【正文】 《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》。3〈糾正和預(yù)防措施報(bào)告〉發(fā)出后，質(zhì)管部組織相關(guān)部門對(duì)預(yù)防措施實(shí)施情況予以驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)果及時(shí)遞交總經(jīng)理。2 責(zé)任部對(duì)提出的問題作認(rèn)同。根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍，確定選用如下統(tǒng)計(jì)技術(shù)。當(dāng)整批合格時(shí)，對(duì)不合格品按照上述8. ，記錄于《成品檢驗(yàn)記錄表》內(nèi)。品管部負(fù)責(zé)對(duì)不良品的標(biāo)識(shí)、隔離及處理。體系的監(jiān)控采用內(nèi)部品質(zhì)審核、管理評(píng)審、日常例會(huì)、主管審核部下記錄、主管對(duì)部下的工作進(jìn)行日常監(jiān)督的方式進(jìn)行。1) ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量體系的變化。參考文件《客戶溝通控制程序》。質(zhì)管部建立《檢測(cè)及測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳及周期檢定表》對(duì)所有檢測(cè)儀器進(jìn)行管理。7． 運(yùn)作搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和倉(cāng)管員須確保產(chǎn)品質(zhì)量不因搬運(yùn)、貯存而造成損壞和報(bào)廢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，可通過其標(biāo)識(shí)追溯生產(chǎn)時(shí)間及相關(guān)的檢驗(yàn)記錄、供應(yīng)商等，以保證可以采取相應(yīng)的處理措施狀態(tài)標(biāo)識(shí)在進(jìn)料檢驗(yàn)階段需根據(jù)需要以“合格”、“不合格”、“待檢”、“免檢”、“特采” 標(biāo)識(shí)其物料狀態(tài)。 材料倉(cāng) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號(hào)版本1頁次4/5對(duì)于入倉(cāng)的物料一律采用存卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在存卡上標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商及入倉(cāng)時(shí)間等項(xiàng)目。根據(jù)制程控制圖表監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)排除，保證生產(chǎn)過程的有效，保證質(zhì)量符合要求。，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)?！恫少?gòu)?fù)ㄖ坊颉队嗀浐贤讽毥?jīng)總經(jīng)理/行政經(jīng)理/采購(gòu)部主管或授權(quán)人批準(zhǔn)后方可發(fā)出。采購(gòu)部部必須本著降低成本及提高質(zhì)量的目的，不停地開發(fā)新的供應(yīng)商/加工商，經(jīng)過挑選，目標(biāo)確定后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)新供應(yīng)商作調(diào)查。 ，在《工程單》內(nèi)詳細(xì)注明客戶的要求后由生產(chǎn)部安排生產(chǎn)計(jì)劃通知生產(chǎn)車間、準(zhǔn)備生產(chǎn)，生產(chǎn)車間接獲生產(chǎn)計(jì)劃后，安排相關(guān)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)。 產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)要求的審查 確保所有的訂單在受理前均經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u(píng)審；清晰地掌握訂單中客戶的要求在有足夠的能力完成的前提下受理訂單?！度肆Y源管理控制程序》管理者應(yīng)根據(jù)公司正常運(yùn)作的需要，提供和維護(hù)為達(dá)到符合產(chǎn)品要求的基礎(chǔ)建設(shè)。各部門提出人員需求及培訓(xùn)要求并按年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，具體參考《人力資源管理控制程序》各部門因正常運(yùn)作需要人力資源，可用《職位空缺申請(qǐng)表》形式隨時(shí)向人事部提前半月申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理/行政經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部根據(jù)各崗位資格要求實(shí)施招聘。內(nèi)部稽核結(jié)果 客戶投訴及退貨，客戶滿意度。2 質(zhì)量異常改善、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評(píng)審。檢驗(yàn)員178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 根據(jù)各部門下達(dá)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)所需物料。 組織對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、選擇，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司年度物資供應(yīng)的計(jì)劃。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)原材料，認(rèn)真填寫記錄，如實(shí)標(biāo)識(shí)結(jié)果。 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、分析。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器，認(rèn)真填寫記錄，如實(shí)標(biāo)識(shí)結(jié)果。 監(jiān)督檢查部門員工工作、按公司制度和程序?qū)ο录?jí)進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估。業(yè)務(wù)經(jīng)理178。行政經(jīng)理178。178。178。178。 綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 擬訂專項(xiàng)資金管理辦法,實(shí)行歸口管理。 做好利潤(rùn)明細(xì)核算,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn),按制度計(jì)算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào)。 進(jìn)行工資明細(xì)核算. 成本核算:178。178。 按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。178。 按付款審批規(guī)定支付款項(xiàng),不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失?，F(xiàn)金往來按順序逐筆登記日記帳,并日清月結(jié),確鈔帳相符。 參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。 外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)。 根據(jù)公司政策及ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量體系。 組織指揮公司的日常生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面工作，在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)議合同、合約和處理相關(guān)事宜。 執(zhí)行總經(jīng)理決議，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，主持全面工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 組織管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以保證市場(chǎng)信息的有效性。提供質(zhì)量體系所需資源。 