海問－彩虹集團—彩虹集團財務(wù)管理制度設(shè)計框架-資料下載頁
2025-05-27 19:10本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理，維護國有資產(chǎn)的保值增值，維護的投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益。增強集團運作的效率性和安全性，提高公司經(jīng)濟效益。因此，對企業(yè)因此財務(wù)制度適用的范圍并不一定就單純只有所有的二級公司和完全控股公司，廣。義的講，應(yīng)是在集團影響力所到范圍內(nèi)的所有分公司、子公司、參股控股公司。但在制度運用和實施時應(yīng)考慮廣義的范圍。原則上財務(wù)人員不應(yīng)干涉經(jīng)營管理人員。本制度會因公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要通過修訂、補充加以完善。積極參與和支持。對本制度中各項條文的修改、更正、補充或刪除，應(yīng)由公司財務(wù)部予以考慮，并經(jīng)。董事會批準后，發(fā)放修訂補充的通知。由集團董事會設(shè)立財務(wù)管理委員會負責集團總。財務(wù)管理委員會由集團總部高層管理人員及董事會成員組成，直接對。集團董事會負責。預(yù)算的調(diào)整應(yīng)由制定預(yù)算部門提出，并報預(yù)算審批部門審批。
【正文】 （二） 內(nèi)部銀行管理 （三） 對外 貸 款 融資 （四） 對外投資管理 （五） 資金 使用 審批制度 七 內(nèi)部審計制度 （一） 內(nèi)部審計部門架構(gòu) （二） 內(nèi)部審計部門權(quán)責 （三） 內(nèi)部審計內(nèi)容 （四） 審計意見 的處理 八 會計信息 系統(tǒng) 利用先進的計算機技術(shù)是加強財務(wù)管理的一個重要手段，計算機系統(tǒng)以及強大的信息及時性、準確性可以使集團型企業(yè)非常快的掌握整個集團及下屬各分子公司的財務(wù)信息，以進行監(jiān)控、做出決策。 對于集團型企業(yè)的財務(wù)電算系統(tǒng)一般性的講有兩種方案 ： 一種是采用專用線路（ ISDN、 DDN、寬帶）在集團總部與下屬子公司之 間形成高速數(shù)據(jù)通道，財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放在設(shè)立在總部數(shù)據(jù)服務(wù)器，上所有的數(shù)據(jù)處理工作在集團總部完成，在各下屬公司只運行簡單的數(shù)據(jù)錄入和查詢系統(tǒng)。 采用這種管理方案，可以將各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)存放在集團總部，因此對各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時進行賬簿上的審計、匯總和分析，也可以以配合預(yù)算管理系統(tǒng)，進行完全實時的預(yù)算報警。這是一種國際上目前比較先進的管理方法。 但這種方案的缺點也是很明顯的，就是投資較為巨大，系統(tǒng)穩(wěn)定性差。 第二種方案 ， 各子公司獨立使用自己的電算化系統(tǒng)， 對于會計信息定期進行匯總。 這是一種較為穩(wěn)健，也較為傳統(tǒng)的一種管理方案。 缺點是實時性差，容易受到人為因素影響，一般只能在會計期間末得到整個集團的財務(wù)信息。 實時 財務(wù)數(shù)據(jù)庫 預(yù)算系統(tǒng) 財務(wù)報表 賬簿審計 集團總部財務(wù)委員會 錄入數(shù)據(jù) 查詢數(shù)據(jù) 子公司 子公司 子公司 子公司 數(shù)據(jù)庫 子公司 數(shù)據(jù)庫 子公司 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 集 團總部
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