【正文】 計方案216。– 資源 配置難度增大，不同的管控模式制約了資源協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。 領(lǐng)導(dǎo)方式明確216。 組織設(shè)計原則216。 管控模式選擇216。? 管理制度體系化原則 ： 公司管理做到管理制度的法制化、規(guī)范化、程序化、模塊化，遵循責(zé)任明確化，管理過程透明化，考核體系科學(xué)化的原則，提高公司運行效率，使內(nèi)部管理成本最小化。– 從 管理職能上看 母公司對核心企業(yè)行使的職能有：戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、投資管理、研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理等母公司對核心企業(yè)的管控 母公司對控股子公司的管控– 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的角度看 只有母公司的財務(wù)部、審計部對控股子公司發(fā)揮部分作用。?執(zhí)行能力?戰(zhàn)略定位模糊?資源配置缺乏指導(dǎo)?組織結(jié)構(gòu)偏重于操作型控制?組織層級過長或過短?戰(zhàn)略與金融管理人員缺乏?關(guān)注局部利益導(dǎo)致執(zhí)行力不強?難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化關(guān)鍵問題層面 主要問題 產(chǎn)生的影響由以上分析，華新世紀認為目前九芝堂在組織層面首先要解決母子公司管控模式統(tǒng)一的問題母公司下屬核心企業(yè)，如制藥一廠、制約二廠等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等對核心企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)由操作控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變對控制子公司應(yīng)實現(xiàn)由金融控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變?公司總體戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)?管控制度體系完善操作控制型金融控制型戰(zhàn)略控制型? 方案邊界與分析框架? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計方案216。?有利于整個公司人、財、物的統(tǒng)一分配和調(diào)度，可以最大限度地集中力量搞好公司的重點項目?能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行?可以增強公司整體的競爭能力。 領(lǐng)導(dǎo)方式明確216。?子公司董事、總經(jīng)理、監(jiān)事的任免按相關(guān)法律要求執(zhí)行九芝堂母公司董事會提名、薪酬與考核委員會 審計委員會總經(jīng)理董事長 董事 監(jiān)事 總經(jīng)理 財務(wù)委派 審計委派控股子公司董事會流程保障九芝堂母公司在財務(wù)管理方面的組織與流程保障組織保障?九芝堂母公司管理層下設(shè)財務(wù)部，更多的行使對下屬子公司的日常財務(wù)管理工作 九芝堂母公司董事會經(jīng)理層九芝堂子公司董事會經(jīng)理層子公司高層定期述職報告母公司定期審計/檢查制定財務(wù)管理體系決策機制財務(wù)體制財務(wù)制度財務(wù)資源管理評價機制流程保障九芝堂母公司在審計管理方面的組織與流程保障組織保障 ?九芝堂母公司董事會下審計委員會可委托外部獨立審計機構(gòu)對控股子公司進行審計?九芝堂母公司董事會下設(shè)有審計部，可對控股子公司進行內(nèi)部審計?九芝堂母公司管理層可行使對控股子公司財務(wù)稽核的職能?子公司下審計部門也可獨立或委托外部機構(gòu)進行審計 外部審計機構(gòu)控股子公司母公司審計委員會 （審計部） 子公司審計部門母公司管理層面審計職能委托審計審計信息反饋審計信息反饋審計信息反饋信息反饋審計委托審計流程保障審計信息反饋? 方案邊界與分析框架? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計方案216。 領(lǐng)導(dǎo)方式明確216。在這種結(jié)構(gòu)中，各經(jīng)營體是一種半獨立的分支機構(gòu)，具有相對獨立的自主權(quán)。成本中心一般指的是生產(chǎn)部門在考核中按照企業(yè)的成本中心，費用中心、或利潤中心的地位來對待，進行單獨的核算，給以內(nèi)部法人或真實法人的身份費用中心指對其發(fā)生費用進行考核的二級單位，一般指的是價值鏈增值環(huán)節(jié)上非生產(chǎn)的部門，如研發(fā)、采購等。– 研發(fā)資金投入累計不超過 5000萬。 組織調(diào)整方案216。九芝堂藥研所主要職責(zé)? 組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，向董事會提供技術(shù)發(fā)展建議報告和分析；? 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；? 新產(chǎn)品開發(fā)中長期規(guī)劃擬訂；? 新產(chǎn)品開發(fā)項目的實施、工藝技術(shù)項目的攻關(guān)等；? 指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估；? 新產(chǎn)品、新工藝的申報，相關(guān)信息收集與報告編寫。 28 三月 20238:40:41 下午 20:40:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2120:40:4120:40:41March 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:40:4120:40:4120:40Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 8:40:41 下午 8:40 下午 20:40:41三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 20:40:4120:40:4120:403/28/2023 8:40:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2120:40:4120:40Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:40:4120:40:4120:40Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 九芝堂質(zhì)量中心主要職責(zé)? 參與企業(yè)實施 GMP、 GMP認證工作；? 組織藥品、食品生產(chǎn)許可證換證驗收的工作；? 負責(zé)大宗原、輔、包裝材料的質(zhì)量審計工作；? 原、輔、包材料內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；? 負責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督工作，對各分支機構(gòu)進行質(zhì)量管理檢查和現(xiàn)場管理檢查，提出整改意見并加考核；? 負責(zé)走訪用戶，處理用戶投訴及質(zhì)量糾紛，并對反饋的問題提出整改要求并督促改進；? 