【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容,工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo),不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變;3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書自行完成后交項(xiàng)目組,項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書;4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表;2.
2025-05-14 01:56
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】----某電力物資有限公司組織手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制
2025-06-15 01:41
【總結(jié)】21/22崗位說(shuō)明書(管理者)崗位編號(hào): 崗位名稱計(jì)財(cái)部經(jīng)理所屬部門集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部直接主管集團(tuán)公司總經(jīng)理直接下屬總帳、出納、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用、財(cái)務(wù)檔案、配額編寫日期2001年7月編寫部門計(jì)財(cái)部工作目的:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能,為決策層提供決策依據(jù),在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)下,制定
2025-05-17 12:37
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書崗位名稱物資計(jì)劃員所屬部門檢修車間直接上級(jí)檢修車間主任直接下屬無(wú)編寫日期2003年12審核人工作目的通過(guò)物資計(jì)劃及管理工作,解決臨時(shí)發(fā)生的運(yùn)輸生產(chǎn)中的急用料,保證運(yùn)輸及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策,并針對(duì)分公司實(shí)際,制定可行措施;2.積極深入生產(chǎn)一線,及時(shí)解決運(yùn)輸生產(chǎn)中
2025-07-23 07:25
【總結(jié)】職務(wù)說(shuō)明書第1頁(yè)(共2頁(yè))單位:中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱:經(jīng)理編制日期:年月部門:物資部直接主管:總經(jīng)理任職人:任職條件學(xué)歷或職稱:大學(xué)(含)以上或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):同等規(guī)模企業(yè)5年(含)以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):物資管理/人力資源管理/企業(yè)管理/行政管理/預(yù)算管理業(yè)務(wù)了解范圍:材料規(guī)范/財(cái)務(wù)管理/合同談判技巧/行業(yè)相關(guān)知識(shí)
2024-08-13 04:24
【總結(jié)】/集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位編號(hào): 編寫日期:崗位編號(hào):職務(wù)名稱:總經(jīng)理工資等級(jí):工資水平:定員人數(shù):1人所在部門:集團(tuán)公司直接上級(jí):總裁直接下級(jí):總工程師、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、工程技術(shù)部、建筑公司總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理編寫人:審定人:本職概述:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作
2025-05-14 03:25
【總結(jié)】軟件開(kāi)發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目具體情況決定100分全面、細(xì)致、重點(diǎn)突出見(jiàn)附表一20%見(jiàn)表一工作報(bào)告保證項(xiàng)目計(jì)劃性項(xiàng)目工作計(jì)劃報(bào)告100分見(jiàn)附表二10%見(jiàn)表二工作報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制月100分項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)
2025-06-30 23:15
【總結(jié)】3/3職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱物資采購(gòu)員崗位編號(hào)所在部門采購(gòu)供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:準(zhǔn)確地完成公司生產(chǎn)所需地輔料采購(gòu),及時(shí)處理廢舊物資,達(dá)到最大效益。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:分析市場(chǎng),掌握最佳采購(gòu)時(shí)機(jī),正確采購(gòu)工
2024-08-13 04:01
【總結(jié)】物資統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱物資統(tǒng)計(jì)崗崗位編號(hào)所在部門一廠物資物資科崗位定員1直接上級(jí)物資設(shè)備科科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)物資管理數(shù)據(jù)核算及運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:物資入庫(kù)的核算工作時(shí)間百分比:27%工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查輔料庫(kù)、機(jī)電
2025-07-20 13:24
2025-05-14 02:26
【總結(jié)】保安職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱保安崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員直接上級(jí)事務(wù)經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:確保公司的消防、保衛(wèi)與交通安全職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的消防、保衛(wèi)制度工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)執(zhí)
2024-08-11 19:52
【總結(jié)】置業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱置業(yè)公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門置業(yè)公司崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)單位工程、施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,對(duì)單位工程和施工項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)組織單位工程、項(xiàng)目工程的驗(yàn)收和移交;負(fù)責(zé)小區(qū)綠化工作、保
2024-08-11 20:59
【總結(jié)】3/3崗位名稱置業(yè)公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門置業(yè)公司崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)單位工程、施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,對(duì)單位工程和施工項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)組織單位工程、項(xiàng)目工程的驗(yàn)收和移交;負(fù)責(zé)小區(qū)綠化工作、保修期內(nèi)
2025-07-20 13:59