【總結(jié)】21/22崗位說明書(管理者)崗位編號: 崗位名稱計財部經(jīng)理所屬部門集團(tuán)公司計財部直接主管集團(tuán)公司總經(jīng)理直接下屬總帳、出納、結(jié)算、統(tǒng)計、費(fèi)用、財務(wù)檔案、配額編寫日期2001年7月編寫部門計財部工作目的:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能,為決策層提供決策依據(jù),在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財務(wù)制度指導(dǎo)下,制定
2025-05-17 12:37
【總結(jié)】/集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位編號: 編寫日期:崗位編號:職務(wù)名稱:總經(jīng)理工資等級:工資水平:定員人數(shù):1人所在部門:集團(tuán)公司直接上級:總裁直接下級:總工程師、開發(fā)部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、工程技術(shù)部、建筑公司總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理編寫人:審定人:本職概述:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作
2025-05-14 03:25
【總結(jié)】----彩虹集團(tuán)財務(wù)管理制度設(shè)計調(diào)查內(nèi)容以下調(diào)查針對彩虹集團(tuán)未來五年預(yù)期進(jìn)行一、彩虹集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理(重點(diǎn))?彩虹集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖?各分子公司、事業(yè)部的權(quán)責(zé)及相對應(yīng)財權(quán)?管理層對財務(wù)管理的重視程度二、外部相關(guān)方財務(wù)資料需求分析?當(dāng)?shù)刎敹愰T財務(wù)資料需求(重點(diǎn))
2025-05-27 19:09
【總結(jié)】/銷售統(tǒng)計職務(wù)說明書崗位名稱銷售統(tǒng)計崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級銷售部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月23日本職:統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)并及時提供數(shù)據(jù)分析,負(fù)責(zé)與銷售同步的各類工作:審閱合同、開發(fā)票、輸入合同、開入戶單、開住房批準(zhǔn)證、打印日報職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-08-03 03:30
【總結(jié)】銷售副總裁職務(wù)說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)銷售部和市場開發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)各副總之間的工作,行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)
2025-08-03 03:17
【總結(jié)】/銷售部長職務(wù)說明書崗位名稱銷售部副部長崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級副總經(jīng)理兼銷售部部長職系管理職系直接下級銷售代表、銷售統(tǒng)計、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營銷計劃、方案,組織指導(dǎo)銷售工作,負(fù)責(zé)銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計、廣告和銷售部其他工作職責(zé)
2025-08-03 03:41
【總結(jié)】保安職務(wù)說明書崗位名稱保安崗位編號所在部門行政人事部崗位定員直接上級事務(wù)經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:確保公司的消防、保衛(wèi)與交通安全職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的消防、保衛(wèi)制度工作時間百分比:30%工作任務(wù)執(zhí)
2025-08-02 19:52
【總結(jié)】置業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱置業(yè)公司總經(jīng)理崗位編號所在部門置業(yè)公司崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)單位工程、施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,對單位工程和施工項(xiàng)目的過程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)組織單位工程、項(xiàng)目工程的驗(yàn)收和移交;負(fù)責(zé)小區(qū)綠化工作、保
2025-08-02 20:59
【總結(jié)】3/3崗位名稱置業(yè)公司總經(jīng)理崗位編號所在部門置業(yè)公司崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)單位工程、施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,對單位工程和施工項(xiàng)目的過程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)組織單位工程、項(xiàng)目工程的驗(yàn)收和移交;負(fù)責(zé)小區(qū)綠化工作、保修期內(nèi)
2025-07-20 13:59
【總結(jié)】信貸經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱信貸經(jīng)理崗位編號所在部門銷售部崗位定員1人直接上級銷售部總經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:辦理房屋銷售的相關(guān)代辦手續(xù),為銷售服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制銷售部信貸管理工作計劃工作時間百分比:10%
2025-08-02 20:21
【總結(jié)】結(jié)算經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱結(jié)算經(jīng)理崗位編號所在部門銷售部崗位定員1人直接上級銷售部總經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)合同簽定、銷售結(jié)算工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)簽定商品房預(yù)售協(xié)議書、銷售合同書工作時間百分比:15%
2025-08-02 20:11
【總結(jié)】采購經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱采購經(jīng)理崗位編號所在部門商務(wù)管理部崗位定員2人直接上級商務(wù)管理部部長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)執(zhí)行各種采購任務(wù),保證集團(tuán)建筑用料、辦公用品的供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:供應(yīng)商信息的收集工作時間百分
2025-08-02 22:14
【總結(jié)】內(nèi)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱內(nèi)務(wù)經(jīng)理崗位編號所在部門前期拓展部崗位定員1人直接上級前期拓展部總經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)前期拓展部行政事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)工作工作時間百分比:60%工作
2025-08-02 20:58
【總結(jié)】/崗位名稱工業(yè)公司總經(jīng)理崗位編號所在部門工業(yè)公司崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級行政事務(wù)部經(jīng)理、設(shè)備管理部經(jīng)理、各直屬公司薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)組織工業(yè)園招商引資、園內(nèi)日常事務(wù)管理、為園內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一些后勤支持
2025-08-01 21:34
【總結(jié)】配套經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱配套經(jīng)理崗位編號所在部門前期拓展部崗位定員1人直接上級前期拓展部總經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)聯(lián)系本企業(yè)歸口政府行政管理部門,工程配套項(xiàng)目的專業(yè)公司,辦理各種手續(xù),保證整個工程的順利實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表