集團財務(wù)管理制度體系設(shè)計-資料下載頁
2024-12-15 03:20本頁面
【導(dǎo)讀】的財務(wù)管理以及經(jīng)營決策提供切實有效的信息支持。策支持乃至保值增值的功能。充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督職能作用。入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流。易行，便于實際操作和運行。確定制度設(shè)計范圍，落實設(shè)計人員，安排進度。公司內(nèi)外基本情況，公司財務(wù)制度現(xiàn)狀及實施情況，各類主要業(yè)務(wù)財務(wù)處理程序。度安排的初步意見。③根據(jù)討論和征求意見情況，起草正式設(shè)計方案。②收集各子公司各項財務(wù)管理制度文本資料。每項制度完成試行階段后三十日內(nèi)完成。工作內(nèi)容①修改并擬定各項制度。完成時間經(jīng)董事局批準(zhǔn)后的三天之內(nèi)通知正式實施。及制度實施中應(yīng)注意的問題。
【正文】 司發(fā)布制度試行通知。 ② 就各項制度的內(nèi)容、對各崗位員工的要求、以及制度實施中應(yīng)注意的問題向子公司提供培訓(xùn)指導(dǎo)意見。 ③ 設(shè)計 “ 制度試行階段意見反饋表 ” ，收集、匯總和分析制度的設(shè)計缺陷。 ④ 分析和評價各項 制度的可行性和有效性。 目標(biāo)達(dá)成標(biāo)志 《制度試行階段意見反饋匯總表》 定稿與批準(zhǔn) 工作目標(biāo) 定稿各項制度文本，獲得集團董事局的批準(zhǔn) 完成時間 年 月。每項制度完成試行階段后三十日內(nèi)完成。 工作內(nèi)容 ① 修改并擬定各項制度。 ② 申請集團董事局的批準(zhǔn)。 目標(biāo)達(dá)成標(biāo)志 集團董事局的批復(fù) 公布與實施 工作目標(biāo) 正式頒布制度文件，正確組織制度實施 完成時間 經(jīng)董事局批準(zhǔn)后的三天之內(nèi)通知正式實施。 工作內(nèi)容 ① 通知子公司正式實施各項管理制度。 ② 制定各項制度的培訓(xùn)計劃。 ③ 通過定 期審計和不定期檢查的方式監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。 目標(biāo)達(dá)成標(biāo)志 培訓(xùn)計劃、審計報告和日常檢查工作報告等 五、財務(wù)管理制度體系實施運行的保證 ★ 制度應(yīng)以公司管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。 ★ 制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次，依次在公司內(nèi)部對員工開展培訓(xùn)。 ★ 培訓(xùn)之前應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)人明確表達(dá)管理高層對財務(wù)制度的支持與制度實施的堅決性。 ★ 培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)管理制度體系，各項制度的內(nèi)容、對各崗位員工的要求，以及制度實施中應(yīng)注意的問題。
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