基層人民銀行專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及建議-文庫吧資料
2025-06-06 12:01本頁面
【正文】 養(yǎng)機制，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化加大對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)渠道，確保專業(yè)技術(shù)人員的知識技能不斷得到更新和提高，提升專業(yè)技術(shù)人員能力水平，改變目前專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不平衡、高級人才缺乏的現(xiàn)狀。人才培訓(xùn)方式比較單一，多以全員性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、適應(yīng)性崗位培訓(xùn)和以會代訓(xùn)等形式兼顧性地進行，必需的脫產(chǎn)學習較少，培訓(xùn)時間不多，培訓(xùn)的專業(yè)性不強?！吨袊嗣胥y行專業(yè)技術(shù)人員聘期考核暫行規(guī)定》雖制定了考核參考標準，但因考核標準較高且較難認定，在實際工作中，基層央行往往是以年度考核代替聘期考核，考核方式僅僅是個人對年度專業(yè)工作進行總結(jié)，在科室范圍內(nèi)進行民主評議，采取不分職務(wù)高低、專業(yè)特點，簡單地靠民主投票來決定優(yōu)劣的辦法，很少有專業(yè)技術(shù)人員因聘期考核不稱職被解聘的情況，專業(yè)技術(shù)職務(wù)成了事實上的終身制，使專業(yè)技術(shù)人員的日?？己?、年度考核及聘期考核失去了應(yīng)有的約束作用，專業(yè)技術(shù)職務(wù)的激勵功能得不到有效發(fā)揮。如果因崗位調(diào)整而對專業(yè)技術(shù)職務(wù)進行解聘或低聘，勢必會影響此類人員的工作積極性，也不利于崗位調(diào)整和崗位交流的順利進行。由于取得資格的專業(yè)技術(shù)人員一般都能得到聘任，而在專業(yè)技術(shù)資格考試中，會計、工程等系列資格考試難度明顯大于經(jīng)濟系列資格考試，通過率相對較低，這就使得相當部分員工避難就易，選擇報考了相對容易的經(jīng)濟系列資格的考試，由此造成了經(jīng)濟系列
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