基層人民銀行專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及建議(存儲版)
【正文】 ，考核方式僅僅是個人對年度專業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)，在科室范圍內(nèi)進(jìn)行民主評議，采取不分職務(wù)高低、專業(yè)特點，簡單地靠民主投票來決定優(yōu)劣的辦法，很少有專業(yè)技術(shù)人員因聘期考核不稱職被解聘的情況，專業(yè)技術(shù)職務(wù)成了事實上的終身制，使專業(yè)技術(shù)人員的日常考核、年度考核及聘期考核失去了應(yīng)有的約束作用，專業(yè)技術(shù)職務(wù)的激勵功能得不到有效發(fā)揮。要健全完善基層人民銀行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，明確各崗位對所聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，真正建立按需設(shè)崗、按崗聘任的用人制度。專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)要有別于全面培訓(xùn)，實施人才分類管理，分類進(jìn)行教育培訓(xùn)。（四）科學(xué)規(guī)劃安排，加強對專業(yè)技術(shù)人才隊伍的教育培訓(xùn)要樹立專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)使用的理念，著力于培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才在實踐中不斷增長知識，提升能力。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，多出業(yè)績和成果。如果因崗位調(diào)整而對專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行解聘或低聘，勢必會影響此類人員的工作積極性，也不利于崗位調(diào)整和崗位交流的順利進(jìn)行。一、當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中尚存的問題截至2011年6月30日，某基層央行分支機構(gòu)共有各類專業(yè)技術(shù)人員371人，%。具有經(jīng)濟(jì)師資格的有131人，占中級專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的70%；而具有會計師資格的33人，總量明顯偏少，占17%。（三）專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)不夠
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