通過加強(qiáng)母子公司管控提高蘇商競(jìng)爭(zhēng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 （含業(yè)績(jī)考評(píng)）和共享服務(wù)四大功能上?！ ⊥瑫r(shí)集團(tuán)化后，對(duì)于如何平衡與子公司的控制與分權(quán)關(guān)系，如何理順相關(guān)流程；隨著企業(yè)向多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)的取舍應(yīng)當(dāng)如何考慮，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的發(fā)向是什么等問題都沒有清晰地解決思路?！ 】蛻羰且患沂冀ㄓ?960年的地方造藥廠，經(jīng)過45年的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以制藥與醫(yī)療器械為主業(yè)的集團(tuán)，擁有一家上市公司，年?duì)I業(yè)收入超過40億元人民幣。 由于江蘇集團(tuán)公司的規(guī)模擴(kuò)張，基本上都是政府的組織下進(jìn)行的國(guó)有公司之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，沒有導(dǎo)入相應(yīng)的配套母子公司管控體制。但在仔細(xì)調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，江蘇集團(tuán)企業(yè)無(wú)論在數(shù)量、規(guī)模還是知名度上都差強(qiáng)人意。一時(shí)間，蘇商和江蘇集團(tuán)公司受到人們普遍關(guān)注。特別是進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量，江蘇位居北京、廣東、上海之后，在行業(yè)領(lǐng)域冒尖的大企業(yè)集團(tuán)屈指可數(shù)。母子公司管控典型案例 三、解決方案 按照章程思路，梳理了組織結(jié)構(gòu)和部門職能，重新進(jìn)行了定崗、定編、定員，明確了崗位職責(zé)；優(yōu)化了關(guān)鍵管理流程，使制度動(dòng)態(tài)化、可視化，以便于理解和操作；在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了關(guān)鍵崗位競(jìng)聘和人員分流方案?！ ∈紫刃枰鉀Q集團(tuán)化管理觀念方面的問題，并形成集團(tuán)各成員單位都接受與遵循的集團(tuán)管理章程。
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