海問－彩虹集團(tuán)—彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架(文件)
【正文】 （ ISDN、 DDN、寬帶）在集團(tuán)總部與下屬子公司之 間形成高速數(shù)據(jù)通道，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放在設(shè)立在總部數(shù)據(jù)服務(wù)器，上所有的數(shù)據(jù)處理工作在集團(tuán)總部完成，在各下屬公司只運(yùn)行簡單的數(shù)據(jù)錄入和查詢系統(tǒng)。 預(yù)算的年度劃分 以企業(yè)生產(chǎn)期間劃分 ，以生產(chǎn)旺季結(jié)束后一到兩個(gè)月為新預(yù)算起止時(shí)間 以自然年度劃分 預(yù)算目標(biāo)的制定 集團(tuán)公司考慮企業(yè)的整體長遠(yuǎn)發(fā)展，各分子公司考慮企業(yè)的短期和局部利益，在制定目標(biāo)時(shí)可由各分子公司經(jīng)營層和集團(tuán)公司管理層共同預(yù)算；也可由分子公司依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展發(fā)展計(jì)劃制定，由集團(tuán)公司審批。財(cái)務(wù)管理委員會由集團(tuán)總部高層管理人員及董事會成員 組成，直接對集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)。對本制度中各項(xiàng)條文的修改、更正、補(bǔ)充或刪除，應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部予以考慮，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，發(fā)放修訂補(bǔ)充的通知。 但在制度運(yùn)用和實(shí)施時(shí)應(yīng)考慮廣義的范圍。 財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營管理中應(yīng)遵循的規(guī)范說明。 增強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)作的效率性和安全性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 因此在制定制度時(shí)，制度本身規(guī)定的范圍雖然是指狹義的范圍，即 集團(tuán) 總部 及所有二級分子公司和控股公司。這需要全體財(cái)務(wù)人員的積極參與和支持。由 集團(tuán)董事會 設(shè)立財(cái)務(wù)管理委員會負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬分子公司、 控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選，委派、參評、獎(jiǎng)懲等管理職責(zé)，所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。 預(yù)算流程 預(yù)算的內(nèi)容 每一項(xiàng)預(yù)算都由： I、 預(yù)算針對的標(biāo)的 ：如收入、支出、現(xiàn)金、利潤等 II、 批準(zhǔn)預(yù)算、考核預(yù)算執(zhí)行情況的部門 ：如 A廠的預(yù)算由集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會批準(zhǔn)通過并考核 III、 執(zhí)行預(yù)算的部門 ：各分子公司執(zhí)行其收入預(yù)算、管理部門執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算 IV、 對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控的部門： 如集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會或分子公司財(cái)務(wù)部門 V、 預(yù)算指標(biāo) 下屬公司經(jīng) 營機(jī)構(gòu) 下屬公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)委員會 制定預(yù)算 制定計(jì)劃 匯總審批 經(jīng)營計(jì)劃 預(yù)算草稿 財(cái)務(wù)預(yù)算 日常經(jīng)營（收入實(shí)現(xiàn)、成本節(jié)約、利潤實(shí)現(xiàn)、資金使用） 財(cái)務(wù)信息
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1