【正文】 高程控制網(wǎng)的測(cè)量及相關(guān)工程的定位放線工作，并做好測(cè)量記錄及該檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收工作。 收集整理技術(shù)資料，按項(xiàng)目部《技術(shù)檔案管理制度》辦理，并應(yīng)參照公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。 自覺(jué)接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。(5)采購(gòu)、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責(zé)任人的責(zé)任。：嚴(yán)重質(zhì)量通病如清水砼較大面積的麻面、接頭錯(cuò)位、垂直度超差、平整度超差、陽(yáng)角不順直、軸線位移，預(yù)埋件、插筋超差較大；砌體砂漿飽滿度不符合標(biāo)準(zhǔn)；抹灰嚴(yán)重空裂，陰陽(yáng)角不順直；窗臺(tái)、衛(wèi)生間倒泛水，地面空裂起砂；水電安裝實(shí)測(cè)實(shí)量超差；結(jié)構(gòu)吊裝位移超差、焊縫高度不足。（7）管道過(guò)樓板處滲漏水。、加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)施過(guò)程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對(duì)各控制點(diǎn)的監(jiān)控。、堅(jiān)持召開質(zhì)量例會(huì)制度，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題，加以研究，禁止同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。b、原因分析：沒(méi)有嚴(yán)格控制彎曲角度；一次彎曲多個(gè)箍筋時(shí)沒(méi)有逐根對(duì)齊。（3）振搗不密實(shí)，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點(diǎn)。（4）拆模過(guò)早，拆摸時(shí)缺棱掉角，造成露筋。（3）砼一次下料過(guò)多，沒(méi)有分段分層澆筑，振搗不實(shí)或下料與振搗配合不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩。b、原因分析：（1）砼澆筑后，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，受到風(fēng)吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大，而內(nèi)部濕度變化很小，收縮也小，從而引起砼表面開裂。以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”開展宣傳，使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。、墊塊底面必須平整光滑，確保清水砼工藝要求。、配合比要進(jìn)行試配，并加強(qiáng)攪拌站的計(jì)量管理，執(zhí)行砼澆灌許可證制度。質(zhì)量保證措施、全面推行質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。（4）澆筑砼時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)現(xiàn)有模板走動(dòng)，應(yīng)立即停止?jié)仓?yīng)在砼凝結(jié)前修整完好。b、原因分析：（1）砼配合比不準(zhǔn)確，或砂、石、水泥材料計(jì)量錯(cuò)誤，或加水量不準(zhǔn)，造成砂漿少石子多。（2）因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，澆搗部位缺漿或模板嚴(yán)重漏漿，造成露筋。b、原因分析：（1）模板表面清理不干凈，拆模時(shí)砼表面被粘損，出現(xiàn)麻面。、拆模時(shí)不得用大錘砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面或棱角。裝飾工程施工前必須先做樣版，樣版經(jīng)各方檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行大面積施工。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（5）鋼結(jié)構(gòu)（含欄桿、鋼梯、支架）返銹。 處罰 對(duì)一般質(zhì)量通病的處罰規(guī)定：一般質(zhì)量通病系指常見(jiàn)的、輕微的、數(shù)量不多、面積不大的，經(jīng)返修后不影響觀感和使用功能的質(zhì)量通病，如鋼筋砼工程存在的漏漿、麻面、鐵件不平、幾何尺寸不準(zhǔn)確、施工縫留置不當(dāng)；鋼筋幾何尺寸、鋼筋的焊接接頭超差；砌體垂直度、平整度超差；抹灰陰陽(yáng)角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；門窗縫隙超差、走扇、五金安裝不合格；油漆、玻璃色澤不一、咬色、漏底、流淌、膩?zhàn)用撀?；屋面積水、屋面卷材起泡空鼓、剛性防水屋面空鼓裂縫；鋼結(jié)構(gòu)焊接表面不流暢、咬肉、焊渣、毛刺不清；垂直度、標(biāo)高超標(biāo)；水電工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道標(biāo)高偏差等。 出現(xiàn)不合格品要及時(shí)向項(xiàng)目部質(zhì)量管理科報(bào)告，并及時(shí)調(diào)查處理，進(jìn)行不合格品評(píng)審，制定糾正預(yù)防措施；構(gòu)成事故的要寫出事故調(diào)查報(bào)告，按質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度處理，并存檔。(3)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底缺乏針對(duì)性或指導(dǎo)性。 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決糾正不合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為。 資料員的質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各單位工程的技術(shù)資料的收集、整理、編目和保管工作。 定期匯總檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，妥善保管，及時(shí)歸檔。 工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 對(duì)所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 計(jì)經(jīng)管理科質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理和評(píng)定，會(huì)同質(zhì)量部門驗(yàn)評(píng)勞務(wù)隊(duì)制作的樣板間（墻）等，對(duì)勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)定期考核，驗(yàn)證資質(zhì)證等，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)，保證勞務(wù)人員素質(zhì)能滿足創(chuàng)精品工程的需要，及時(shí)清退素質(zhì)低劣的勞務(wù)隊(duì)及老弱病殘人員。 參與施工過(guò)程每道工序檢驗(yàn)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，進(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)品保護(hù)工作。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。⑵、會(huì)議要有主持人，討論和研究的內(nèi)容，并做好詳細(xì)記錄。⑸、質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報(bào)記錄制度a、各施工作業(yè)組，應(yīng)按每天的質(zhì)量與進(jìn)度情況以書面（表報(bào)）形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。f、職能部門下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織經(jīng)理部相關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)要求，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工圖紙及技術(shù)要求執(zhí)行。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人：對(duì)該工程的質(zhì)量、安全負(fù)有直接責(zé)任。為了確保省、市高指下達(dá)的施工任務(wù)按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質(zhì)文明、精神文明雙豐收?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁合金窗洞口位置。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。12)認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。8)在施工中尤其要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。第三十七條：強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量1)分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。4）推行ISO9002系列國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量落到實(shí)處。第十四章工程創(chuàng)優(yōu)第三十三條：各施工隊(duì)所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。第二十九條：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)的工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，每次從計(jì)價(jià)款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運(yùn)營(yíng)兩年后確保無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題的情況下予以返還3%，工程運(yùn)營(yíng)五年后無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題返還2%，各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。第二十四條：質(zhì)量管理制度。為了保證質(zhì)量，做好以下工作：一．分管施工員：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，督促直接操作層，對(duì)不服從管理班組、員工進(jìn)行專項(xiàng)再次技術(shù)交底和操作現(xiàn)場(chǎng)交底，確實(shí)無(wú)法挽救班組和員工，必要時(shí)清退處理。聽之任之、隨意操作，造成上述原因，罰年終工資20~30%。第二十六條：工程質(zhì)量終身制，施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各部門簽認(rèn)必須齊全才可作為計(jì)價(jià)原始資料及竣工資料保管。2）按照任