系統(tǒng)規(guī)劃圖： 業(yè)務(wù)部/市場(chǎng)訂單生產(chǎn)部/計(jì)劃 拒收 接 收倉(cāng)庫(kù) 不 合 格 不合格 合 合 格成品檢驗(yàn)格 拒收 接 收庫(kù)存交貨服務(wù) 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁次1/職責(zé)與溝通。178。概述178。當(dāng)因特殊要求而要延期保存時(shí)，按照上述所述另行分開保存。、改善提升的重要資料。受控文件不得私自復(fù)印，如有丟失、損壞或其他需求時(shí)，須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后由人事部辦理。 ，作為日常工作使用。180。：具有自身職能和行政管理的公司、有限公司、企業(yè)、行政機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，或是上述單位的部分或結(jié)合體，無論是合法法人團(tuán)體、公營(yíng)或私營(yíng)。 總經(jīng)理 01 副總經(jīng)理 02 生產(chǎn)副經(jīng)理 06 業(yè) 務(wù) 部 10 管理者代表 03 采 購(gòu) 部 07 人 事 部 11 行政經(jīng)理辦 04 質(zhì) 管 部 08 開 發(fā) 部 12 生產(chǎn)經(jīng)理 05 生 產(chǎn) 部 09 辦 公 室 13 體系總則 引用標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語和定義章節(jié)號(hào)版本1頁次1/11. 總則1. 1目的：本手冊(cè)是為了順應(yīng)國(guó)際趨勢(shì)及經(jīng)貿(mào)要求和規(guī)范本公司在活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中的品質(zhì)管理而訂定的,本標(biāo)準(zhǔn)用以：1）證實(shí)公司有能力穩(wěn)定的提供符合客戶和適用法規(guī)要求的印刷產(chǎn)品。A1174。概述可作為如下用途： 。 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表章節(jié)號(hào)版本1頁次1/1職能部門體系要求 管理層開發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)管部營(yíng)銷部采購(gòu) 部辦公室行政部人事部4. 質(zhì)量管理體系▲△△△△△△△△ 文件控制▲△▲△△▲△△ 質(zhì)量記錄控制△△▲△△△△△ 管理承諾▲△△△△△△△△ 以顧客為中心▲△△△△△△△△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△△△ 策劃△△▲△△△△△ 管理▲△△▲△△ ▲△△ 管理評(píng)審▲△△△△△△△△ 資源提供▲△△△△△△△△ 人力資源△△△△△△△▲ 設(shè)施△▲△△△ 工作環(huán)境△▲△△△△▲ 實(shí)現(xiàn)過程的策劃△△▲△△ 與顧客有關(guān)的過程△△△▲△ 設(shè)計(jì)和開發(fā)▲△△△△ 采購(gòu)△△△△▲ 生產(chǎn)和服務(wù)的動(dòng)作△▲△△△ 測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制△△▲△ 策劃△△▲△△ 測(cè)量和監(jiān)控△△▲△△△△△ 不合格控制△△▲△△△△△ 數(shù)據(jù)分析△△▲△△△△△ 改進(jìn)△△▲△△△△△▲ 主要職能 △ 相關(guān)職能 質(zhì)量手冊(cè)的管理和控制章節(jié)號(hào)版本1頁次1/1 ，一直沿用，如果變更，視作修訂。經(jīng)營(yíng)理念：一個(gè)客戶，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷理念：創(chuàng)造需求，服務(wù)社會(huì) 公司組織機(jī)構(gòu)圖章節(jié)號(hào)版本1頁次1/2總經(jīng)理副總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部質(zhì)管經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理辦公室人事部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理維修部生產(chǎn)部開發(fā)部 公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖章節(jié)號(hào)版本1頁次2/2 總經(jīng)理副總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部質(zhì)管經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理辦公室人事部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理維修部生產(chǎn)部開發(fā)部 任 命 書章節(jié)號(hào)版本1頁次1/1 任 命 書為了貫徹執(zhí)行ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 為我公司的管理者代表。新的世紀(jì)，面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，久隆將逐步擴(kuò)展銷網(wǎng)絡(luò)，完善銷售，服務(wù)體系，不斷的把創(chuàng)新、優(yōu)良的產(chǎn)品送到客戶身邊，與客戶共享成功。在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見，及時(shí)反饋到質(zhì)管部；質(zhì)管部應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審；必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由質(zhì)管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外人員。是制造墻體砌塊、墻體、路面磚、路緣石等新型環(huán)保墻地磚專業(yè)廠家。敬業(yè)矢志耕耘，追求卓越，止于至善的企業(yè)精神，創(chuàng)造需求，服務(wù)社會(huì)為福帆走向世界奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，就將手冊(cè)交還質(zhì)管部，辦理核收登記。 ，遵守第4章“文件和資料控制”整個(gè)運(yùn)作過程。 ：質(zhì)量體系必須適合于公司實(shí)際情況，運(yùn)作的結(jié)果必須是有效的。 、。：客觀的獲取證據(jù)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，以判斷一個(gè)組織的質(zhì)量管理體系是否符合該組織所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并形成文件化的過程，并將這一結(jié)果呈報(bào)給管理者。：質(zhì)量體系內(nèi)所有質(zhì)量管理及質(zhì)量保證活動(dòng)的過程及結(jié)果記錄。使用部門負(fù)責(zé)正確使用及保管文件。在分發(fā)新文件時(shí)必須收回相應(yīng)的舊文件，文件原稿則保存于人事部并記錄。人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 ，在儲(chǔ)存的同時(shí)良好地保管，防止丟失、毀壞。業(yè)務(wù)部每半年對(duì)客戶實(shí)施滿意度調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。 經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方針和目標(biāo)按以下方式在公司內(nèi)廣泛地宣導(dǎo)，以確保各階層的理解和徹底地貫徹執(zhí)行。質(zhì)量方針本公司質(zhì)量方針充分體現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求及在產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)方面對(duì)顧客所做出的承諾。 每月不準(zhǔn)時(shí)交貨率≤4次178。 收集各個(gè)方面的資訊，制訂公司各個(gè)階段的決策。178。副總經(jīng)理178。178。178。178。178。178。178。 擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法,參與核定流動(dòng)資金定額,實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理。178。 根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃。 審核工資表,計(jì)算發(fā)放工資。 考核、分析成本費(fèi)用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見,努力降低成本費(fèi)用支出.