【正文】 在通過(guò)理論研究解決實(shí)際問(wèn)題，屬于實(shí)務(wù)性研究，中國(guó)學(xué)者的研究主要集中在家族企業(yè)界定、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域。通過(guò)以上四個(gè)階段可以有效的區(qū)分家族企業(yè)在不同階段的資本狀況，再次就不再詳細(xì)敘述；在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，鄧明然認(rèn)為家族企業(yè)的一個(gè)主要特征就是產(chǎn)權(quán)集中。可以這么說(shuō)，無(wú)論是在血緣上還是在地域上，任何組織的可靠性都沒(méi)有家族制強(qiáng)。2004年的調(diào)查顯示，家族企業(yè)仍然是大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)所采用的組織形式。中國(guó)的歷史和社會(huì)特征決定了中國(guó)家族企業(yè)存在“富不過(guò)三代”的生命怪圈，歷史及社會(huì)問(wèn)題是中國(guó)家族企業(yè)一直難以長(zhǎng)期發(fā)展的重要原因之一。（2）企業(yè)規(guī)模較小，壽命普遍較短。企業(yè)招進(jìn)人才的目的是為了消除企業(yè)管理的弊端，引入制度化專業(yè)化的管理模式，改變企業(yè)的管理風(fēng)格。在家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)問(wèn)題上，無(wú)論是由家族成員自身還是有專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任接班人的培養(yǎng)任務(wù)都是困難的。其根本問(wèn)題就在于繼承人的選擇問(wèn)題上。良好的知識(shí)傳授與道德的養(yǎng)成以及艱苦樸素的習(xí)慣的養(yǎng)成才能夠從根本上創(chuàng)造出優(yōu)秀的人才，最終繼承并發(fā)展家族產(chǎn)業(yè)。在候選人的甄別過(guò)程中，法律確定的繼承權(quán)是基礎(chǔ)，而素質(zhì)和道德水平才是確定候選人的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，這主要是因?yàn)槿魏我粋€(gè)家族成員無(wú)論其法定的繼承條件如何優(yōu)越，但是在其欠缺素質(zhì)和道德的情況下，其都不能成為最優(yōu)的家族繼承人。但是家族企業(yè)的傳承問(wèn)題也面臨著父子沖突、子輩沖突、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)矛盾的沖突、傳統(tǒng)文化、家庭環(huán)境、業(yè)主心理、子女素質(zhì)和企業(yè)相關(guān)者的影響，而利用這種繼承經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式可以很好的解決這些問(wèn)題。原因在于家族企業(yè)在確定出數(shù)位適合的候選人后，并不是從中再次選擇以確定為繼承人，而是應(yīng)該首先給予候選人一定的時(shí)間以不同的方式加以培養(yǎng)充分發(fā)揮其才能，從而確定繼承人的最終人選。（2）企業(yè)外部培養(yǎng)。其缺點(diǎn)在于，候選人在沒(méi)有家族成員的任何幫助下發(fā)展自身能力的困難較多，成功地機(jī)率低，并且在外部培養(yǎng)的情況下，家族很難對(duì)候選人的所有情況如實(shí)地掌握，可能產(chǎn)生對(duì)候選人了解的不全面被一定的假象所迷惑，產(chǎn)生嚴(yán)重的選擇錯(cuò)誤造成一定的損失。以上三種培養(yǎng)方式都必須注意的是對(duì)候選人的知識(shí)水平、素質(zhì)、道德、性格和經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)。雖然已經(jīng)在候選人的培養(yǎng)過(guò)程中作了很多的工作，但是依然存在著一定的選擇風(fēng)險(xiǎn)和較高的機(jī)會(huì)成本。權(quán)力交接的時(shí)間長(zhǎng)短可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，總體而言權(quán)力交接首先要做的是讓繼承人熟悉企業(yè)的情況，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，管理理念及方法，財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的客戶和供應(yīng)商，并于他們建立良好的經(jīng)營(yíng)關(guān)系和私人關(guān)系。參考文獻(xiàn)：[1] 佚 . 中國(guó)商務(wù)王牌網(wǎng).[2] 陳朝陽(yáng)，[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002,P185188[3] 小艾爾弗雷德13 / 13。本文通過(guò)對(duì)家族企業(yè)傳承問(wèn)題的研究發(fā)現(xiàn)了家族企業(yè)難以長(zhǎng)期生存的根本原因在于繼承人的培養(yǎng)和選擇問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)理論與實(shí)際提出了如何培養(yǎng)和選擇繼承人的途徑，以求從理論上找出破解難題的方法。只有通過(guò)循環(huán)往復(fù)的培養(yǎng)和選擇，才可以選擇出企業(yè)最需要的，也是最能夠使企業(yè)長(zhǎng)期生存的繼承人。家族企業(yè)繼承人的選擇是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的關(guān)系到企業(yè)生存的重大事件。自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)外部培養(yǎng)是相同的。企業(yè)外部培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于候選人會(huì)在沒(méi)有任何外部幫助的情況下獨(dú)立的發(fā)展，充分展示自己的才華，使其具有獨(dú)立的思維及應(yīng)變能力，同時(shí)更加深入的接觸社會(huì)現(xiàn)實(shí)，更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而在其接手企業(yè)之后也能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。