【正文】 南京中錦欣信息咨詢有限公司無錫項目監(jiān)理部2014年8月10日1 工程概況：無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程：無錫市太湖十八灣（紅灣至閭江口）：無錫市重點水利工程建設(shè)管理處：江蘇永寧建設(shè)工程有限公司（施工一標(biāo)段） 濱海縣水利工程建設(shè)總公司（施工二標(biāo)段）無錫德林海藻水分離技術(shù)發(fā)展有限公司（施工三標(biāo)段） 合肥三立自動化工程有限公司（施工四標(biāo)段）：南京中錦欣信息咨詢有限公司：：新建沉藻池、提升泵站及配套輸藻管網(wǎng)等。3 工程項目監(jiān)理的實施，并建立監(jiān)理機構(gòu)；；；；，簽署監(jiān)理意見；；。公司技術(shù)負責(zé)人：XXX項目總監(jiān)理工程師：XXX項目試驗監(jiān)理工程師：XXX項目測量監(jiān)理工程師：XXX項目造價監(jiān)理工程師：XXX項目金結(jié)設(shè)備監(jiān)理工程師：XXX 項目水工監(jiān)理工程師：XXX（質(zhì)量）、XXX（安全）5 監(jiān)理工作內(nèi)容組建監(jiān)理機構(gòu)；熟悉設(shè)計文件及有關(guān)資料；編制監(jiān)理規(guī)劃；制定監(jiān)理工作計劃；編制監(jiān)理細則；制訂工程實施總體計劃；制訂工程進度，質(zhì)量、費用三大控制，安全管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。在計劃實施過程中，對承包單位實施進度進行監(jiān)督檢查；根據(jù)檢查的結(jié)果，對工程進度進行評價、分析；發(fā)現(xiàn)進度偏離時，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，常見通病；新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；施工機械、施工工藝、施工方法。堅持不合格或未進行驗收不予簽認，不得進行下一道工序施工；承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程自行檢查合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位。對符合要求的進行簽認，并確定質(zhì)量等級。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告，處理方案，經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見報請公司技術(shù)負責(zé)人審定后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進行驗收；對需要返工處理的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告、處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案（對功能結(jié)構(gòu)安全有影響時，尚需報施工圖審查中心審查），批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進行驗收；監(jiān)理人員對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進行復(fù)查。工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖2）分項、分部工程簽認基本程序（附圖3）單位工程驗收基本程序（附圖4）審核承包單位編制的資金使用計劃；通過風(fēng)險性分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并制定防范對策。技術(shù)措施：要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容和范圍進行結(jié)構(gòu)分解，將合同分解到分項工程（土建）、每臺設(shè)備、每米管道、每道工序等，提交工程造價控制監(jiān)理工程師進行審核，并根據(jù)審核后的費用解表，審核施工單位提交的施工進度款月報表。合同管理內(nèi)容：設(shè)計變更，洽商管理，工程暫停及復(fù)工管理，費用索賠管理，違約處理；合同管理措施：“合同協(xié)議條款”盡可能完備符合甲乙雙方的意愿和要求；“合同條件”合同商談紀(jì)要，招標(biāo)文件、圖紙、投標(biāo)書、工程量表、中標(biāo)通知、會議記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)資料都是合同文件的組成部分，須妥善保存?zhèn)洳?；為保證工程結(jié)算的進行，必須保存一套完整的招標(biāo)圖紙、工程量表、疑問解答、施工圖、設(shè)計修改通知單；“監(jiān)理日記”必須完整的詳細記錄施工監(jiān)理活動及工程質(zhì)量情況；妥善保存施工單位提交的施工計劃，施工日報、情況報告等文件；所有涉及工期、質(zhì)量、工程費用、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關(guān)事項的會議洽談必須作出書面記錄并有有關(guān)負責(zé)人簽字；及時處理有關(guān)單位報告、情況反映的要示，并以書面形式解答；避免造成后果而引起索賠和糾紛；公正地處理索賠問題 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序（附圖7）工程延期管理的基本程序（附圖8）費用索賠的基本程序 （附圖9）合同爭議調(diào)解的基本程序 （附圖10）在工期緊工程量大的情況下，平行交叉施工互相影響很大，必須加強組織協(xié)調(diào)工作，才能達到業(yè)主對本項目預(yù)期的目標(biāo)。充分利用計算機等現(xiàn)代化手段，進行輔助監(jiān)理。監(jiān)理人員要作好旁站工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。，編制監(jiān)理細則，實施進度、質(zhì)量、投資三項控制，合同和信息二項管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方工作中矛盾，力求確保各項目標(biāo)。對于工作中的優(yōu)點予以肯定，對于工作中的缺點給予批評；對于監(jiān)理工作給予大力支持。業(yè)主單位交監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時應(yīng)交給施工單位。為加強圖紙會審的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理采用各級負責(zé)制：凡工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物應(yīng)在公司技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進行；一般工程由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織，公司技術(shù)負責(zé)人參與；圖紙會審前，應(yīng)指定會審總負責(zé)人和專業(yè)負責(zé)人，具體審檢圖紙，并對圖紙會審工作的質(zhì)量負責(zé)。由業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故控制在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，由監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理工程師通知書”限期拆除、修補、返工、更換、檢測、罰款、暫停等處理意見交施工單位。如停工后需復(fù)工，由施工單位填寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，由總監(jiān)理工程師審批“復(fù)工報審表”。對質(zhì)量控制的手段，施工單位必須嚴格執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和檢查點必須按規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理檢查認定簽署意見后，可繼續(xù)施工。將旁站工作中發(fā)生的各種情況，事后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，未解決問題應(yīng)進一步落實。施工中信息收集：業(yè)主提供的信息；承建商提供的信息（施工組織設(shè)計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請等）。信息管理目的：處理信息、按要求和需要編制成各類報表和文件，供監(jiān)理人員使用，為決策服務(wù)。外觀檢查不合格的，令其退場，不許使用。第一次工地會議由建設(shè)方組織（開工前）召開由建設(shè)方、監(jiān)理方及施工單位負責(zé)人參加，會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題； （8）第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表簽字。監(jiān)理總結(jié)工作會議年末或年初，根據(jù)工程進展情況由公司經(jīng)理組織召開工作總結(jié)會議，由各項目總監(jiān)理工程師總結(jié)工作，并宣讀本工程書面