nèi)部質(zhì)量審核運(yùn)作程序管理者代表教育培訓(xùn)實(shí)施\基礎(chǔ)建設(shè)\工作環(huán)境 人事部各部門 文件化要求 品質(zhì)管理系統(tǒng)章節(jié)號(hào)版本1頁次2/3 一般要求：本公司質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理手冊(cè)如右圖所示 質(zhì)量管理手冊(cè)(Quality Manual 簡稱QM, 編號(hào) MHA01)既涵蓋ISO9001：2000運(yùn)作程序版標(biāo)準(zhǔn)要求以體現(xiàn)公司質(zhì)量方針，它策劃 質(zhì)量體系內(nèi)所有的質(zhì)量活動(dòng)，是質(zhì)量體系的作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格綱領(lǐng)性文件，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)在程序手冊(cè)中定義，或因需要作為“控制程序”列出參考。）、膠片、樣品確認(rèn)書、工藝流程、操作規(guī)程、內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。 ，需查看格式、審批等是否齊全，正確后方可受理。 品質(zhì)管理系統(tǒng)章節(jié)號(hào)版本1頁次3/3。記錄要清晰完整。. 1產(chǎn)品符合顧客及法令法規(guī)要求的重要性，溝通至各個(gè)階層。178。178。. 職責(zé)、權(quán)限總經(jīng)理178。 定期主持管理評(píng)審，以保證質(zhì)量體系持續(xù)性、適宜性和有效性。 組織對(duì)供應(yīng)商的選擇。 熟悉和掌握公