負責(zé)退貨產(chǎn)品的返工費用審核及退貨責(zé)任劃分 。 總部職能界定? 九芝堂組織結(jié)構(gòu)計方案216。 營銷部門沒有將市場需求的產(chǎn) 品信息及時、完整的提供給研發(fā)部門，同時沒有形成研發(fā)和市場的流程和機制。模擬事業(yè)部制內(nèi)部公司并無法人地位，只是一個行政單位，但作為子公司來要求和考核內(nèi)部公司制企業(yè)按照項目小組的形式運作，在一個項目小組里的人員接受事業(yè)部和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但項目小組不固定矩陣制從全球經(jīng)濟一體化和高度發(fā)達市場經(jīng)濟角度看未來中國企業(yè)的組織變革趨勢為迎合日趨激烈的競爭和日益變化的顧客需求，組織創(chuàng)新，流程再造正在市場經(jīng)濟發(fā)達國家逐漸演變?yōu)橐还沙绷?，企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)扁平化，精簡層級，橫向通過各種途徑加強跨部門溝通和協(xié)作正在越來越多的企業(yè)實踐分權(quán)化、自我控制彈性和分權(quán)化，邊界發(fā)散服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)非正式，口頭每個人人人平等剛性和集權(quán)化、邊界明顯家長制管理人員官僚制正式、書面獨裁學(xué)習(xí)、有效性混亂信息授權(quán)雇員非例行性關(guān)聯(lián)性變量組織結(jié)果結(jié)構(gòu)溝通控制計劃和決策指導(dǎo)原則領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定貨幣、建筑物、機器成長、效率性雇員接受命令例行性技術(shù)環(huán)境資本形式目標(biāo)文化兩種基本的組織形態(tài)職能制和事業(yè)部制對比明顯職能制 事業(yè)部制較低的不確定性，穩(wěn)定例行，較低的相互依存戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營目標(biāo) 強調(diào)職能目標(biāo)基于成本的預(yù)算、統(tǒng)計報告職能經(jīng)理環(huán)境技術(shù)計劃和預(yù)算正式權(quán)力? 鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟? 促進深層次技能和專業(yè)化水平提高? 促進組織實現(xiàn)職能目標(biāo)? 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu)? 對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢，適應(yīng)性不強? 可能引起高層決策堆積、層級超負荷? 部門間溝通、協(xié)調(diào)的難度較大? 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新? 對組織目標(biāo)的認識有限? 不利于培養(yǎng)未來的高層管理者中度到高度的不確定性，變化性非例行，部門間較高的相互依存外部效益、適應(yīng)、顧客滿意強調(diào)生產(chǎn)線基于成本和收益的利潤中心產(chǎn)品經(jīng)理? 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化? 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意? 跨職能的協(xié)調(diào)增強? 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客? 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟? 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，甚至爭奪內(nèi)部資源? 失去了深度競爭和技術(shù)專門化? 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難? 集分權(quán)關(guān)系難以把握關(guān)聯(lián)背景/適用范圍優(yōu)勢內(nèi)部系統(tǒng)劣勢規(guī)模 小型或中等 較大規(guī)模同時，事業(yè)部制的優(yōu)勢發(fā)揮還需要考核方式的轉(zhuǎn)變 成本中心是指對產(chǎn)品成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它適用于那些環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務(wù)單一集中的企業(yè)? 第三階段：企業(yè)發(fā)展為垂直一體化和相關(guān)多元化。 相應(yīng)部門職責(zé)目 錄組織變革中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革需要企業(yè)保持比人力資源變革和流程再造更慎重的態(tài)度? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，簡單而言是為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一條基本的原則是權(quán)變原則，即對企業(yè)而言，沒有最佳而唯一的組織結(jié)構(gòu)模式， 只有最適合和匹配的組織結(jié)構(gòu)人力資源組織結(jié)構(gòu)協(xié)作流程戰(zhàn)略實現(xiàn)相對于人員和協(xié)作流程，組織結(jié)構(gòu)具有更大的剛性和固性，因此在組織變革中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通常表現(xiàn)出較低的頻度和較高的難度，過于頻繁而隨意的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整將需要支付員工士氣，工作效率等管理成本，要求企業(yè)慎重對待應(yīng)對變化的組織設(shè)計和變革九芝堂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)原則? 符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要? 符合外部市場環(huán)境和行業(yè)的特征? 符合母子公司管控的需求? 符合當(dāng)前階段公司資源、能力的狀況匹配效率指導(dǎo)原則根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)理論，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，通常要考慮目標(biāo)與戰(zhàn)略，環(huán)境，文化，規(guī)模和技術(shù)等關(guān)聯(lián)性變量的影響和制約，而結(jié)構(gòu)本身需要實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等性能指標(biāo)組織設(shè)計相互作用的機構(gòu)性和關(guān)聯(lián)性緯度目標(biāo)與流程環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)? 規(guī)范化? 專業(yè)化? 標(biāo)準(zhǔn)化? 權(quán)力層級?