【正文】 n of “exist at most three generation”. This paper is focus on the building and choice of family firm’ heir and find out the serious problem of the family firm. Also, through a series of approach, such as select the candidate in the part of law, quality and ethics, train the candidate in inner enterprise, exterior enterprise and independently starts an undertaking. We can make a selection of the qualified heir of the family firm. Then, the family firm will have a longrun development with the correct direction and escape from the strange phenomenon of “exist at most three generation”.Key words: family firm；heir；training mode；selection mode中國有句古話：“富不過三代，窮不過五代”。依照有關(guān)法律條文，從個人素質(zhì)、道德的角度對候選人進行甄選，對候選人通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、企業(yè)外部培養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)等多種方式加以培育，進而對候選人進行全方位考察，為家族企業(yè)選擇出合格的繼承人，從而使家族企業(yè)獲得正確的領(lǐng)導(dǎo)得以不斷的傳承和發(fā)展，最終跳出“富不過三代”的生命怪圈。一、文獻綜述在闡述家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和選擇問題前，首先應(yīng)該了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對家族企業(yè)研究的現(xiàn)狀?！痹阱X德勒的理論中，家族制企業(yè)具有兩方面的含義：其一是經(jīng)濟含義，強調(diào)企業(yè)所有制和控制權(quán)的歸屬；其二是非經(jīng)濟含義或者是文化含義，強調(diào)特殊的人際關(guān)系（親密的合伙人和家族）及相應(yīng)的觀念和范疇。家族成員把家庭中的利他主義帶入家族企業(yè),有利于培養(yǎng)彼此的忠誠并對企業(yè)長期目標(biāo)做出承諾,降低企業(yè)代理成本。而上述爭論明顯弱化了家族與企業(yè)的聯(lián)系,所以應(yīng)在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中引入家族理事會?？蹇撕臀值?2002) 強調(diào),傳統(tǒng)的家族企業(yè)戰(zhàn)略計劃由于過分注重財產(chǎn)計劃和繼承計劃,因此對今天的家族企業(yè)來說過于短視。雖然壟斷股權(quán)的利益有可能得以最大化，但是企業(yè)的整體價值卻易受到損害。這為筆者的研究提供了廣闊的空間。在當(dāng)代中國的宏觀經(jīng)濟中，無論是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上，以家族企業(yè)為主體的民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中都具有舉足輕重的作用和地位。改革開放以來，中國家族企業(yè)取得了優(yōu)異的成績，創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富，對中國經(jīng)濟的高速發(fā)展做出了貢獻，同時自身也得到了長足的發(fā)展?！皠?chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”，老北京的“糧老虎”王振廷，其祖上是要著飯一路乞討從山東到北京的，當(dāng)祖上將基業(yè)打好以后，后人守業(yè)是很艱難的。北京中關(guān)村的5000家民營企業(yè)中，生存時間超過5年的只有430家，%的企業(yè)已不復(fù)存在，生存時間超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%，而列居全球500強或與之相當(dāng)?shù)目鐕酒骄鶋勖?0歲到50歲之間[15]。引進的人才也就有了不可避免的痛：想施展才能老板只給責(zé)任和任務(wù)卻無相應(yīng)的權(quán)力，要么被迫走人，要么被老板同化而犯同樣的錯誤。在家族企業(yè)的繼承問題上，無論是按照傳統(tǒng)觀念還是按照法律的相關(guān)規(guī)定，家族企業(yè)的接班人都應(yīng)該是財產(chǎn)的繼承人，大多數(shù)的家族企業(yè)也是如此選擇的。家族企業(yè)的企業(yè)家們，在其有生之年將主要的精力都放在企業(yè)的管理和發(fā)展之上，很少對自己的子女進行應(yīng)有的關(guān)懷和教育，以為只要給他們優(yōu)越的生活環(huán)境，他們就可以成為有用之才，將來繼承并發(fā)展家族的創(chuàng)業(yè)。