海問－彩虹集團(tuán)—彩虹集團(tuán)財務(wù)管理制度設(shè)計框架-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)算執(zhí)行 執(zhí)行報告 審核、修改 VI、 預(yù)算的考核 指標(biāo) （執(zhí)行 者責(zé)任、控制者責(zé)任） VII、 預(yù)算年度 （三） 預(yù)算的制定和審批 預(yù)算的制定 預(yù)算的制定是一項非常復(fù)雜的工作 ，要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤為前提， 并結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展和短期利潤，做出全面的、詳細(xì)的、可依據(jù)的工作計劃。 預(yù)算目標(biāo)體系 應(yīng)全面 應(yīng)盡可能的量化 應(yīng)具有現(xiàn)實性，理論是經(jīng)過正常的努力可以達(dá)到實現(xiàn)的目標(biāo) 責(zé)權(quán)利應(yīng)統(tǒng)一 收支平衡編制原則 以充足的資金來源保證資金使用 （四） 利潤考核中心 預(yù)算 預(yù)算年度收入預(yù)算計算方法 自然增長法 零基預(yù)算原則 同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)法 收入預(yù)算細(xì)分 橫向按組織結(jié)構(gòu)拆分 橫向按產(chǎn)品、項目拆分 縱向按時間拆分 縱向按組織層次拆分 收入預(yù)算報表體系 預(yù)算年度成本預(yù)算計算方法 產(chǎn)量預(yù)測法 配比法 利潤 即定 倒推法 成本預(yù)算細(xì)分 按收入細(xì)分結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分 成本預(yù)算報表體系 利潤預(yù)算計算方法 （五） 費用 控制中心 預(yù)算 費用 預(yù)算 計算方法 事務(wù)計算法 費用 預(yù)算 報表體系 （六） 資金 預(yù)算 資本性投資資金預(yù)測 資產(chǎn)性投資資金預(yù)測 項目投資資金預(yù)測 可獲得資金預(yù)測 資金缺口預(yù)測 （七） 重點 項目預(yù)算 涉及到整個公司的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的項目 I、 市場品牌項目 II、 科研開發(fā)項目 III、 重大產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型項目 IV、 …… 容易失控、引發(fā)管理問題的項目 I、 差旅費 II、 辦公費 III、 餐費 IV、 …… 預(yù)算外 收支 （八） 預(yù)算控制 預(yù)算控制機(jī)構(gòu) I、 預(yù) 算執(zhí)行部門 II、 預(yù)算控制部門（財務(wù)） 預(yù)算執(zhí)行情況報表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1