【正文】 管理點，編制《管理點明細表》，根據(jù)質量管理關鍵部位和關鍵工序制定質量控制措施。 （ 4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。 （ 5）驗收不合格的材料，按公司《物資管理程序》進行處置；由項目總工程師簽述降級使用、退場等處理意見。 （ 3）工序完成后，由負責施工的工、班長或質量檢查員，按施工標準進行自檢，填報《自檢表》報經(jīng)理部質量科，組織內(nèi)部檢查、驗收。 （ 4）重要工序施工前交底教育 在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質量工程師，對從事本道工序施工的班組 長、技術骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導作業(yè)人員做好各項質量要求。 3）工程質量檢查評比 、獎懲制度： （ 1）在經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師領導下，由質量總監(jiān)、專職質量工程師、棟號工程師、作業(yè)隊工長組成質量檢查評比小組，負責質量檢查評比工作。 使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數(shù) ，有利于控制施工質量。 （ 4）公司標準化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運行情況進行評審，保證公司的管理體系有效運行。 （ 2）認真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設計意圖，編制施工方案組織設計、施工方案和質 量保證措施，做好各級技術交底。負責質量競賽的評比工作，通報質量好壞典型。 （ 3）擴時積累和整理質量評定資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故臺帳。 （ 2）負責編制本項目的《項目質量計劃》 （ 3）參加設計交底、技術交底，負責對工程的質量檢查監(jiān)督工作。 （ 2）質量管理組織機構 政府 監(jiān)督： 質量監(jiān)督站代表政府對施工工程進行過程監(jiān)督抽查，階段（基礎、結構）核查驗收，竣工備案的全過程、全方位的（包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位），全過程的（開工－竣工）工程質量、工作質量的檢查、監(jiān)督、指導。 制度 ：嚴格的施工質量管理、驗收制度。 項目總工程師 ：在項目經(jīng)理領導下，在公司總工程師及技術部、質量部具體指導下，制定本工程質量目標管理方案，編制科學、先進的施工技術方案，監(jiān)督指導棟號工程師對施工班組進行詳細、有效地技術交底，質量工程對項目進行嚴格的檢查、監(jiān)控，做好過程控制。 （ 8）及時做好工程質量記錄、報表、臺帳，并按要求上報。 質量工程師 （ 1）認真貫徹國家和北京市關于質量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準以及集團公司制定的各項質量管理制度和措施。 （ 8）控制工程質量，糾正違章施工。 其它人員的質量責任制 （略） 3）質量保證體系運行有效性核查 （ 1）公司設有標準化管理部，負責組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充分性，定期實施管理 ，進行一次內(nèi)部抽查評審活動。 （ 2）施工方案： 在符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計的要求的條件下，針對分部分、分項重點工程、關鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標準、質量標準、細部做法、重點、難點及相應措施及各種指標、詳圖、安全事項等進行細致的描述，并對方案進行優(yōu)化，選擇科學的施工方案。項目經(jīng)理部質檢員對在施工程質量情況進行總結，項目總工程師、棟號工程師根據(jù)發(fā)生的質量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案、措施。 （ 2）施工人員入場前教育 工人入場后先組織學習，由項目經(jīng)理、 項目總工、質量工程師、棟號工程師進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質量目標、質量管理辦法、質量獎罰辦法；提高全體施工人員的質量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質工序、優(yōu)質工程的自覺性和積極性。 （ 4）對于質量達不到樣板標準的不得驗收。 （ 2）進場時做好材料復試和報驗：材料進場時立即組織甲方和監(jiān)理人員對材 料進行驗收；對需進行復試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），及時按規(guī)定取樣復試和有見證取樣，合格后連同其它材質證明資料，報送監(jiān)理審驗，批復后方可使用。 （ 2）開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制《項目質量計劃》，建立健全質量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。質量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和抽查。 開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學性、先進性和可操作性，科學指導施工生產(chǎn)，達到施工預控的目的。 D）嚴重不合格：公司質量管理部組織嚴重不合格過程（成品）產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，由項目經(jīng)理部總工程師按“ 5W1H”方法組織填 寫《不合格整改報告》報公司質量管理部審批備案。 （ 3）、樓板鋼筋必須按規(guī)定放好馬凳，必要時間在梁鋼筋骨架上設腳手板，便于施工人員操作，并且在操作或檢查鋼筋時不得亂踩已綁好的鋼筋。模板拆裝輕起輕放，對于陰陽角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護。 （ 4）、磚墻上，不得放置腳手架及排木，防止事故發(fā)生。 (5)、制定相應的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。 總工程師 副組長 負責全面的技術管理工作，編制施工組織設計、重大施工 方案，審批一般施工方案，原材料驗收 副經(jīng)理 副組長 嚴格按施工方案組織施工，做好文明施工現(xiàn)場布置，為創(chuàng)優(yōu)施工創(chuàng)造條件。 嚴檢查： 施工過程中，嚴格按制定的標準進行檢查、控制工作質量和工程質量。 （ 3）在長城杯檢查中 的五項質量評價項目中，全部達到“精品”標準（金質長城杯要求達到四 項“精”，一項“良”）；在其相應的子項中，“精品”率達到 85％以上（金質長城杯要求達到 80％以上） 2）組織保證 為了更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標，本項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，由生產(chǎn)、技術、質量、材料、試驗人員等構成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，小組人員構成及任務分工見下表。 (3)、抹灰前，對于鋁合金料用塑料薄包扎；抹灰時保護墻上的預埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死。 （ 2）、對墻體內(nèi)埋置可拉結筋加強保護，不要隨意踩倒彎折。 （ 3）、模板幾何尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開洞等。 1).鋼筋工程 （ 1）、各部位的鋼筋綁扎完畢后，不得有任何重物掛、靠在鋼筋上，避免已施工的鋼筋變形、位移。并填寫《不合格整改報告》由棟號生產(chǎn)負責人組織實施，項目質檢員檢查驗收，在整改措施“驗收負責人”欄內(nèi)填寫檢查驗收意見。施工中抓質量通病的防治，實行質量否決權。預制構件除用二色標牌標明其質量檢驗情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗”，并在標牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關內(nèi)容；加工人員、施工負責人及驗收人員簽字，以便實現(xiàn)其可追溯性。 1）施工過程控制流程 一道工序從開始施工，到驗收結束，轉入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，對流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟。 （ 6）檢查、驗收技術資料、驗收記錄、隱（預）檢記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。 （ 3）樣板工序由項目總工程師組織、技術、質量及監(jiān)理共同驗收，并填定樣板驗收記錄，做為該工序的施工標準。 （ 4）積極參加公司月度、季度質量檢查評比，評出一、二、三名，給予 5000～ 10000 元的獎勵；對存在的問題每項給予 500～ 5000元罰款。 （ 2）公司質量系統(tǒng)分析會 ：公司質量系統(tǒng)質量分析會每月召開一次，由質量管理部部長主持召開，質量管理部各專業(yè)質量工程師，項目經(jīng)理部質檢員參加；經(jīng)理部如實匯報存在的質量問題，上報質量報表；質量管理部做好匯總，并做好本月的質量小結。 （ 1）施工組織設計： 開工前由項目總工程師負責，