【正文】 監(jiān)理總結工作會議年末或年初，根據(jù)工程進展情況由公司經(jīng)理組織召開工作總結會議，由各項目總監(jiān)理工程師總結工作，并宣讀本工程書面總結。外觀檢查不合格的，令其退場，不許使用。施工中信息收集：業(yè)主提供的信息；承建商提供的信息（施工組織設計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請等）。對質(zhì)量控制的手段，施工單位必須嚴格執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和檢查點必須按規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理檢查認定簽署意見后，可繼續(xù)施工。對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故控制在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，由監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理工程師通知書”限期拆除、修補、返工、更換、檢測、罰款、暫停等處理意見交施工單位。為加強圖紙會審的領導，監(jiān)理采用各級負責制：凡工程量大、結構復雜的建筑物應在公司技術負責人的領導下進行；一般工程由項目總監(jiān)理工程師負責組織，公司技術負責人參與；圖紙會審前，應指定會審總負責人和專業(yè)負責人，具體審檢圖紙，并對圖紙會審工作的質(zhì)量負責。對于工作中的優(yōu)點予以肯定，對于工作中的缺點給予批評；對于監(jiān)理工作給予大力支持。監(jiān)理人員要作好旁站工作，確保工程質(zhì)量符合設計及施工規(guī)范、標準的要求。合同管理內(nèi)容：設計變更，洽商管理，工程暫停及復工管理，費用索賠管理，違約處理；合同管理措施：“合同協(xié)議條款”盡可能完備符合甲乙雙方的意愿和要求；“合同條件”合同商談紀要，招標文件、圖紙、投標書、工程量表、中標通知、會議記錄、標準、規(guī)范等有關資料都是合同文件的組成部分，須妥善保存?zhèn)洳?；為保證工程結算的進行，必須保存一套完整的招標圖紙、工程量表、疑問解答、施工圖、設計修改通知單；“監(jiān)理日記”必須完整的詳細記錄施工監(jiān)理活動及工程質(zhì)量情況；妥善保存施工單位提交的施工計劃，施工日報、情況報告等文件；所有涉及工期、質(zhì)量、工程費用、設備材料供應、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關事項的會議洽談必須作出書面記錄并有有關負責人簽字；及時處理有關單位報告、情況反映的要示，并以書面形式解答；避免造成后果而引起索賠和糾紛；公正地處理索賠問題 設計變更、洽商管理的基本程序（附圖7）工程延期管理的基本程序（附圖8）費用索賠的基本程序 （附圖9）合同爭議調(diào)解的基本程序 （附圖10）在工期緊工程量大的情況下，平行交叉施工互相影響很大，必須加強組織協(xié)調(diào)工作，才能達到業(yè)主對本項目預期的目標。工程材料、構配件及設備質(zhì)量控制基本程序（附圖2）分項、分部工程簽認基本程序（附圖3）單位工程驗收基本程序（附圖4）審核承包單位編制的資金使用計劃；通過風險性分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并制定防范對策。對符合要求的進行簽認，并確定質(zhì)量等級。人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；關鍵操作、施工順序，技術參數(shù)，常見通?。恍录夹g、新材料、新工藝的應用；質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；施工機械、施工工藝、施工方法。公司技術負責人：XXX項目總監(jiān)理工程師：XXX項目試驗監(jiān)理工程師：XXX項目測量監(jiān)理工程師：XXX項目造價監(jiān)理工程師：XXX項目金結設備監(jiān)理工程師：XXX 項目水工監(jiān)理工程師：XXX（質(zhì)量）、XXX（安全）5 監(jiān)理工作內(nèi)容組建監(jiān)理機構；熟悉設計文件及有關資料；編制監(jiān)理規(guī)劃；制定監(jiān)理工作計劃；編制監(jiān)理細則；制訂工程實施總體計劃；制訂工程進度，質(zhì)量、費用三大控制，安全管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程監(jiān)理工程建設質(zhì)量保證體系南京中錦欣信息咨詢有限公司無錫項目監(jiān)理部2014年8月10日1 工程概況：無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程：無錫市太湖十八灣（紅灣至閭江口）：無錫市重點水利工程建設管理處：江蘇永寧建設工程有限公司（施工一標段） 濱?？h水利工程建設總公司（施工二標段）無錫德林海藻水分離技術發(fā)展有限公司（施工三標段） 合肥三立自動化工程有限公司（施工四標段）：南京中錦欣信息咨詢有限公司：：新建沉藻池、提升泵站及配套輸藻管網(wǎng)等。、構配件、設備監(jiān)理工作材料、構配件、設備進入現(xiàn)場后，督促供應單位辦理驗收，清查，入庫手續(xù)；監(jiān)理工程師在供應單位提供的貨物驗收單上簽字并標明是否同意付款；督促供應單位向施工單位移交驗收合格單的材料、構配件、設備。以主動控制（預防）為主對施工過程進行檢查、及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；采用必需的檢查、檢測及試驗手段，驗證施工質(zhì)量；對工程關鍵工序和重點部位，在施工過程中進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有關見證取樣和送檢制度；建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。對不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結果，進行分部工程質(zhì)量等級總評定，將有關報審表報監(jiān)理人員簽認。承包單位填寫“工程預付款支付證書”并按合同的約定，及時抵扣工程預付款；按月支付工程款時，監(jiān)理人員依據(jù)合同和有關規(guī)定審核承包單位的申請，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”。組織措施：成立以總監(jiān)理工程師和計劃進度控制工程師組成調(diào)度協(xié)調(diào)組，完善調(diào)度協(xié)商制度和方法、落實責任。9 監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部工作指導措施，按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求選派項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并組建專業(yè)人員配套齊全的項目監(jiān)理部。，分階段進行講評，其內(nèi)容包括每個階段三控制、二管理、一協(xié)調(diào)情況；監(jiān)理合同執(zhí)行情況，監(jiān)理業(yè)績及效果情況；監(jiān)理部內(nèi)部管理制度落實情況；監(jiān)理部工作進展情況?！笆┕そM織設計“審查制度“施工組織設計”是由施工單位編制，指導承建工程項目按照合同要求，進行施工準備和全面施工的技術經(jīng)濟文件；施工單位填寫“施工報審表”的同時提交“施工組織設計”（包括施工方案技術措施安全措施、質(zhì)量保證體系等）報監(jiān)理方審批后實施，否則不得實施；“施工組織設計”上報后，先經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查，并交公司技術負責人審核后，由業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批并簽認；“施工組織設計”在工程開工前完成審批。施工單位整改完，填寫“復工報審表”經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后，由總監(jiān)理工程師審批“復工報審表”施工單位方可復工或繼續(xù)施工。 工程監(jiān)理旁站制度根據(jù)單位工程各分部、分項工程施工的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定具體部位，實施旁站和現(xiàn)場見證。工程竣工階段的信息收集。對工程材料現(xiàn)場檢查、送檢檢測情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師匯報，及時妥善處理各種情況。6回訪工作會議年初或工程進行到一個了階段，由公司經(jīng)理組織各