海問－彩虹集團—彩虹集團財務(wù)管理制度設(shè)計框架(存儲版)
【正文】 崗位輪換原則 總公司財權(quán)制約 （二） 彩虹集團財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 彩虹集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)采用財務(wù)總 監(jiān) 委派制。因此，對企業(yè)因此財務(wù)制度適用的范圍并不一定就單純只有所有的二級 公司和完全控股公司，廣義的講，應(yīng)是在集團影響力所到范圍內(nèi)的所有分公司、子公司、參股控股公司。 （二） 制度的適用范圍 從組織結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)集團是圍繞核心企業(yè)組成的，由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè) 和松散層企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)群體 ，當中每一類型的企業(yè)都可能對企業(yè)集團產(chǎn)生重大的影響。 四 財務(wù) 組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的權(quán)責 （一） 設(shè)計原則。 預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算的調(diào)整只基于一種情況，即 預(yù)算年初制定預(yù)算的環(huán)境 預(yù)沒 和 實際的環(huán)境發(fā)展產(chǎn)生了很大的出入。 這是一種較為穩(wěn)健，也較為傳統(tǒng)的一種管理方案。 采用這種管理方案，可以將各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)存放在集團總部，因此對各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時進行賬簿上的審計、匯總和分析，也可以以配合預(yù)算管理系統(tǒng)，進行完全實時的預(yù)算報警。 在集團總部及各分子公司、控股公司內(nèi)部，采用財務(wù)總監(jiān)負責制，由財務(wù)總監(jiān)負責設(shè)立財務(wù)會計部門，進行會計核算，執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，參與各分子公司、控股公司重要經(jīng)濟活動的預(yù)測和決策。 （三） 設(shè)計原則 與國家的法律法規(guī)一致的原則 事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則 。 彩虹集團財務(wù)管理制度設(shè)計框架 一 彩虹集團現(xiàn)行財務(wù)管理癥結(jié) 診斷和 分析 缺乏有效制度 會計信息失真 會計信息不及時 內(nèi)部控制失效 權(quán)力分配與制約失當 預(yù)算考核制度不當 機構(gòu)運作失靈 資金控制不力 …… 二 彩虹集團 加強 財務(wù)管理目標 三 制度 設(shè)計 基礎(chǔ) （一） 目的 統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理，維護國有資產(chǎn)的保值增值，維護的投資者和債權(quán)
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