使用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于能夠很好的對(duì)候選人的行動(dòng)加以觀察了解和控制，以更好的對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)試，也能夠使候選人更好的了解企業(yè)的時(shí)實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展方向，以最快的速度接手企業(yè)的工作。四、家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)在很多人的觀念中，家族企業(yè)的繼承人應(yīng)該是先選擇后培養(yǎng)。而擁有所有權(quán)的繼承人們將放棄與所有權(quán)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。在家族眾多具有法定資格的成員中選擇出三至五位人選作為候選人進(jìn)行培養(yǎng)。試不知，優(yōu)越的生活環(huán)境會(huì)成為創(chuàng)造紈绔子弟的溫床，企業(yè)家們的良苦用心反而成為子弟們腐化的根源。家族企業(yè)的創(chuàng)始者在將家族資產(chǎn)傳承給下一代時(shí)存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決直接關(guān)系到家族企業(yè)是否得以生存。最終，老板還是沒(méi)有找到好的人才幫助他們經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理企業(yè)，于是家族企業(yè)出現(xiàn)了人才荒，家族企業(yè)的老板們由于素質(zhì)和觀念的限制大部分都很難渡過(guò)這一關(guān)，最后企業(yè)只能被市場(chǎng)所淘汰。家族企業(yè)難以走出“富不過(guò)三代”的怪圈，這不僅對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展不利，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。王振廷沒(méi)有守好業(yè)，他成為了“糧老虎”和奸商，最后受到了人民政府的懲處，先祖的基業(yè)也全部被充公[13]。但是與此同時(shí)中國(guó)的家族企業(yè)也存在著諸多的問(wèn)題。由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)組織的“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究”課題組，分別在1991991992000、2002004年進(jìn)行的六次全國(guó)企業(yè)抽樣調(diào)查。二、家族企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題曾經(jīng)有人想通過(guò)突破中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族制，而達(dá)到?jīng)_破管理瓶頸的目的，但是筆者認(rèn)為這是不現(xiàn)實(shí)的。從資本結(jié)構(gòu)角度看，家族企業(yè)最終都應(yīng)該分散股權(quán)。他倆還運(yùn)用SWTO(強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)四詞的第一個(gè)英文字母) 模型對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行了分析,并為家族企業(yè)設(shè)計(jì)了PPP(平行計(jì)劃流程) 戰(zhàn)略,其出發(fā)點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)與家族的相互依存關(guān)系,因?yàn)槠渲腥魏我粋€(gè)體系的行為都會(huì)構(gòu)成對(duì)另外一個(gè)體系的影響[7]。家族理事會(huì)由企業(yè)內(nèi)的家族成員組成,定期非正式(也可正式) 討論家族企業(yè)事務(wù),發(fā)揮家族在企業(yè)中的積極作用。利他主義會(huì)促使在家族企業(yè)中供職的每一個(gè)家族成員成為事實(shí)上的企業(yè)所有者,每個(gè)家族成員都懷著擁有家族資產(chǎn)剩余索取權(quán)的信念,有效運(yùn)用家族內(nèi)部的人力資源、個(gè)人積蓄以及家族成員的外部社會(huì)資本。這也就是說(shuō)創(chuàng)造者和其家族成員掌握著企業(yè)的股權(quán)，并控制著人員的任免、財(cái)務(wù)政策、資源的配置，并與經(jīng)理人員保持著良好的私人關(guān)系，現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)或是高新技術(shù)企業(yè)具備以上的特征也是家族企業(yè)，家族企業(yè)不僅是存在于兩權(quán)合一的老式企業(yè)之中，就是在一些兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)里，只要個(gè)人和家族掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、資源配置與經(jīng)理選拔等最高決策權(quán)，就是家族企業(yè)；在家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別方面，蓋爾西克認(rèn)為：所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家族成員手中，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。國(guó)內(nèi)外研究者在研究家族企業(yè)時(shí)所面臨的第一個(gè)問(wèn)題是難以給家族企業(yè)下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的并被學(xué)者和大眾認(rèn)同的定義。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；繼承人；培養(yǎng)方式；選擇方式The building and Selection of Family Firm’s Heir in ChinaAbstract: The family firm, which has a long history, is one of the most important parts of private enterprise, and gives the great development of national and society economy. However, there are a lot of problems exist in the difficultly survival and development and so on. It’s hard to escape from the strange phenomeno