在此之中，就家族企業(yè)的實際情況而言，家族企業(yè)的繼承人首先是子女，其中包括婚生子女、非婚生子女、養(yǎng)子女和有撫養(yǎng)關(guān)系的繼子女，其次是配偶、兄弟姐妹以及其法定繼承人等。由于家族企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展不是某一個人可以獨立完成的，而是由親屬、朋友等組成的團體共同完成的，同時企業(yè)的創(chuàng)始者可能擁有若干個遺產(chǎn)繼承人，因此這些成員在家族企業(yè)中擁有相應(yīng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這里所說的繼承問題是家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移，而不是完全意義上的所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，繼承人可能只擁有極少比例的所有權(quán)，卻完全擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。運用這種方式可以很好的對家族企業(yè)的傳承加以保護從而保證家族企業(yè)的長期經(jīng)營最后跳出“富不過三代”的怪圈。候選人如果無法適應(yīng)這種變故，那么其將無法繼續(xù)參加考核將被淘汰，從而失去成為繼承人的資格。因為如果候選人無法適應(yīng)現(xiàn)實社會的考驗，就說明其沒有適應(yīng)社會的基本的生存能力，也就沒有能力成為家族企業(yè)合適的繼承人。候選人的自主創(chuàng)業(yè)失敗，就足以證明其沒有經(jīng)營和管理現(xiàn)代企業(yè)并贏得現(xiàn)代經(jīng)濟競爭的能力，很自然的被社會所淘汰，也就沒有成為家族企業(yè)繼承人的資格。在此要說明的是，候選人確定以后不是不可改變的，而是可以根據(jù)繼承人和其他候選人的表現(xiàn)隨時更換的，直至最終選擇出合適的繼承人接手家族企業(yè)的管理和經(jīng)營工作。家族企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該清楚地認識到，繼承人的選擇是一個靈活的、慎重的、理性的，同時也是機會成本最小的選擇過程，是可以根據(jù)實際情況不斷改變和選擇的問題。家族企業(yè)如果跳不出“富不過三代”的怪圈，將難以長期的生存和發(fā)展，會對國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定造成嚴重的損失。感謝我宿舍的同學(xué)對我的幫助。D家族企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該在自己精力充沛，有清晰的思維和敏銳的判斷時開始繼承人的培養(yǎng)和選擇，在自身精力下降無法全力以赴的面對競爭挑戰(zhàn)是向繼承人移交自己的企業(yè)經(jīng)營權(quán)。所以掌門人在選擇繼承人是應(yīng)該理性的看待問題，而不是以感性的認識簡單的選擇判斷。只有在培養(yǎng)過程中將以上幾種能力的培養(yǎng)加以落實，才能最終培養(yǎng)出企業(yè)所需要也是最能夠接手企業(yè)并使之生存和發(fā)展的人才。（3）自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)。企業(yè)外部培養(yǎng)是將候選人放置在本企業(yè)以外的公司、企業(yè)、政府等崗位上，以其自身的能力獨立的發(fā)展，企業(yè)主在外部對其行為加以觀察的培養(yǎng)方式。家族企業(yè)候選人的培養(yǎng)方式主要包括以下幾種：（1）企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。家族企業(yè)所有者們放棄其經(jīng)營權(quán)而保證其所有權(quán)利益不受到任何程度的損失并得到豐厚的回報。素質(zhì)和道德標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是：（1）素質(zhì)上，候選人應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)、優(yōu)秀的心理素質(zhì)、開朗的性格、管理素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)、清晰的思維能力、超強的應(yīng)變能力、基本的社會禮儀、良好的交際能力、敏銳的觀察力、對機會的把握能力、團隊協(xié)作精神；（2）道德上，候選人應(yīng)具備正確的人生觀和價值觀、正確認識個人與社會國家的關(guān)系、高尚的公民道德、良好的社會公德、遵紀(jì)守法、愛國主義精神、奮斗進取的人生態(tài)度、誠實守信、良好的敬業(yè)精神、完善的人格[18]。三、家族企業(yè)繼承候選人的甄選家族企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題是繼承人的選擇，沒有一個優(yōu)秀的繼承人的家族企業(yè)將無法生存和發(fā)展?！白怨庞⑿鄢錾倌辏瑥膩砑w绔少偉男”很多家族企業(yè)家們聽到這句古詩時的心境大多都是黯然的，同時也多了幾分傷感。首先對接班人的培養(yǎng)是一個長期的過程，在這個過程中，無法對培養(yǎng)人員的所有表現(xiàn)有系統(tǒng)地記錄和評價，花費較大的培養(yǎng)成本還無法保證培養(yǎng)過程不